ここ數(shù)年來、國內(nèi)市場の立場が非常に気まずい中國のスポーツブランド「一兄」の李寧は、海外進出を始めました。

先日、李寧はアメリカで正式にネットを展開しました。

今、李寧會社のウェブサイトでは、男性用ランニング靴のペアは80ドルで、ネットの穴の材料を使って製造されています?！缸匀护巫闳·辘诉m応する」ことができます。蓮の花の模様のヨガズボンは55ドルで、「正確な位置につく姿勢」を作るのに適しています。

國際化戦略は昔から事実上、中國國內(nèi)のスポーツブランドの中で、李寧會社はずっと積極的に海外に開拓してきた「模範(fàn)」であり、特に2008年の北京オリンピックの後、李寧はかつて全世界のスポーツブランドに中國からの挑戦者として定義されました。

李寧は前後してアメリカに本社を設(shè)立しました。ポーランドで小売店を開いて、イタリアブランドのlottoなどを買いました。

今回、李寧は米で水を試す電気商も心をこめて企畫しました。

Georgeの計畫によって、次にアメリカの消費者はオニールが參加するコミュニティ活動及びスポーツ用品店で李寧ブランドに接觸することができます。

李寧のエレクトビジネス戦略について、華捷諮問服飾業(yè)界のアナリスト、梁?ビンロウ氏は、エレクトビジネスのネットワークはブランドと販売を兼ね備えており、「価格性能比」は國內(nèi)ブランドのNBAで「だめ」広告より高いと指摘している。

しかし、業(yè)界でも、李寧が今この手を打つのは早すぎるという意見があります。

國際化は民族色を減らすことになります。1990年代半ば、李寧會社のイメージは運動服裝の國家チームで、體操、ダイビング、射撃、卓球など多くの試合を支援しました。

実際には、この位置付けも非常に正確で、その段階で民族感情が空前に高まっているため、李寧個人の影響力は依然としてあり、多すぎる人が李寧に民族感情を寄せている。

李寧は無形の中で國家のイメージを代表しています。

1997年と1998年、李寧會社の売上はすでに10億元近くになりました。

當(dāng)時、アディダスやナイキなどの大手は中國市場で黙々と基礎(chǔ)を作り、感覚を探していました。その後臺頭した福建スポーツブランドは、街のあちこちにあまり高級ではない草の根製品だけです。

2000年、李寧會社の社長を務(wù)めていた陳義紅さんは「國際化」の目標(biāo)を掲げました。

彼から見ると、李寧の長年の徘徊は、まさにブランドの呼びかけ力が足りないからこそ、「外に出て行って、もっと大きな役割を果たしたい」ということです。

マーケティング専門家の陸も埼玉で、李寧は中國のスポーツの一時期の光り輝くことを代表して、かつて民族の英雄のようにささげられたことがあると表しています。

しかし、現(xiàn)在、李寧のピークは消費者から遠いです。

だから、國際化によってブランドの民族色が失われても、利益は弊害より大きいです。

なぜ國內(nèi)市場を失ったのですか？昨年7月、李寧會社は突然黒字警告を出しました?，F(xiàn)在の注文価格によって、通年の売上高は同5%ぐらい下がると言いました。

同時に、チャネル改革の力を入れ、在庫整理のスピードを速めるため、上半期の純利益率は前年同期の12.9%から6%-7%に下がる見込みです。

このニュースが出ると、その株価は15.77%下落し、27ヶ月ぶりの安値を記録しました。

以前は去年5月に、元のCOO郭建新といくつかの基幹の従業(yè)員も李寧會社を離れました。

一時、內(nèi)部は発展のボトルネックに遭遇し、外部はメディアに非難され、李寧は危機に陥った。

利益早期警報報告が発表された後、會社の創(chuàng)始者である李寧はわざわざ中國香港から「社員への手紙」を送った。

彼は手紙で「取締役會と管理職は自発的な変革の目標(biāo)で合意し、CEOと管理層が変革目標(biāo)を達成するために制定した実施計畫を全力で支持する」と強調(diào)しました。

多くの業(yè)界関係者は、李寧會社の危機はブランド変革と無関係ではないと思っています。

2005年、李寧は専門機関を招いてブランドの現(xiàn)狀を調(diào)査した。

調(diào)査の結(jié)果、消費者の35～45歳の間の消費者は50%を占めた。

若い消費者の愛顧を勝ち取るために、消費者の群れを拡大し、2010年第3四半期に、李寧はブランドの消費者の群れを「90後」と位置づけた。

當(dāng)時から専門家によると、李寧會社の価格位置づけは「90後」には向いていないという。

周知のように、李寧製品の価格はナイキ、アディダスなどの外資ブランドよりやや低いですが、安踏、特歩などの國內(nèi)ブランドより高いです。

獨立した財政経済観測者の汪志強氏はこの分析に対し、多くの「90後」の消費層は安定した経済源を持っていないが、新潮のハイエンドを求めていると述べた。

彼らは李寧を消費できないか、それともいっそのことアディダスやナイキなどの外資ブランドを選びます。

その他に、創(chuàng)立の初め、李寧の位置付けは専門のスポーツ服裝のブランドですが、今の李寧はちょっとつかみどころがなくて、絶えず専門とファッションの間で揺れ動きます。

これは李寧のイメージキャラクターから見られます。オニール、リンダン、呉敏霞、パウエル、イシンバイェバ、中國バドミントンチーム、中國ダイビングチームです。

昨年3月、李寧はまた林志玲を新しい代弁者として署名しました。

李寧は貪欲に見えます。運動の全線に足を踏み入れるだけでなく、自分をファッションブランドにしたいです。

このような結(jié)果は、李寧會社のどんな種類の製品が一番目立つかというと、答えは無です。

李寧會社は今も平然と戦術(shù)上のミスを認(rèn)めています。

李寧報道官の李緯は「最初のカニを食べる民族ブランドとして、李寧會社は模索の中でより多くの経験を積んだ。

短時間で挫折しましたが、積極的に成長するのは受動的よりいいです。