今後數(shù)年間、中國(guó)の靴業(yè)界の主流ブランドは5つを超えることはないだろう。

中國(guó)皮革業(yè)界協(xié)會(huì)の副理事長(zhǎng)、奧康グループの會(huì)長(zhǎng)兼総裁の王振滔氏の予測(cè)はすでに中國(guó)の靴革業(yè)界の人に広く認(rèn)められています。

しかし、これは人騒がせな話ではなく、最近広東省の靴企業(yè)が倒産し、企業(yè)の上場(chǎng)融資が大幅に実施されています。同時(shí)に計(jì)畫(huà)も実施され、ダンピングも拡大しています。

一つ目の現(xiàn)象：海外の「包囲討伐」はここ數(shù)年、中國(guó)の靴製品の輸出が急速に増加していることに伴い、より多くの國(guó)が中國(guó)の靴に対して「防犯強(qiáng)化」を始めている。

2006年5月11日、イタリア靴業(yè)協(xié)會(huì)は30%が中國(guó)の靴を輸入すると健康を損なうと主張しました。

2006年5月22日、ペルーは中國(guó)の靴類に対して一年間の反ダンピング調(diào)査を行いました。

一波未平はまた、2005年6月に歐州連合が正式に中國(guó)の二種類の労働保護(hù)靴に対して反ダンピング調(diào)査を行ったことを発表しました。中歐間の靴産業(yè)大戦はもう2年以上続いています。

2007年1月、ブラジルのCOUROMODA展示は中國(guó)の靴、革展示業(yè)者を門(mén)外に拒否しました。

2007年3月20日、中國(guó)の靴はエクアドルで冷遇されました。

一方、ボリビア、ウルグアイ、アメリカ、アルゼンチンなども中國(guó)の靴の輸出制限を設(shè)けています。

その中で中國(guó)の靴の輸出に対する打撃が最も大きかったのは2006年10月7日で、EUは中國(guó)の靴企業(yè)に対して16.5%の高額アンチダンピング稅を徴収すると発表しました。

調(diào)査によると、EUの反ダンピング措置は1年間実施されており、中國(guó)皮靴業(yè)の製品輸出に大きな衝撃を與えた。

中國(guó)軽工業(yè)工蕓品輸出入商會(huì)が提供したデータによると、2007年上半期、EUの皮靴反ダンピング商品の輸入數(shù)量は同期比7.76%減少した。

このうち、中國(guó)からの輸入臺(tái)數(shù)は0.86億組で、輸入額は9.43億ドルで、それぞれ前年同期比26.37%と21.36%減少しました。

現(xiàn)象二：上場(chǎng)融資、いつまでに上場(chǎng)するつもりですか？

これは07年の製靴業(yè)界で一番人気の話題かもしれません。

5月23日は分水嶺で、中國(guó)の靴業(yè)の歴史を変えました。

オーコングループの王振滔総裁は人に會(huì)ったら話します。

この日の百麗國(guó)際港交所での上場(chǎng)は、現(xiàn)在の市価はすでに千億香港元を超えており、香港交所の市場(chǎng)価値が最大の大陸部小売類上場(chǎng)會(huì)社です。

このニュースは大型爆弾のようで、靴業(yè)界で大きな波紋を呼んでいます。

狼が來(lái)ました

百麗の上場(chǎng)は靴市場(chǎng)が産業(yè)経済から資本経済への転換を意味し、他の國(guó)內(nèi)の靴ブランドの拡張意欲を大いに刺激し、溫州靴企業(yè)をさらに驚かせた。

最近また16億元で森達(dá)グループの資産を買収合併して、「百麗は婦人靴の主力であるが、手中の重資によって男性靴の肩を並べることができる」との憶測(cè)を?qū)g証しました。

実際には、女性の靴を中心とした百麗の上場(chǎng)は、溫州の靴企業(yè)の脅威にはならないが、買収された森達(dá)は溫州の靴企業(yè)に最も直接的な影響を與える。

溫州のブランドは男性の靴で成長(zhǎng)して、今同じく男性の靴で長(zhǎng)い森達(dá)に會(huì)って、未來(lái)の競(jìng)爭(zhēng)の激しさは想像することができます。

森達(dá)グループのブランド森達(dá)、百思図、人気があるのは市場(chǎng)で良い評(píng)判を持っています。森達(dá)の品質(zhì)はとっくに消費(fèi)者に認(rèn)められています。

中國(guó)の業(yè)界企業(yè)情報(bào)発表センターのデータによると、森達(dá)は2006年に中國(guó)の十大靴製品の販売収入が第五位になりました。この北方の虎は百麗買収によって活性化された後、さらに兇暴になります。

買収の危険性のほかに、百麗は一年に千店を増やす計(jì)畫(huà)で、競(jìng)爭(zhēng)の激しい靴市場(chǎng)に緊張感を強(qiáng)めています。

百麗によると、上場(chǎng)後、約24%－25%の資金を出し合って新店舗を開(kāi)設(shè)することになり、一級(jí)の市場(chǎng)占有率を高め、二三級(jí)都市における市場(chǎng)占有率を拡大することを含み、高級(jí)から中級(jí)、職業(yè)からレジャー、ファッションからスポーツまで全面的に出撃する。

業(yè)界のある人は百麗が少なくとも1/3の募集資金を出すと推測(cè)しています（30億元?。?/p>

企業(yè)を買収して競(jìng)爭(zhēng)相手を撲滅し、製品を補(bǔ)充する。

「天下の大勢(shì)、分かれて久しければ必ず一致する」ということは間違いなく、資本の時(shí)代、新しい靴産業(yè)の統(tǒng)合の時(shí)代が到來(lái)しました。

今後、溫州の靴企業(yè)は本土で買収合併されますか？それとも広州や成都の靴會(huì)社を買収合併しに行きますか？それとも溫州の靴企業(yè)は他の人に買収合併されるかもしれません。

現(xiàn)象の3：倒産休業(yè)、氷山は“労働荒”、“電気荒”に加えて“油荒”の長(zhǎng)期的な悩みを現(xiàn)し始めました。

ここ2年は反ダンピングの激化、人民元の切り上げ、労働力のコストの上昇、原材料の価格の上昇及び輸出の稅金還付、加工貿(mào)易などの政策の調(diào)整に従って、多くの中小靴企業(yè)は困難を乗り越え、モデルチェンジアップの陣痛の中で次第に淘汰されてアウトしました。

アジア靴業(yè)協(xié)會(huì)からの情報(bào)によると、今年の第3四半期には、広東には約千社の靴工場(chǎng)と関連企業(yè)があり、さまざまな要因や自主的な休業(yè)で倒産したり、裁判所に差し押さえられたり、他の地域に移転したりして発展を図っています。

アジア靴業(yè)協(xié)會(huì)の李鵬秘書(shū)長(zhǎng)によると、倒産したのは主に中小企業(yè)で、最近の二三ヶ月の間に、広東中小型工場(chǎng)は四百五百社を閉鎖しました。

これらの企業(yè)の中にはかなりの部分が投機(jī)、低価格競(jìng)爭(zhēng)、あるいは不得意な企業(yè)を管理しています。

労働不足、生産コストが大幅に上昇し、國(guó)が経営のハードルを引き上げたことはこのような企業(yè)に大きな衝撃を與えました。

また、來(lái)年1月1日に実施される「労働契約法」は、これらの不適切な運(yùn)営の靴企業(yè)にも影響を與えます。

一部の溫州靴企業(yè)の社長(zhǎng)は記者の取材に対し、ここ數(shù)年は従業(yè)員を留保するために賃金が年々増加しており、現(xiàn)在は基本的に1000元以上に達(dá)しており、加えて今年以來(lái)人民元の上昇が続いており、國(guó)のマクロコントロール政策が密集しすぎて、企業(yè)が負(fù)擔(dān)するコスト圧力が大幅に増加し、総合コストは10%以上増加していると述べた。

観點(diǎn)：靴業(yè)界の危機(jī)、機(jī)會(huì)を埋蔵します?！笌跂|靴業(yè)はこれらの狀況が現(xiàn)れたらいいことではないと思います。優(yōu)勝劣敗の調(diào)整を経て、産業(yè)の良性発展に有利になります。高付加価値の企業(yè)により良い競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境を提供します?！?/p>

広東靴業(yè)の現(xiàn)狀に対して李鵬はこう述べた。

同様に百麗のこの靴業(yè)の空母の上場(chǎng)と森達(dá)を買収合併して、國(guó)內(nèi)の靴企業(yè)に持ってくるのも厳しい競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境だけではなくて、更に1種の望みで、靴の企業(yè)はすでに上場(chǎng)學(xué)會(huì)の資本の運(yùn)営に助けを借りてようやく大きくすることができることを認(rèn)識(shí)して、ようやく市場(chǎng)の上で生存することができます。

溫州の靴業(yè)企業(yè)はもともと市場(chǎng)に出回らない頑固さが緩み始めた。

オーコングループは20以上の投資家で5社を決め、コルニーと世界戦略協(xié)力協(xié)議を締結(jié)し、オーコングループのために「ウォーミングアップ」を発売する計(jì)畫(huà)を立てています。

ジョーダン運(yùn)動(dòng)、特歩スポーツ、361°、ピケ運(yùn)動(dòng)などの晉江スポーツブランドの発売予定時(shí)刻表は全部2008年ごろです。

ブランドは長(zhǎng)期的な投資が必要です。

「ナマズ効果」を利用した靴企業(yè)が登場(chǎng)すると、ブランドにも良いプロモーションと宣伝ができ、ブランドの資金力を借りることでより早くアップグレードされます。

上場(chǎng)後の機(jī)會(huì)を前に、ブランド建設(shè)を重視してきた王振滔氏は楽観的に述べた。

挑戦に直面して、資本以外に、多くの企業(yè)は積極的にブランドの革新と技術(shù)革新から突破を求めています。

2008年の北京オリンピックの皮製品のサプライヤーである奧康集団は王者の狀態(tài)で劉翔とオリンピックという鍋の水を沸かすことを契約しました。本當(dāng)にオリンピックの快速に助けを借りて世界的なブランドを作ります。

同時(shí)に積極的に科學(xué)技術(shù)の革新の上で突破を求めて、杭州は初めて靴の店がなくて、足型の測(cè)量器に消費(fèi)の潮流をリードさせて、そして中國(guó)の皮革と靴の研究院で共に國(guó)內(nèi)の初の靴種類の企業(yè)の総合科學(xué)技術(shù)研究院を建設(shè)して、開(kāi)発のショートボードを突破して、中國(guó)の靴の企業(yè)のために製品の付加価値を高めてと自主的なブランドを製造して新しい道を探求します。

EUの反ダンピングに対して、ここ數(shù)年來(lái)、中國(guó)の靴輸出のアフリカ情勢(shì)は猛烈に増加しています。

泉州をはじめとする中國(guó)の靴企業(yè)も近年、非投資に力を入れている。浙江の靴企業(yè)も遅れを好まない。2006年の第3四半期には、浙江省だけでアフリカに輸出された靴は2.1億足に達(dá)し、輸出額は3.2億ドルに達(dá)したというデータがある。

人間萬(wàn)事塞翁が馬

「積極的な気持ちで貿(mào)易摩擦に対処するのは、新しいチャンスではないとは言えません。

企業(yè)は製品構(gòu)造、品質(zhì)、競(jìng)爭(zhēng)戦略を利用して調(diào)整できます。業(yè)界全體も大幅に向上します。

経済貿(mào)易関係の専門(mén)家である周世倹氏は、困難な狀況にある中國(guó)の靴企業(yè)は自身の競(jìng)爭(zhēng)力の向上をより重視すべきだと分析している。