産業(yè)チェーンを延長して、外商の靴代理店の倒産を救うことができますか?
最近、イタリアは世界中のハイエンド靴製造センターです。
Massimo Doddaによると、中國市場の強力な成長は市場の大きな潛在力を示しており、イタリアの多くの有名な國際ブランドは今後中國の発展に重點を置いていくという。
市場
。
東莞市の3つの「産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整とモデルチェンジ?アップグレード先進企業(yè)」の一つとして、東莞琪勝靴業(yè)有限公司は國內(nèi)販売市場の開拓に力を入れています。
靴業(yè)
市場
會社の責(zé)任者の尹積吉さんは記者に1997年に、彼はもとの工場の新工場を創(chuàng)立してもっぱら國內(nèi)販売をしました。
最初は大変でしたが、會社は多額の資金を研究開発に投入して、寂しさに耐えられます。
2008年、北京オリンピック組織委員會は2007年に靴業(yè)界に2000足の靴を注文しました。これはこの企業(yè)のブランドの知名度を大いに高めました。
同じ年に、
金融
危機は多くの外商靴工場を倒産させました。
ユン?ジジは記者に、彼は自分が一足先に歩いたことを喜んでいます。
調(diào)査によると、今のところ、キ勝は全部で100數(shù)名の専門開発設(shè)計者がいて、毎年開発された新型靴は3000種類に達しています。
2002年から2010年にかけて、キキさんは一ヶ月に60足の靴だけを売りました。月に一萬足を売りました。全國の三分の一以上の省都と一級都市に180以上の専門店を開きました。
國內(nèi)販売で定価権を握っているので、値上げによってコストを消化できます。今は基本靴の単価は1500元から1800元ぐらいまで上がります。
チーさんの成功はケースではありません。
全體の産業(yè)が十分に景気が悪くても、華堅の利益は同業(yè)者より2~3ポイント高いです。
華堅靴業(yè)會長の張華栄氏は同様に記者に対し、産業(yè)チェーンを延長し、國內(nèi)市場を開拓してそのそびえ立ちを助けます。
調(diào)査によると、2005年に華堅は市場戦略の調(diào)整を開始し、単一の國際ブランドの代行者からブランドの代行者と自主ブランドの経営を結(jié)合する方向に広がった。
華堅は前後して4000萬元を投資し、「ジャッキー?チェン」ブランドを?qū)毪贰ⅰ弗`ド?仏陀」ブランドを買収し、「COLCO」ブランドを創(chuàng)出しました。相次いで北京、上海、瀋陽、広州などの都市で専門店、専門売り場を200余り開設(shè)しました。
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