2012年には

2012年は國(guó)內(nèi)のスポーツブランドがディフェンス戦に進(jìn)出した年です。この年は大変です。

靴の服

記者の取材によると、2011年に國(guó)內(nèi)スポーツブランド集団で「大在庫(kù)」現(xiàn)象が発生し、在庫(kù)を整理することが2012年の重點(diǎn)仕事となっている。

しかし同時(shí)に、國(guó)際第一線のスポーツブランドが第二、第三線の都市に沈む足取りは少しも緩めていない。

國(guó)內(nèi)のスポーツブランドは今「內(nèi)憂外患」という苦しい局面に直面しなければなりません。

先日、中國(guó)のトップスポーツブランド、李寧は最新の戦略投資家を?qū)毪筏郡劝k表しました。小売業(yè)で豊富な経験を持つアメリカのプライベートファンドTPGです。

このような動(dòng)きは、李寧株式をその後の2つの取引日で21%上昇させましたが、業(yè)界からの見(jiàn)方では、李寧が戦略投資家を?qū)毪筏郡趣いΔ长趣?、実は「予備戦2012」です。

導(dǎo)入戦の投擲は短期では効果が見(jiàn)られない。

李寧にとって、2012年の春はついに市場(chǎng)の注目を集める良いニュースを迎えました。

アメリカの有名なプライベートファンドTPGが李寧に出資している。

TPGは世界トップのプライベートエクイティ投資會(huì)社で、1992年に設(shè)立されました。

新しく導(dǎo)入されたTPGを除いて、以前はすでに李寧戦略投資家のGICであるシンガポール政府投資公社も李寧を増長(zhǎng)しました。

TPGは李寧の5億6,000萬(wàn)人民元の転換社債を引き受け、GICは1.89億元の転換社債を引き受ける。

このほか、TPGは6.60香港元で李寧グループの李寧會(huì)長(zhǎng)が保有する5300萬(wàn)株の普通株を買う予定です。

また、李寧グループの張志勇CEOと首席財(cái)務(wù)官の鍾奕祺氏を含む高級(jí)管理職も李寧が保有する普通株400萬(wàn)株を購(gòu)入する予定です。

取引完了後、李寧は依然として李寧集団の最大単一株主であり、23%の株式を持っている。

転換社債は5年の期限があり、TPG及びGICメンバー會(huì)社に発行される転換社債の総額は7.5億元である。

全部が転換されたら、転換価額を7.74香港元として計(jì)算し、TPGは1.42億株の普通株を保有し、李寧の株拡大後の約12%に相當(dāng)する。GICは約9300萬(wàn)株の普通株を保有し、李寧の株拡大後の約8%に相當(dāng)する。

しかし、このような強(qiáng)力な戦略的投資家の參入は、李寧2012の業(yè)績(jī)見(jiàn)通しについては、業(yè)界を変えていません。

このニュースの直前に、李寧が発表した2011年の業(yè)績(jī)予報(bào)によると、「注文の伸びの鈍さと一部のディーラーの在庫(kù)回収の影響を受け、グループ収入は2010年より約6%～7%減少する見(jiàn)込みだ」という。

ドイツ銀行は、李寧がTPGとGICに7.5億人民元の株式交換可能債券と大株主の李寧が保有する5300萬(wàn)株を発行すると指摘しました。TPGの戦略的価値はしばらくの間実現(xiàn)できると信じています。

ドイツ銀行の観點(diǎn)と同じで、第一上海首席策略師の葉尚志さんも含まれています。葉さんは記者の取材に対し、TPGが國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)で成功した事例は複製性がないと指摘しました?！咐顚帳蟃PGを?qū)毪筏酷帷抗ⅳ毪嗓Δ悉蓼啦煌该鳏扦??！?/p>

李寧は2012年の劣悪な市場(chǎng)環(huán)境についてはすでに見(jiàn)通しがついているはずです。

「戦略投資家がもたらしたソフト管理の変化は、2012年の難関に対処するためのものだ」と指摘した。

二、三線都市が主戦場(chǎng)となる

2012年の困難に対して、國(guó)內(nèi)のスポーツブランドは実は予測(cè)できます。

「昨年多くの注文會(huì)の狀況を通じて、ディーラーは慎重に見(jiàn)守る姿勢(shì)を見(jiàn)せている」

ある業(yè)界関係者は記者に「在庫(kù)が多すぎて、ディーラーはリスクを冒すのが嫌で、注文する時(shí)はもっと慎重だ」と指摘しました。

データによると、李寧の2011年上半期の棚卸資産金額は9.92億元で、2010年末の棚卸資産金額は8.06億元で、在庫(kù)金額は約2億元増加した。

「棚卸資産などの影響で、上半期の収入は42.89億元で、前年同期の45.05億元から4.8%減少した。純利益は2.94億元で、前年同期の5.82億元から50%近く減少した」

李寧公告は指摘する。

李寧の同業(yè)者のピッカーが以前発表したデータによると、2012年第2四半期の注文は2011年の同四半期の注文より9.5%増加しました。これは2009年以來(lái)のピッカーの注文金額の伸びが最も低い一回で、以前のピッカーの注文金額は同20%以上増加しました。

安踏體育第3四半期の運(yùn)営狀況も急転直下した。

アン踏の予想データは、第3四半期の同店売上高の伸びが落ち込んでいる一方、小売業(yè)者の割引率も拡大していることを示している。

2012はこれらの國(guó)內(nèi)ブランドが非常に悲しい年になります。

2011年に國(guó)內(nèi)ブランドの集団に大きな在庫(kù)が現(xiàn)れ、在庫(kù)を整理するのは2012年の重點(diǎn)であると指摘しました。

各國(guó)內(nèi)のスポーツブランドは現(xiàn)在在庫(kù)に追われており、業(yè)界は全面的に調(diào)整期に陥っており、「2012年國(guó)內(nèi)スポーツブランドはすべて企業(yè)自身の調(diào)整に焦點(diǎn)を當(dāng)てている」という。

この調(diào)整はもう始まっています。

2010年中盤(pán)から500～600社の収益力の弱い加盟店を統(tǒng)合したほか、2011年第2四半期の注文會(huì)では卸売りの割引率を2～3ポイント引き下げた。

このため、同社の2011年の販売は、販売ネットワークの統(tǒng)合成長(zhǎng)によって明らかに鈍化し、2011年の粗利益率は1%下落します。

調(diào)整は李寧から全業(yè)界に伝わると指摘した。

國(guó)內(nèi)ブランドは暇を顧みないと同時(shí)に、國(guó)際ブランドは國(guó)內(nèi)二、三線都市に力を入れ始めました。

アディダスの財(cái)政報(bào)告によると、前3四半期の売上高は100.81億ユーロで、為替レートの変動(dòng)狀況によって計(jì)算され、前年同期の90.59億ユーロから14%増加した。アディダスの第3四半期の中國(guó)での売上高は9億ユーロに達(dá)し、前年同期の7.21億ユーロに比べて25%増加し、為替要因を除いて28%増加し、アディダスの6大市場(chǎng)の首位になった。

一方、ナイキの財(cái)務(wù)報(bào)告によると、2011年11月30日までの3ヶ月間の中國(guó)での売上高は6.5億ドルで、前年同期比35%増となった。

國(guó)際ブランドは20%以上のスピードで急速に市場(chǎng)を拡大すると同時(shí)に、國(guó)內(nèi)ブランドは守備戦を選ばざるを得ません。守備の戦線は國(guó)內(nèi)二、三線都市です。

データによると、國(guó)內(nèi)ブランドは二、三線都市からの収入は70%から80%を占めており、馬崗氏は二、三級(jí)都市市場(chǎng)ルートの爭(zhēng)奪戦はますます激しくなり、國(guó)內(nèi)スポーツブランドが競(jìng)爭(zhēng)に耐える圧力はますます大きくなると指摘している。

國(guó)際的に有名なスポーツブランドも中國(guó)の二、三級(jí)都市市場(chǎng)の発掘を強(qiáng)めています。

2010年、ナイキ中國(guó)公司とアディダス中國(guó)公司は相次いでその未來(lái)の5年間計(jì)畫(huà)を発表しました。いずれも未來(lái)の5年間に二、三級(jí)市場(chǎng)の新規(guī)店舗を増やし、価格帯をもっと二、三級(jí)市場(chǎng)に近い製品を出すつもりです。これに呼応して、國(guó)內(nèi)の體育用品ブランドの主力市場(chǎng)に矛先を向けて、未來(lái)の二、三級(jí)市場(chǎng)の爭(zhēng)奪は更に激しくなります。