原材料、労働力コストの増加、企業(yè)の利潤空間の縮小、対外貿(mào)易加工の時期はすでに末期になりましたか？「富民工程」と呼ばれる杭州余杭です。紡績産業(yè)は今、90%以上の輸出企業(yè)が危機に立っています。

改革開放の初めに、大量の小型紡績工作場が余杭で生まれました。これらの小企業(yè)は一番早く生産します。伝統(tǒng)の布団面です。30年以上にわたる大荒れ砂、特に金融危機の後、布団を生産していた企業(yè)が會議に參加して方向を見定め、対外貿(mào)易代行を主導としていました。

近年、余杭のアパレル産業(yè)は急速に発展し、「杭派婦人服」の重要な構(gòu)成部分となり、全區(qū)の工業(yè)経済の中で重要な地位を占めています?，F(xiàn)在、余杭家紡企業(yè)はすでに手作り工房から現(xiàn)代化生産管理企業(yè)に発展し、中國最大の家庭紡績産業(yè)になりました。クラスタ一つです。今は2千萬規(guī)模以上のアパレル企業(yè)83社を持っています。中國最大のシルクの輸出商華鼎集団、杰豊服裝、博カードの服裝など有名な企業(yè)が現(xiàn)れました。

聞くところによると、今年の1～10月にこの區(qū)の規(guī)模以上の服裝産業(yè)は61.6億元を?qū)g現(xiàn)し、販売収入は60.2億元で、その中の対外貿(mào)易の輸出は40.8億元である。余杭區(qū)服裝業(yè)界協(xié)會會長の高禮根氏は、服裝紡績輸出企業(yè)はすでに進出しており、モデルチェンジのアップグレードが目前に迫っていると指摘した。

実際には、外國貿(mào)易企業(yè)の変換は、複數(shù)の困難に直面しています。アメリカUTAファッション管理総裁の楊大_さんは調(diào)査の中で、その主な原因は二つあります。第一に、工場長から店長になるには、品質(zhì)の変化です。第二は大量の在庫問題です。どうやって在庫をキャッシュフローに変えるかは技術(shù)問題ですが、ブランドの戦略に影響する問題ではありません。また、中國の消費市場も変わりつつあり、現(xiàn)在は國家が標準的な富國家、貧民の社會であり、內(nèi)需を牽引する必要があります。

外國貿(mào)易の代行者は他人のために子供を育てるようなものです。市場競爭が悪いと淘汰されてアウトになります。杭州女性日記の創(chuàng)始者である鄧力夫さんは13年のブランド運営経験を通して自社ブランドの重要性を証明しました。女性日記はブランドの転換から2～3年後に発見され、業(yè)績は依然として伸びています。

「アパレル企業(yè)は大きな困難に直面しています。しかし、歐米の経済狀況が悪化するにつれて、各種のコストが上昇しており、アパレル企業(yè)は構(gòu)造を調(diào)整する必要があります。

余杭區(qū)経済発展局の陳炳鑫局長は、今回の中小企業(yè)危機と2009年の金融危機経済の底には資本の違いがあり、輸出量が弱まっても、服裝企業(yè)はまだ回転の余地があると分析しました?！敢环饯?、企業(yè)は意欲的であると同時に、多くのことを忘れずに學習し、コア競爭力を高めるべきです。一方、企業(yè)は対外貿(mào)易の國內(nèi)販売と結(jié)びついた道を歩むべきで、ヒグマがトウモロコシをもぎ取ってはいけません。一つずつなくします。