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新広東服裝は資本市場(chǎng)の未來のハイライトになります。

2012/1/5 17:40:00 21

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資本市場(chǎng)のまばゆい「サーチライト」の下、広東メンズブランドのカード奴隷ディルは証監(jiān)會(huì)を通じて審査を行います。展示されているのは「氷山の一角」だけで、背後に隠れているのは広東です。

男の身

プレートというより大きな「族」です。

ヤゴールやスギのような古い男裝と違って、七匹狼、利郎、新聞喜鳥といった男裝の新貴と違って、國(guó)際化と現(xiàn)地化の間を行ったり來たりします?！袱蓼琅盲伟胝诿妞虮Гい皮い蓼埂埂％昆ぅ鹰螗挨现袊?guó)の主要都市の中高級(jí)百品チャネルで、品質(zhì)を強(qiáng)調(diào)し、格調(diào)をよくして、高い価格と利益を追求しています。

數(shù)年來、このような広東の男裝企業(yè)はすべて“潛水”に慣れて、全體の業(yè)界とのインタラクティブな交流も少なくて、更に市場(chǎng)、ブランドの設(shè)計(jì)とルートの開拓を経営することに関心を持って、資本市場(chǎng)に対してずっと1種の濃厚な“展望”の情緒を表しています。

実際には2006年以降、広東省アパレル業(yè)界協(xié)會(huì)は一連の「ファッションが資本に遭遇した時(shí)」というテーマフォーラムを開催しましたが、最初は全體的な効果が限られていました。

機(jī)會(huì)はいつも準(zhǔn)備のある人に與えます。

2010年、長(zhǎng)興國(guó)際（ディレーと鉄獅子の丹トンなどのブランドを持っています）はまず

香港

聯(lián)交易所が成功に上場(chǎng)しました。香港株は大陸での注目度が限られていますが、引き起こすさざ波は大きくないです。しかし、その効果は過小評(píng)価できません。

今はカルヌディルがA株市場(chǎng)の先入者となり、必ず「バタフライ?エフェクト」が生まれます。

続いて、広東の同類の位置付けの男裝ブランド企業(yè)は上場(chǎng)の歩調(diào)を求めてきっと加速して、男裝の資本の変化局は加速して開けて、資本の力は大企業(yè)の時(shí)代の到來を推進(jìn)して、小企業(yè)の生存空間は絶えず圧縮して、競(jìng)爭(zhēng)の強(qiáng)さは大いに増加して、競(jìng)爭(zhēng)相手の數(shù)量はだんだん減らして、業(yè)界の集中度は次第に高まることができて、業(yè)界の予想できる兼合と買収は常態(tài)になります。

一歩踏み込んで見ると、カード奴隷迪路と今後資本市場(chǎng)に進(jìn)出する広東男裝企業(yè)にとって、彼らが直面する挑戦はまだ始まったばかりです。

資本市場(chǎng)は「ハイエンドのまねる洋の男裝」という全體概念に対して楽観的かどうかは直接にその評(píng)価水準(zhǔn)と株価の高低を決定します。一方、消費(fèi)者はこのような「低調(diào)」男裝に対してもっと理解した後、絶えず中國(guó)市場(chǎng)になだれ込む國(guó)際ブランドの突撃の下で、相変わらず國(guó)際ブランドを受け入れるように高い価格を受け入れるかどうかは、これは長(zhǎng)期的にブランドの位置づけと市場(chǎng)戦略に影響します。

私達(dá)の數(shù)年來広東の男裝に対する持続的な関心と研究によって、ハイエンド市場(chǎng)に位置して、もっと多い“洋の味”と“國(guó)際化の色”を持つ広東の男裝はだんだん“暗流”から“明流”に変化しています。

経営する

戦略は依然として大きな発展?jié)撛诹Δ騻浃à皮い搿?/p>

將來、資本認(rèn)識(shí)と製品経営の二つの観點(diǎn)から、ブランドアパレル企業(yè)の発展経路は多種があります。

まず「大きく」、比較的粗放な方法でルートを拡大し、収入を高め、規(guī)模を拡大する。

福建男裝はこのタイプの典型的な代表で、発展初期に「農(nóng)村が都市を包囲する」方式で広くルートを敷き、十?dāng)?shù)年間で急速に大きくして、広い市場(chǎng)空間を成し遂げました。

第二に、「精を作る」ということで、高品質(zhì)の高位置づけを追求し、各細(xì)部の処理を厳格に行い、高利益水準(zhǔn)を維持します。

この點(diǎn)は広東の男裝の強(qiáng)みであり、これまで広東の男裝は品質(zhì)、イメージ、管理、マーケティング手段及び「適度な低さ」でその「ハイエンド」のイメージと地位を維持するために、精を出してきました。參考にしたのは國(guó)際ブランドの運(yùn)営特色です。

第三は「小作り」で、細(xì)分市場(chǎng)をよく作って、局部のリード優(yōu)勢(shì)を形成します。

例えば梁子の婦人服、環(huán)境保護(hù)を尊び、服裝デザインの中で麻、綿、糸、毛などの天然素材を大量に使います。

_は中國(guó)獨(dú)特の古い生態(tài)環(huán)境保護(hù)シルクの貴重品として、一時(shí)は絶滅の危機(jī)に瀕しています。今は_の絹織物を四季のファッションに作っています。

第四は「新しいものを作る」ということです。つまり、新しい概念や新しいモデルを選んで、新しい発展を追求します。

例えば、最近できた棒傑の株式は、舊名の偉士の服裝製造から逸脫し、伝統(tǒng)業(yè)務(wù)から逸脫し、シームレスな紡織服裝の新しい業(yè)務(wù)を選択し、同類企業(yè)のリーダーとなります。

このいくつかの発展経路の中で、広東メンズの新しいルートは何ですか？

「精を作る」空間は二つあります。まずチャネル拡張です。

中國(guó)の內(nèi)需市場(chǎng)が盛んに発展し、中高級(jí)百貨店とショッピングセンターは新たな発展チャンスを迎えました。將來は「強(qiáng)者がより強(qiáng)くなる」というハイエンドのルート資源は希少な資源になります。ハイエンドの男裝は主に中高級(jí)百貨とショッピングセンターに頼って行われます。このような端末の數(shù)量と販売データを持っています。ブランドの業(yè)績(jī)と影響力の重要な支持であり、資本市場(chǎng)の認(rèn)識(shí)を得る重要な根拠です。

第二に、「精勵(lì)細(xì)作、掘削三尺」であり、引き続き單店のパフォーマンスを向上させる。

すでに発売されたいくつかメンズの企業(yè)のデータによると、その年平均の成績(jī)は約70萬元であるが、広東のメンズにとって、あるブランドはデパートの中で70平方メートルの単店の平均成績(jī)は平均的に100萬元以上で、多くの店舗では普通でも300萬元から400萬元までできます。

彼らは一貫して精を出すことが上手で、単獨(dú)の店で業(yè)績(jī)を上げています。

方面

彼らは未來にも潛在力がある。

“新しいことをします”、広州のメンズの未來歩くかもしれない1本の道です。

資本の力を持って支えにする時(shí)、広東の男裝の“新しいことをします”は完全に可能です。

「新しいものを作る」というのも二つの面があります。一つはもっと若いファッションのサブブランドを出すことです。

現(xiàn)在、このブランドは基本的にビジネスメンズに位置付けられています。今後も市場(chǎng)を開拓し続けるなら、より若く、都市のファッションホワイトカラーのエリート層に位置付けられたメンズブランドを発売します。

新ブランド、新モード、新ルート、新戦略、新マーケティング手段は全部広東メンズの今後選ぶかもしれない発展ルートであり、その上自身が“精を作る”能力があるので、広東メンズの未來の発展空間と潛在力は大いに想像できます。

また、資本の力を借りてブランド間の合併と買収を展開することも想像できます。

このように考えて、今は服裝産業(yè)そのものも資本市場(chǎng)も広東男裝という部分を見直すべきだと思います。