多ブランド運(yùn)営は未來の紡績業(yè)界の核心競爭モードである。
國內(nèi)について
紡績業(yè)
競爭の白熱化、百貨店チャネルもどのように伝統(tǒng)競爭から脫卻し、マーケティングの転換とモデル革新を?qū)g現(xiàn)するかという問題に直面しています。
ブランド
商は重心を百貨店のルートに移し、多ブランドを通じて
家と家
モードは端末の資源を奪い取って、競爭パターンの再構(gòu)築に努めます。
家庭用紡績業(yè)界內(nèi)の有名ブランドとして、スミレ紡績は2007年から國際的に有名な紡績ブランドのイタリアG.Pと提攜し、このブランドの大中華地區(qū)で唯一のパートナーとなりました。
長年の市場運(yùn)営を経て、現(xiàn)在、イタリアG.Pは國內(nèi)トップクラスのファッション紡績ブランドとなっています。
80後は新生代消費(fèi)グループに屬しています。獨(dú)特の消費(fèi)理念と審美観念を持っています。
市場
20代の消費(fèi)者向けに専門的に設(shè)計(jì)された紡績品は少なくてもいいです。
この細(xì)分市場の特殊な需要によって、2008年から、スミレ家紡は全面的に若いファッションブランド「彼女を愛している@良品」を作りました。細(xì)分市場を通じてもっと多くの市場シェアを占めて、現(xiàn)代ネット販売のルートモデルを通じて、急速に若者層の中で流行し始めました。
マルチブランドの経営には高いマーケティングの意思決定と管理能力が必要です。このようにしてこそ、各ブランドの発展の順序、販売ルートの関係と消費(fèi)者の認(rèn)知などの問題を効果的に処理することができます。
數(shù)年來のマルチブランドの運(yùn)営経験を通して、筆者は、マルチブランドの経営を行う過程で、二つの問題に注意しなければならないと思います。
國內(nèi)販売が始まったばかりの中小企業(yè)にとって、このような心理狀態(tài)の存在と広がりは企業(yè)の心理狀態(tài)を浮足立たせ、企業(yè)の著実な発展に大きなマイナス影響を與えます。第二に、多ブランドは依然として多くの家庭用紡績企業(yè)の一つの落とし穴にあります。
しかし、新たな顧客を開拓し、國內(nèi)市場を拡大するために、複數(shù)のブランドを盲目的に運(yùn)営することは望ましくない。
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