たくさんのミニに対して紡績(jī)服裝企業(yè)にとって、2011年は過(guò)ごしにくいです。外に危機(jī)があります。インフレ。歓喜閉帳の年の瀬になると、多くのボスの心と肉體に対する苦難になる。

2011年末のパーティーでは、中小ファブリック企業(yè)の社長(zhǎng)が2/3の時(shí)間をかけて、上流と下流の間の債務(wù)清算に関する電話をかけています。聲調(diào)も時(shí)々穏やかで、時(shí)には高揚(yáng)しています。マラソン式の電話のおかゆを通して、社長(zhǎng)は記者に「どのような會(huì)社が一番儲(chǔ)かるか知っていますか？」

続いて彼は記者にその取引先の話を述べました。服裝學(xué)院の専門背景がないですが、広州服裝卸売市場(chǎng)で長(zhǎng)年の姉妹を潤(rùn)しています。デザイナーがいない、版師がいない、ブランドの企畫(huà)がない、加工工場(chǎng)がない企業(yè)の中で、二人の社長(zhǎng)といくつかのランクで妹を販売する會(huì)社の陣容は2011年中に完成した業(yè)績(jī)は20萬(wàn)件の服を生産しました。販売する年末の在庫(kù)は1000件しかありません。

起動(dòng)してから數(shù)千萬(wàn)件に上る大中型企業(yè)にとって、彼女たちの業(yè)績(jī)は単なる游び半分にすぎない。しかし、彼女たちは選んでから、サンプルを作ります。生産と包裝の過(guò)程は5日間だけです。新製品の開(kāi)発サイクルは業(yè)界ではZARAと比べても遜色がない?！感律唐筏蜷_(kāi)発するには5日間しかかかりません。秘籍。広州のアパレル業(yè)界で長(zhǎng)年の鍛錬を通じて、彼女達(dá)に自分の特技を発揮させて、“爆発金”を選んでいます。広州中の大布地市場(chǎng)と小さい服裝の加工點(diǎn)の関連資源を掌握しています。彼女たちは最短の時(shí)間で多くの大手會(huì)社の需要を各部門の調(diào)整していることを5日間で完成させます。これが整合力であり、お金を稼ぐ秘法でもあります」「物語(yǔ)」を語(yǔ)る生地メーカーの社長(zhǎng)はこう評(píng)した。

エンジェル投資家の雷軍は創(chuàng)業(yè)者の創(chuàng)業(yè)を助ける時(shí)、かつてこのような提案を與えました。彼から見(jiàn)ると、この4つのポイントの中で最も重要なのは一心不亂で、一心不亂に取り組むだけで、會(huì)社の上下でやっと精力があって事を極致にやり遂げて、反応速度はやっと加速して、やっとユーザーの期待を超えて、きわめて強(qiáng)い口コミの伝播効果を形成します。

多くの企業(yè)にとって、以前は生産能力と規(guī)模を誇りに思っていましたが、各種のコスト、特に人件費(fèi)の急激な上昇に伴って、実力のある企業(yè)は上流と下流の拡張を計(jì)畫(huà)しています。より多くの資源をコントロールすることで、主業(yè)の発展を保証しています。

姉妹二人はまだ経済用語(yǔ)で自分の商売を説明できないかもしれませんが、彼女たちは「會(huì)社が小さいので、お客様が大きい」という軽い會(huì)社運(yùn)営基準(zhǔn)の第一線の実踐者です?，F(xiàn)在多くの小型の軽會(huì)社は産業(yè)チェーンの整合に頼って、自分の得意なことだけをして、それによって比較的に短い時(shí)間の內(nèi)に利益と迅速な発展を?qū)g現(xiàn)しました。

英雄は出身を問(wèn)わず、小會(huì)社にとっては整合力の強(qiáng)さこそが、お金を稼ぐかどうか、そして最後に巨人に発展する重要な遺伝子だと言われています。