周少雄さん、福建七匹狼実業(yè)株式有限公司第四回董事會董事長。

2008年以來の経済形式は服裝産業(yè)、特に輸出入にあまりよくないです。

七匹狼は男裝の先導(dǎo)者として、ここ數(shù)年は単一ブランド戦略を持っています。周少雄もこれを七匹狼のオーダーメイドの策略と言います。

2012年に直面して、周少雄は「危険は思変する」と言いました。

これは最悪の年代であり、最高の年代でもあります。

米株安、歐州債危機、今後の2012年には、我々は

対外貿(mào)易は妨げられて、伝統(tǒng)型の服裝の輸出企業(yè)は輸出の國內(nèi)販売の需要に対して前例のない強大になって、その上歐米市場の持続的な低迷に加えて、歐米の服裝の大きいブランドに中國を始めとする新興市場で必死に活路を求めなければなりません。

2011年には、國際ブランドが中國の二、三線の深さの市場に進出する動作が頻繁に行われており、今後3～5年以內(nèi)に、國際ブランドと國內(nèi)ブランドが二、三線市場で渡り合うことは、かつてないほどの激しさとなります。これは元の市場構(gòu)造に大きな衝撃を與えます。

また、國內(nèi)でインフレ抑制のために施行された

以上のように、內(nèi)憂外患は2012年に中國の服裝業(yè)界にとって、危機が次第に現(xiàn)れています。

どのように多くの客観的な困難の中から全身を退いて、またどのように複雑で激烈な競爭環(huán)境の中から抜きん出てきて、私達のすべての業(yè)界の人の直面する問題です。

一転して穏健という。

速く走るより長く走るほうがいいです。ウサギとカメの競走の話はもう教えてくれました。

多くの企業(yè)は競爭相手の銃の下に倒れていません。

財務(wù)面では、ソースを開くのが容易でない以上、節(jié)流は非常に重要である。

生産コストであろうと、営業(yè)コストと人件費であろうと、私達は厳格にコントロールして、一銭の使用効率を高める必要があります。

また、インフレの圧力によって、民衆(zhòng)の消費能力が抑制され、將來の市場見通しに対する心配も加わり、來年の中國アパレル企業(yè)の賢明な行動は、在庫の水準(zhǔn)を厳しくコントロールし、代金の回収効率を強化することかもしれません。

また、工場店などのルートの深さ拡大によって、在庫をさらに消化することもできます。

二変曰く一心不亂。

服裝企業(yè)の立身の本、或いは核心競爭力は、やはり真剣に製品をよく作って、著実にブランドを積み重ねます。

危機の下で、1種の専心する考えに対してです。

ある企業(yè)は厳しい外部條件の下で生存と発展しなければならないので、集中しなければならない。何もできない。経営の戦線は長く引っ張るべきではない。

この面では、企業(yè)の戦略的思考が役割を果たします。戦略は注文して作らなければなりません。

現(xiàn)在の中國アパレル業(yè)界の全體的な狀況から見ると、多くの企業(yè)はまだ比較的に低級な製品と価格競爭段階にあります。競爭の激化と階層の深まり、経済危機によるシャッフル効果があると信じています。

三変化は革新と言う。

ブランドと製品の成長の過程で、どうやって継続的に革新を堅持するかは、重要な戦略的意義を持つことです。

革新的なファッションデザイン、革新的な科學(xué)技術(shù)の生地、革新的な制作技術(shù)は、私達の製品の品質(zhì)をますます競爭力があります。

もちろん、もし私たちが逆思考すれば、現(xiàn)在の危機はいくつかのことについてです。

2012年、中國のアパレル業(yè)界は他の多くの業(yè)界と同じように、どのように冬を越すかという問題に直面していますが、総合的に歐米市場の発展経験を比較して、國內(nèi)の発展の実際と結(jié)び付けて、今後5-10年以內(nèi)に、中國の服裝市場全體の容量は依然として比較的速い発展段階にあると予想できます。

危険は考えて変わって、変化はもっと強くて、危機の中で、未來の無限な生命力を下準(zhǔn)備しています。

寶剣鋒は磨き上げてから、梅の花の香りは寒さから來て、私達は楽観的な理由があって、そして私達はすでに行動に移しました。

冬の試練を経て、中國の服裝業(yè)界はきっともっと輝かしい春を迎えると信じています。