この日は遅かれ早かれ來ます。労働コストの上昇、原材料価格の上昇や人民元の切り上げなどの多重要因が重なって、中國製の低コスト時代は遠くなりつつある。多くの海外バイヤーも中國の製造業(yè)の高いコストに耐えて注文を東南アジアに変えていくつもりはありません。この時またぶつかりました。歐米のせいです。市場需要が萎縮して受注が大幅に減少した狀況で、中國の工場の日々がさらに苦しくなり、新たな道を求めることは必至です。

中國の中小企業(yè)は今日まで歩いて、二つの基本的な選択に直面しています。一つは経済変動の中の隨伴物になります。いわゆる隨伴産品とは経済周期がいい時に彼らは成長し、経済周期が悪い時に死亡します。

現(xiàn)在のわが國制靴業(yè)暴露された問題は、経済のサイクルが悪い時に、あの信頼できる企業(yè)は生きていけないということです。しかし、これも中國の製造企業(yè)に自分の進路を考え直す機會を與えました。この道は産業(yè)チェーンへの協(xié)力であって、自分を産業(yè)チェーンに変える寄生ではありません。

寄生とは、企業(yè)が自分を簡単な製品製造者に下げることであり、経済周期がよく、外部から注文があった時のみ生き殘れるということである。そのため、現(xiàn)在の中國の中小企業(yè)は産業(yè)チェーンの協(xié)力者を分化して、産業(yè)チェーン上で國內(nèi)外の大企業(yè)と協(xié)力して、産業(yè)チェーン上のある一環(huán)で専門化、極致を達成します。例えば、數(shù)年前にフォックスコンが通った道：フォックスコンとモトローラ、ノキア、サムスンなどが協(xié)力して、會社は一歩一歩大きくなります。

業(yè)界関係者によると、金融危機が來た時、珠江デルタ地區(qū)には多くの企業(yè)が倒産し、將來も多くの企業(yè)が倒産します。しかし、競爭力のある、潰れない企業(yè)は倒産した企業(yè)の注文を集中しています。だから、現(xiàn)在の中國の製靴業(yè)はスマイルカーブを研究して、上流の研究開発、設計及び下流の製品普及能力、チャネル制御能力などを含めて、自分たちの競爭力をうまくやるべきだと教えてくれます。

現(xiàn)在の中國の靴製造業(yè)の大部分は微笑み曲線の中の製造段階に集中しています。この部分の付加価値は最低です。だから、靴業(yè)界の社長たちが考え方を変えて、自分を製造システムの中に閉じ込めないでください。産業(yè)チェーンの協(xié)力とサービスに向かっています。

また、中國の國內(nèi)販売市場は非常に大きく、代行業(yè)者にも良い輸出をしています。海外からの注文が萎縮した場合、國內(nèi)市場に転向するのは大きな傾向であり、リ豊グループも大陸市場に転向し始めた。しかし、現(xiàn)在の狀況では、國內(nèi)販売は多くの困難があり、ほとんどの企業(yè)はまだ授業(yè)料を支払う段階にあります。しかし、姜汝祥は、これは企業(yè)転換の過程で必然的に経験した段階であり、代行企業(yè)がネットを構(gòu)築して國內(nèi)販売市場の成功率は確かに低いと考えています。しかし、國內(nèi)企業(yè)と協(xié)力する方式を取って、凡客などの國內(nèi)電子商取引プラットフォームの協(xié)力商となり、逐次國內(nèi)販売市場を開拓することができます。