中國の婦人服指數(shù)の胎動(dòng)
ここ數(shù)年、浙江の専門市場には絶えず新しい業(yè)界指數(shù)が現(xiàn)れています。
記者は現(xiàn)在の國內(nèi)最大の
服裝
卸売集散基地の一つである杭州四季青服裝市場は、「中國婦人服指數(shù)」の発表を準(zhǔn)備しています。
「この指數(shù)はすでに専門家の審査を通過しており、現(xiàn)在は試験運(yùn)営段階にある」として、今回の指數(shù)研究開発を主宰する浙江工商大學(xué)の統(tǒng)計(jì)と數(shù)學(xué)學(xué)院の教師の蔣剣輝氏は言う。
「浙江価格指數(shù)プラットフォーム」の建設(shè)は浙江省物価局が確定した2012年の重點(diǎn)任務(wù)の一つとなり、先日開催された浙江省価格會(huì)議で発表された。浙江省は「浙江価格指數(shù)プラットフォーム」の建設(shè)に対する研究を強(qiáng)化し、特色のある産業(yè)群の価格指數(shù)の構(gòu)築を支持し、推進(jìn)し、浙江価格指數(shù)の発表プラットフォームの構(gòu)築を模索し、浙江産業(yè)の國內(nèi)ひいては國際市場での価格発言権を高め、浙江企業(yè)の競爭力を高める。
婦人服指數(shù)の試運(yùn)転
杭州四季青服裝市場は國內(nèi)最大の服裝集散地の一つとなりました。
「杭州日?qǐng)?bào)」の報(bào)道によると、現(xiàn)在この街には18のファッション専門市場が集まっており、1萬戸余りの経営者がいて、婦人服、男裝、子供服、逸品服飾、カジュアル服飾、ビジネス情報(bào)、服飾生地と補(bǔ)助材料と総合的な8つのブロックがあり、製品は全國の主要な大中都市を放射している。
「杭州四季青?中國婦人服指數(shù)」は浙江工商大學(xué)の統(tǒng)計(jì)と數(shù)學(xué)學(xué)院の教師蔣剣輝が研究開発を擔(dān)當(dāng)しています。
蔣剣輝は「毎日経済新聞」の記者に紹介した。この指數(shù)は現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)指數(shù)理論と総合評(píng)価方法に基づいて作成したもので、杭州服裝市場の商品価格、市場の需要狀況と変化傾向を全面的に反映している。
市場
運(yùn)行狀況と景気の総合指數(shù)。
蔣剣輝氏によると、この指數(shù)は価格指數(shù)、景気指數(shù)、自信指數(shù)などのほか、ファッション指數(shù)も初めて導(dǎo)入された。
「中國婦人服指數(shù)の研究開発は、服市場の商品価格情報(bào)を適時(shí)に把握し、発表することに有利であり、市場の各方面に価格情報(bào)サービスを提供し、四季青服裝市場の景気と各時(shí)期のファッション流行のリードレベルを反映することに役立つ」
蔣剣輝氏によると、婦人服指數(shù)は昨年末に専門家を通じて審査された。
「現(xiàn)在は試運(yùn)転中で、毎日情報(bào)員が市場データを収集しています。
2012年には、適切なタイミングで正式に公開されます。
彼はさらに、これまで準(zhǔn)備していた中國の衣料品指數(shù)が、その後、中國の婦人服指數(shù)に調(diào)整されたと述べました。
ある分析によると、この中國の女裝指數(shù)は中國の女裝分野の「風(fēng)向標(biāo)」となり、その制定と対外発表は四季青服裝の特色ある街を確立し、全國のアパレル卸売り業(yè)界のトップ地位を固め、情報(bào)センターの地位と重要な役割を果たし、四季青服裝相場の全國服裝業(yè)界に対する影響力と言葉権をより強(qiáng)め、更に四季青の知名度を拡大し、中國の婦人服の國際競爭力を高めることができる。
中國商業(yè)連合會(huì)の王耀副會(huì)長は指數(shù)の発表において、第三者のデータを増やして指數(shù)の説得力を高めることを提案しています。同時(shí)に、各指數(shù)體系の設(shè)立については、より科學(xué)的かつ合理的で明確に認(rèn)識(shí)されるべきです。
中國商業(yè)連合會(huì)市場委員會(huì)の駱毓龍常務(wù)副主任はメディアに対し、競爭社會(huì)は政策決定者が基礎(chǔ)情報(bào)を把握し、四季青服裝指數(shù)の発表の目的は経営者、消費(fèi)者、管理者などに新鮮で権威のある基礎(chǔ)データを提供するべきだと述べました。
浙江は専門の市場優(yōu)勢があります。
浙江省工商行政管理局市場計(jì)畫管理処処長、個(gè)人私営経済監(jiān)督管理局局長の張志益氏はこのほど、浙江両會(huì)で、中國の2000あまりの市場の多くは浙江人と関係があり、大量の浙江商品を販売しており、浙江省は引き続き専門市場の発展に力を入れていくべきだと述べました。
資源が不足していますが、専門市場は浙江省の工業(yè)経済の大きな特色となりました。
浙江省統(tǒng)計(jì)局総合処の張栄飛副部長はこのほど、浙江には4000余りの市場があると表明しました。
記者によると、現(xiàn)在浙江省ではすでに紹興軽紡、義烏小商品貿(mào)易、海寧皮革などの専門市場が形成されており、現(xiàn)在まで、比較的有名なのは義烏の「中國小商品指數(shù)」、紹興柯橋の「中國軽紡城紡績品指數(shù)」などである。
このほか、中國繭絹取引市場の「繭絹価格指數(shù)」、麗水浙南茶市場の「緑茶価格指數(shù)」、余姚中國プラスチック城は「中國プラスチック価格指數(shù)」を完備しています。
蔣氏は専門市場で発生したこれらの指數(shù)について「一般的な研究開発費(fèi)用と維持費(fèi)用、および日常運(yùn)営は地元政府と企業(yè)が負(fù)擔(dān)する」と述べた。
國內(nèi)のアパレル企業(yè)の「マルチブランド」戦略を読んで、成功例が少ないです。
服のブランドの天井が次第に現(xiàn)れるにつれて、各大手アパレル企業(yè)のマルチブランドの配置が浮かび上がってきた。
先日、新聞喜鳥(002154、SZ)は韓國ブランドに手を出して、韓國LGファッショングループのカジュアルブランド「HAZYS」の國內(nèi)市場での10年間の経営権を買いました。
吉報(bào)の鳥と同じように、スギの服、ヤゴール(600177、SH)、七匹狼(002029、SZ)とリウなど、多くのブランドの配置はすでに始まっています。
しかし、「國內(nèi)の多くは
ブランド
戦略的に成功事例は見られない」
新聞に近い人が毎日経済新聞の記者に指摘しました。
主なブランドは強(qiáng)くないです
「単一ブランドの利益の天井が見えてきた」
UTAグループの楊大_會(huì)長は「単一ブランドだけで利益を得る時(shí)代は終わった。今は多くのブランドがリスクを負(fù)擔(dān)する必要がある」と話しています。
現(xiàn)在発展している多くのブランドは三つの道を選ぶことができます。自分でブランドを創(chuàng)立し、國內(nèi)デザイナーのブランドを買収し、國際ブランドを代行します。
これは既存のアパレルブランドの資源がますます貴重になっていることを意味します。
資源を橫取りできるかどうかは、次のファッション業(yè)界のシャッフルの重要な要素の一つになります。
國內(nèi)の多くのブランドのリーダーの一人はスギグループに屬しています。多くのブランドの配置について、スギグループの鄭永剛會(huì)長は早くから言明しています。
スギ株式(600884、SH)の資料によると、スギは現(xiàn)在20以上のブランドを持っており、寧波スギファッションブランド管理有限公司をプラットフォームとして運(yùn)営しています。
「ブランドが多いですが、殘念なことに、スギは強(qiáng)力なブランドがありません。」
上海正見ブランド管理顧問有限公司の創(chuàng)始者で最高経営責(zé)任者の崔洪波氏は記者団に、主要ブランドの支持がない場合、杉の多ブランド戦略は複數(shù)のブランドが重なった「雑ブランド軍団」のようだと指摘しました。
これはスギというアパレル業(yè)界の最初の多ブランドの開拓者に多くのブランドからの配當(dāng)を受けられませんでした。
資源が分化される
「喜ばしい鳥でもスギでも、殘念なことに、多くのブランドの成功事例を見たことがない」
吉報(bào)に近い人は記者に対し、國內(nèi)のアパレル業(yè)界の通弊が背景にあると話しています。
確かに、吉報(bào)を通じて多くのブランドが吉報(bào)に理想的な利益を與えていないことが分かりました。
浙江聖捷羅服飾有限公司は2010年の純利益が損失狀態(tài)にあり、上海寶鳥服飾有限公司の2010年の利益は2009年より低く、純利益は1591萬元で、2009年より31.03%下落しました。上海比路特ファッション有限公司は損失狀態(tài)にあります。
多ブランドの発展の過程で、資源の分化は避けられない。
崔洪波氏は、資源の分化にどう対応するかは、服裝企業(yè)が考慮しなければならない問題であり、多ブランドを発展させた後、生産、供給、販売資源が分化されると指摘した。
資源の分化が懸念され、ほとんどのアパレル企業(yè)は思い切って子會(huì)社を社外に獨(dú)立させることができなくなりました。
これはほとんどの會(huì)社がブランドを作っただけですが、ラインからマーケティング端末まではメインブランドと區(qū)別できません。
上記の太平鳥に近い関係者は記者団に、國と
外服
裝企業(yè)の多ブランド戦略に比べて、國內(nèi)ブランドは今も道をつかんでいません。
崔洪波は、マルチブランドの道は必ず行くべきですが、どのように多くのブランドがもたらす利益の成長を享受していますか?これは長期的な學(xué)習(xí)が必要な過程です。これは國內(nèi)の服裝業(yè)界の次のシャッフルに影響します。
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