給料はもう社長(zhǎng)が言ったのではないです。許昌市は鞄企業(yè)の賃金集団協(xié)議制度を推進(jìn)しています。
去年、私たちの最低の月。
賃金
800元です。今年の初めに、集団協(xié)議を経て、最低月給は1200元まで上がりました。
賃金集団協(xié)議制度はいいです。収入を増やし、やる気を高められます。
昨年10月以來(lái)、市委員會(huì)、市政府の高度な重視と各部門(mén)の緊密な協(xié)力のもと、市は全面的に企業(yè)賃金集団協(xié)議制度を推進(jìn)しました。
この制度によって、従業(yè)員の給與基準(zhǔn)は、企業(yè)、従業(yè)員が一方的に言っても計(jì)算されません。
高度重視:
賃金集団協(xié)議制度の推進(jìn)に全力を挙げる。
「賃金集団協(xié)議は市場(chǎng)経済條件の下で労働組合が従業(yè)員の合法的権益を維持する重要な手段であり、すべての企業(yè)労働者に恩恵を與える。
市は2010年10月から3年間で基本的に企業(yè)の賃金集団協(xié)議をカバーする計(jì)畫(huà)です。
市総工運(yùn)研究室の李軍主任はこう話す。
企業(yè)賃金集団協(xié)議制度を全力で推進(jìn)するために、市委員會(huì)、市政府は市委員會(huì)の主要指導(dǎo)者をリーダーとする全市の企業(yè)賃金集団協(xié)議業(yè)務(wù)指導(dǎo)チームを設(shè)立し、そして賃金集団協(xié)議業(yè)務(wù)をわが市の2011年の「十項(xiàng)民生工程」に組み入れ、わが市の企業(yè)賃金集団協(xié)議業(yè)務(wù)の健全な発展を推進(jìn)しました。
最初は、多くの企業(yè)がどのような方法で賃金集団協(xié)議を展開(kāi)するか分かりませんでした。
成功経験を広めるために、市は今年2月28日に市の企業(yè)給與集団協(xié)議現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)を開(kāi)催しました。許昌金博利箱有限責(zé)任公司によって各部門(mén)に協(xié)議過(guò)程をデモして、全市の産業(yè)集積區(qū)と業(yè)界性、地域企業(yè)のために、労資集団協(xié)議業(yè)務(wù)を展開(kāi)する手本を提供しました。
全員參加:
一つの企業(yè)も少なくしてはいけません。
李軍の紹介によると、全市はすでに工商登録、正常生産経営、労働者雇用のある企業(yè)で、まだ賃金集団協(xié)議を展開(kāi)していないと集団契約を締結(jié)していない企業(yè)です。集団契約はすでに満期になりました。更新或いは再締結(jié)が必要な企業(yè)です。企業(yè)の従業(yè)員の給料が長(zhǎng)期的に伸びない、低い伸びない、あるいは50%の従業(yè)員の給料が全市の平均賃金の50%を下回る企業(yè)です。
現(xiàn)在までに、全市の國(guó)有企業(yè)、集団企業(yè)、國(guó)有、集団持株企業(yè)及びすべての工業(yè)園區(qū)、産業(yè)集積區(qū)企業(yè)は、賃金集団協(xié)議制度を確立しました。
全市の1717社の各種の性質(zhì)の企業(yè)は、1451社が給與特別集団契約を締結(jié)し、企業(yè)総數(shù)の84.5%を占めています。従業(yè)員23萬(wàn)人余りをカバーし、従業(yè)員総數(shù)の86.5%を占めています。
賃金集団協(xié)議を通じて、従業(yè)員の賃金は普遍的に増加し、全市の企業(yè)の従業(yè)員の月平均賃金の伸びは15%に達(dá)し、最高の伸びは50%に達(dá)した。
「昔、社長(zhǎng)がいくら払えばいいと言っていましたか?
現(xiàn)在の狀況は変わっています。賃金基準(zhǔn)は企業(yè)行政人員と従業(yè)員代表が平等に協(xié)議しなければなりません。
協(xié)議する時(shí)、行政人員と従業(yè)員代表はいずれも當(dāng)事者の意見(jiàn)を相手に押し付けることができません。
これは効果的に従業(yè)員の言語(yǔ)権、民主権及び企業(yè)の発展を監(jiān)督する権利を守りました。
李軍は記者に語(yǔ)った。
集団協(xié)議:
従業(yè)員も企業(yè)も受益する
インタビューで記者は、企業(yè)は一般的に給與集団協(xié)議制度に支持を表明していることを知った。
中行許昌支店の関連責(zé)任者によると、賃金集団協(xié)議の仕事を展開(kāi)することによって、現(xiàn)場(chǎng)の従業(yè)員の収入が増加し、仕事への積極性が高くなり、企業(yè)への忠誠(chéng)度も向上し、転職が減少したという。
組合の橋梁作用も効果的に発揮され、管理層の民主的管理意識(shí)もさらに強(qiáng)化された。
李軍によると、賃金集団協(xié)議制度は一般的に従業(yè)員の収入を高めただけでなく、企業(yè)に大きな利益をもたらした。
彼は賃金集団協(xié)議の仕事を展開(kāi)して、従業(yè)員の隊(duì)列を安定させ、企業(yè)の労働者使用の無(wú)秩序競(jìng)爭(zhēng)の現(xiàn)狀を変えることに役立つと言っています。
賃金集団協(xié)議を展開(kāi)する前に、業(yè)界企業(yè)との間の給與水準(zhǔn)と福利待遇には高い基礎(chǔ)があり、従業(yè)員の頻繁な流動(dòng)、技術(shù)的な基幹の流失を招き、労働者採(cǎi)用シーズンには著工不足或いは労働者の利用可能な現(xiàn)象が現(xiàn)れた。
賃金集団協(xié)議を?qū)g施した後、同地域または同業(yè)種企業(yè)の賃金
標(biāo)準(zhǔn)
給與分配方式、年度賃金の増加幅及び福利厚生などが比較的に統(tǒng)一されており、従業(yè)員は同じ地域または同業(yè)界のどの企業(yè)でも基本的に一致した賃金待遇を享受でき、従業(yè)員チームを安定させ、非正常な流動(dòng)と無(wú)秩序な競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象を減少させた。
同時(shí)に、労資関係を改善し、企業(yè)の調(diào)和と健康発展を促進(jìn)しました。
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