局は結(jié)局を決定して、百麗から1995年に代理制から自営に転換して、オーシャン1998年オープン靴業(yè)チェーン専売システムの後、あっという間に十年以上が過ぎました。中國の靴のブランドはこの時(shí)間の中で荊を切り開いてそれぞれ奇兵を出しません。ブランド構(gòu)成がだんだん形成される。

百麗は強(qiáng)いが、デパートの半分を占めている。

百麗國際2010年年報(bào)によると、2010年の會(huì)社の靴類の売上は146.49億元に達(dá)し、同24.85%伸び、大陸部の自営店は8312軒に達(dá)した。10の自社ブランド、17の代理ブランドが百貨店の靴エリアの半分を占めています。このようなブランドの資源獨(dú)占によって、百麗はデパートとの交渉の中で強(qiáng)い地位を占めています。高いプレミアム能力に合わせて、百麗旗下のブランドは高い利益を維持しています。報(bào)告書によると、百麗國際靴類の2010年の粗利益率は同2.6%から68%まで上昇し、他のブランドより大幅に高く、百麗の持続的な発展のために絶えず運(yùn)動(dòng)エネルギーを提供した。

一つの調(diào)査によると、國內(nèi)の年間売上高が10億を超える本物の女性靴ブランドは10余りしかないが、百麗一家は6つを占めています。例えば百麗、彼彼女、天美意、思加図などです。他にもfed、土曜日、百度などのブランドが有名ですが、デパートの中では長(zhǎng)期的に百麗の従屬的な地位にあります。

一方、土曜日とキスマークなどの百貨店で必要なブランドも多ブランド化戦略を?qū)g行していますが、土曜日は8ブランドがあり、その後はブランド「ソフィア」「フェバリア」が52%増と31%増となり、3億元と1億元の大臺(tái)を突破しました。ですから、今から見れば、百麗は國內(nèi)で強(qiáng)い獨(dú)一の局面で長(zhǎng)い間変えられないと思います。

溫州の男性靴は本革のチェーンをリードして専売します。

數(shù)年來、溫州の本革の男性の靴は連鎖の専売システムに集中して深く耕します。調(diào)査によると、全國に分布している溫州本物の靴ブランドの専門店は6萬個(gè)にも満たない。何回の優(yōu)勝劣敗を経験した後に、オー康、赤いトンボ、カンナ、クモの王、イタリア康などのブランドは才能があって、しかも各自の鮮明な企業(yè)戦略と経営モードがあります。オーコンのマルチブランド化運(yùn)営は、「1+N」の小売モデルを模索し、溫州ブランドだけでは年間5000萬元以上の販売があり、上海では2億元以上に達(dá)し、第二線市場(chǎng)で強(qiáng)い影響力を持つ。赤とんぼも多ブランド化していますが、集成店のモデルでチェーン専門の新しい道を探っています。國際ブランドが全線の製品を作るモデルをとっています。レルカン、蜘蛛の王などのブランドは単ブランドに集中して、深さを作って、三四線市場(chǎng)を通して、全國の広大な地、県市場(chǎng)で揺れ動(dòng)くことができない地位を持っています。溫州の他のブランドも一歩一歩接近していますが、今のブランドの構(gòu)造はなかなか書き換えられません。

ファッションの靴「一枝の秀麗」は「多花爭(zhēng)春」になります。

長(zhǎng)い間、ダファニーはファッションの女性靴の分野では獨(dú)歩で、前人未到である。これは主に本土のファッションの女性靴が基本的に卸売りを主として、純粋に市場(chǎng)の商品を作るからです。しかし、この狀況は2007年以降に大きな変化があった。卓詩尼を代表とするいくつかの溫州ファッション靴が「ブランド化」運(yùn)動(dòng)を開始し、溫州産業(yè)チェーンの優(yōu)勢(shì)、溫州地域文化及び市場(chǎng)需要が急速に上昇した。彼らは資金と迫力に欠けず、より柔軟で勤勉である。市場(chǎng)は永遠(yuǎn)に無限の機(jī)會(huì)と可能性を持っています。卸売りから小売までの考え方が変わったら、彼らは小売業(yè)に全面的に介入し、ブランドのアップグレードの新時(shí)代を開きます。特に卓詩尼にとって、數(shù)年の調(diào)整と完備を経て、すでに発力する資本と能力を備えました。いつの「爭(zhēng)春」か、今のスピードで見れば、この時(shí)間はそんなに長(zhǎng)くないです。{pageubreak}

成都、桐郷は表札の主力區(qū)域になります。

中國製靴業(yè)の地域の特色は明らかです。成都と桐郷はすべて女性の靴の生産を主として、國內(nèi)の同業(yè)者の女性の靴の仕入れの主力の地區(qū)になります。成都と桐郷の靴業(yè)の生産の反応速度はとても速いです。そして、自分のブランドがかなりあります。例えば、成都のカミド、エイミーチー、カゼーが多いです。桐郷のジャスミン、バニー、卓怡などがありますが、この二つの地域は年間5億元を超えるブランドを販売しています。近年、成都政府は成都の女性靴の発展をサポートする一連の活動(dòng)を行っていますが、例えば「成都靴全國行」という大型イベント、川內(nèi)二級(jí)都市巡回展活動(dòng)と「百名の仕入先成都行」など、國內(nèi)販売ルートの開拓、特に國內(nèi)主流商の超ルートで成果を上げましたが、各方面の要素が制限されているため、依然として自主ブランドの力がない現(xiàn)狀を変えられません?！袱嗓韦瑜Δ藟婴欷肖いい韦工蛱貜栅趣工氤啥?xì)W巴羅女鞋の業(yè)績(jī)は毎年40%から50%のスピードで増加しています。左には手本があり、右には全國の女性靴市場(chǎng)構(gòu)造がだんだん成熟していく現(xiàn)実があります。多くの成都と桐郷の女性靴にとって、第二の寶成品を選んで作ってもいいです。

オンライン市場(chǎng)は自成派となっている。

WEB 2.0時(shí)代は靴業(yè)界に新たな機(jī)會(huì)をもたらし、急速に発展した電子商取引は多くのオンラインブランドと電子商取引プラットフォームを生み出しました?！篙敵鲈瓍g、尾単」の製品を販売することからスタートした「羊皮堂靴神」は力を盡くしてMR.ingを製造しています。百麗のオンライン専用ブランドInnet、ビジネスカジュアル靴ZERO、現(xiàn)代化ネットプラットフォームとコールセンターを中心としたウェスノなどはオンラインで有名で、多くのブランドの単店で販売されています。彼らは製品力を基礎(chǔ)として、消費(fèi)者フィードバックの直接、意思決定チェーンの短さなどの重要な優(yōu)位を持ち、安定した顧客資源と低コストのブランド普及によってブランドと販売の成長(zhǎng)時(shí)間を大幅に短縮しました。