今日は＜全局科學(xué)の発展を総括しました。胡錦濤同志を総書記とする黨中央2011年治國(guó)理政治ドキュメンタリー＞をご覧になりました。総書記は「八個(gè)一」プロジェクトの恩恵を受けました。ご存知のように、國(guó)を治めるのは企業(yè)より難しいです。この引引引引後の肝心な時(shí)に服裝企業(yè)家に新しい発展方向を教えてくれます。歴史から再び遠(yuǎn)く航します。成功した企業(yè)家、成功した企業(yè)家、成功した最高政策決定者は多くの共通の特徴があります。會(huì)社の特徴があります。企業(yè)を持っています。企業(yè)の経営者、成功した。企業(yè)の理念、成功した経営者は全部共通の特徴が多くあります。企業(yè)の特徴があります。企業(yè)の特徴があります。企業(yè)の視點(diǎn)、経営の特徴があります。國(guó)政を治めるノンフィクションの精髄：

文化を発展させ、企業(yè)魂を強(qiáng)くする。中國(guó)の歴史は悠久です。文化的背景があり、歴史は文化的沈殿によるものです。同じ企業(yè)の所有が長(zhǎng)く、継続的に継承されています。文化がありますから、積極的に正面の文化は企業(yè)の魂です。企業(yè)の発展はいくつかの段階があります。管理の最高の境地、もし企業(yè)は1筋の力がないならば、その企業(yè)は直接に滅亡に向かって、1つの文化がない企業(yè)は1つのないようです。思想植物人間の価値観のない組織は世界にとって何の価値もない。

一つの任務(wù)は早急に解決しなければならない。企業(yè)を管理するのは簡(jiǎn)単なことではありません。一つの企業(yè)が光り輝くのは難しいです。長(zhǎng)治久治はもっと難しいです。中國(guó)の長(zhǎng)壽企業(yè)は少ないです。中國(guó)の企業(yè)家は百年ブランドを創(chuàng)立することを提唱しています。中國(guó)には多くのスター企業(yè)がありますが、薄氷を踏むような危機(jī)意識(shí)が欠けています。革新は1つの民族の魂で、革新は1つの企業(yè)の長(zhǎng)い治久安の生命線です。

一つの道はもっと広いです?？茖W(xué)的に発展し、ブランドの発展観念を変えます。企業(yè)の発展には生命の法則があり、科學(xué)的根拠があり、科學(xué)的発展の道を歩むのは必至です。中國(guó)企業(yè)のスタートは遅く、ブランド意識(shí)は弱く、多くの企業(yè)はまだブランド運(yùn)営初級(jí)段階にあり、中國(guó)は生産大國(guó)であり、生産は最低レベルの価値チェーン環(huán)節(jié)しか獲得できません。中國(guó)はまだブランド強(qiáng)國(guó)ではありません。

一つの気持ちは心を溫める。従業(yè)員の利益を保障し、発展の包容性を高める。企業(yè)=人+ストップ、企業(yè)がないと発展を停止し、社員は企業(yè)の主人であり、社員を會(huì)社の株主にして、會(huì)社のパートナーになり、企業(yè)の子女になることは企業(yè)の民生工程の重要な措置であり、企業(yè)の利益を保障し、社員の利益を保障します。

一つの旗がより鮮やかになりました。チームの建設(shè)を強(qiáng)化し、新たな偉大なプロジェクトを推進(jìn)します。いずれも優(yōu)秀な企業(yè)の長(zhǎng)期的な発展はチームによるもので、企業(yè)の目標(biāo)はチームの目標(biāo)であり、企業(yè)の使命はチームの最高組織行動(dòng)原則であり、英雄主義は時(shí)代遅れであり、英雄企業(yè)家も徒花一現(xiàn)であり、世界で最も偉大な力はチームの力量であり、知識(shí)経済時(shí)代には様々な人材が必要であり、チーム建設(shè)は人材の整合であり、チーム建設(shè)プロジェクトを人の頭に定著させ、千斤の重責(zé)を擔(dān)ぎ、誰(shuí)も先頭に立って、指標(biāo)があり、全面的に立って、チームを推進(jìn)することであります。

一つの舞臺(tái)はもっと広いです。國(guó)際専門の運(yùn)営で、中國(guó)の音が世界に響いています。

地球村の時(shí)代には、國(guó)境の壁がなく、先進(jìn)的な経営理念を?qū)毪筏?、自分のために利用し、主義を持って改良して革新し、自分の文化と管理の特色に並行して発展し、成功したビジネス運(yùn)営モデルを確立し、企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を精錬し、企業(yè)文化を蓄積し、世界に伝播し、深遠(yuǎn)な國(guó)家ブランドの影響力を作り上げる。

一つの目は世界を見渡します。波を切って、中國(guó)の服裝を案內(nèi)して前進(jìn)します。企業(yè)ごとに企業(yè)ビジョンがあり、企業(yè)の使命があります。企業(yè)が使命を制定する時(shí)の重要なポイントは政策決定層の視野です。視野が開けない企業(yè)家は、企業(yè)の空母を作ることができません。企業(yè)の業(yè)績(jī)はどれぐらい重要ですか？

要するに：科學(xué)ブランドの発展観を堅(jiān)持して、國(guó)家の大政方針を企業(yè)の発展の行動(dòng)指針として、中國(guó)の急速な発展の良い時(shí)機(jī)を借りて、現(xiàn)代企業(yè)の管理メカニズムを創(chuàng)立して、企業(yè)の発展の規(guī)則を守って、企業(yè)は長(zhǎng)い間安定していることができます。