2011年の成都市では、商業(yè)、食品、醫(yī)療、電気製品の研究開発などの豊かな家柄を持つ不動(dòng)産「編入生」の深さが加わり、非常に活発になっています。

郎酒グループ、水井坊、恩威グループなどが不動(dòng)産業(yè)界に進(jìn)出した後、2011年に成都の百貨店グループから生まれた百揚(yáng)実業(yè)、五糧液グループ傘下で泰置地、地奧

成都デパートの古い寫真

最近、本土の商業(yè)を代表する成都百貨店が極東に進(jìn)出しました。

2011年、他の業(yè)界で有名な企業(yè)が次々と不動(dòng)産に足を踏み入れる際、彼らの最初の生態(tài)の考え方は何ですか？彼らはなぜ自分の経営の長年の本業(yè)を突破し、一部の精力を不動(dòng)産に転戦させるかを考えています。先日、本紙記者は成都百貨ビルグループ有限公司と成都百揚(yáng)実業(yè)有限公司の舵取りの羅霞會(huì)長にインタビューを行いました。

國境を越えた土地で、一番難しいのは本業(yè)の業(yè)績を捨てて初めからやり直すことです。

記者：2011年、成都市の中で他の都市から

羅霞：不動(dòng)産業(yè)界に入ってから、ここ數(shù)年來、五糧液、地奧、長虹集団などの他の業(yè)界から不動(dòng)産業(yè)界に進(jìn)出した有名企業(yè)がとても多いです。他の企業(yè)がどう考えていたかはよく分かりません。

特に、企業(yè)が他の業(yè)界で非常に深い業(yè)績を殘している時(shí)には、既存の業(yè)績を捨ててゼロに戻り、新たな業(yè)界でのスタートを切るという迫力に感動(dòng)し、尊敬されます。

記者：國境を越えた不動(dòng)産の他の企業(yè)に対して、彼らが不動(dòng)産業(yè)界に進(jìn)出する時(shí)、一番難しいのは何だと思いますか？デパートの再建を決めましたが、商業(yè)転戦不動(dòng)産開発はどのような考えに基づいていますか？

羅霞：でも、私は個(gè)人的には、不動(dòng)産の他の企業(yè)に対して、彼らが不動(dòng)産業(yè)界に進(jìn)出する一歩を踏み出した時(shí)、一番難しいのは決心したことです。一番難しいのは壯士の腕を切る気迫で、正しい方向を選んだ後、正義の態(tài)度で、一時(shí)の痛みで未來の更なる発展を迎えます。

百貨店の再建を取り壊し、2000年に構(gòu)想を打ち出したにもかかわらず、本格的に実施されたのは2008年です。

卵を産んでいる鶏として、誰が作ったのか、ひっくり返して建て直すのは簡単ではない。

不動(dòng)産に進(jìn)出して、どの企業(yè)も自分に適した生存があります。

記者：五糧液、地奧、長虹、郎酒、恩威などの他の業(yè)界の企業(yè)が地產(chǎn)に進(jìn)出する時(shí)、不動(dòng)產(chǎn)のプレートの大部分はその中の一つの重要な業(yè)務(wù)プレートです。このようなレイアウトはどのような考えに基づいていると思いますか？

羅霞：この問題については、各不動(dòng)産業(yè)界に進(jìn)出する企業(yè)は自分の発展計(jì)畫と配置があるべきですが、共通性があるというべきです。つまり、彼らはこの業(yè)界をよく見て、この業(yè)界に入ると、全體の企業(yè)の未來の発展に有利になります。

このような利潤はよくて、機(jī)能の上の完備、業(yè)務(wù)のプレートの上の最適化と企業(yè)の利潤の増加などの多方面の體現(xiàn)があるかもしれません。

記者：百貨店は同じように他の業(yè)界として不動(dòng)産業(yè)界に進(jìn)出している企業(yè)と比べて、もっと徹底的に進(jìn)出しています。さらに純粋で、以前のビジネスプレートをほとんど停止しました。

羅霞：企業(yè)ごとに狀況が違っていますから、価値の訴えは千差萬別です。そのために不動(dòng)産開発に従事しています。百貨店は最終的に同じ商業(yè)に従事する極東集団と提攜しています。他の不動(dòng)産會(huì)社ではありません。極東百貨が創(chuàng)立してから30年以上経ちました。

不動(dòng)産製品は、十分な準(zhǔn)備で一流のプロジェクトを作成します。

記者：不動(dòng)産業(yè)界に新たに進(jìn)出した他の業(yè)界企業(yè)として、どのようにしたら専門レベルを達(dá)成できると思いますか？

羅霞：他の業(yè)界の企業(yè)は不動(dòng)産に入ります。