季節(jié)性が明らかで、服裝製品の更新速度が速いので、どうやって処理しますか？

今年の上半期、李寧の在庫は9.92億元に達(dá)し、年初より1.86億元増加しました。

また、約3億元を売り上げて販売元に「未販売の商品」を買い戻すと発表しました。グループは今後2年間で、追加額が必要となる見通しです。

特段の棚卸資産の激増問題はさらに深刻である。

2011年6月末の棚卸資産は8.87億元で、前年同期比4.24億元または91.77%伸びて、その中の完成品は期首の0.84億元から突然4.74億元に増加して、4倍増加しました。

特歩は半年間の新聞で、會(huì)社の上半期に発売された靴類と服裝製品はそれぞれ2000種類と2700種類のデザインを超えていると指摘しました。

新商品を次々と発売すると同時(shí)に、特歩はどのように5億元近くの在庫消化を完成できますか？

スポーツ用品企業(yè)の中で、帳簿

李寧、特歩などのスポーツ用品株の苦境は、歴史的な參照が全くないわけではない。

実はナイキやアディなどのスポーツ用品の「元祖」も過剰在庫に悩まされたことがあります。

2008年、北京五輪のスポンサーであるアディダスは市場を楽観しすぎ、生産規(guī)模を拡大したため、五輪後には世界的な経済危機(jī)に見舞われ、在庫が高止まりしています。

アディダスは二年以上かかりました。

中國のスポーツ用品會(huì)社は過去にルートの拡張が速すぎて、ここ數(shù)年來加盟商は大量に在庫を消化して、注文書を拡張するのではなくて、および外資のスポーツ用品の商と競爭して激化させて、不利な見通しの最大の要素をもたらします。