數(shù)年前は世界的な経済不安のため、かなりの部分が外國(guó)向けを中心とした中小企業(yè)が受注量の激減で求め始めました。

とともに

正常なロジックから言えば、彼らは豊富な開(kāi)発と生産経験を持っていたり、マーケティング経験を持っていたり、地域人脈があったりしますが、なぜ一部の人は當(dāng)初の転換時(shí)の期待を得ていないのでしょうか？

まず神の形を?qū)Wびます

一つの企業(yè)が成長(zhǎng)したいなら、方法よりも方向性が重要で、戦略よりも選択が重要です。

今いくつかの中小企業(yè)は発展の過(guò)程で成功した企業(yè)の経験を?qū)Wびます。これは間違っていません。しかし、よく他の人がどんな手法でお金を稼いでいるかを見(jiàn)ました。

方法はただ一つの手段で、萬(wàn)霊湯薬を貼るのではなく、直面する問(wèn)題は違っています。學(xué)んだものも違っています。

実際には、企業(yè)ごとに考え方が違っています。

大きな宗旨が一致していても、戦略を?qū)g行する時(shí)間の長(zhǎng)さは往々にして違ってくる。

盲目的に勉強(qiáng)すれば、このような現(xiàn)象が現(xiàn)れます。

だから中小型靴企業(yè)は発展を獲得するには必ず神様を勉強(qiáng)して、更に形を整えて、まず自分の長(zhǎng)所は何ですか？短所は何ですか？企業(yè)をしっかりと行いたいです。問(wèn)題はどこですか？

最も核心的な問(wèn)題を解決して、自分の本當(dāng)の核心の競(jìng)爭(zhēng)力を発揮して、最も自分の発展の方向に適することを確定してそして確固として揺るぐことなく歩き続けて、あなたはやっと日光を見(jiàn)ることができます。

死活を明らかにする

簡(jiǎn)単な調(diào)査を通じて、私達(dá)はいくつかの中小靴企業(yè)が彼らの部門構(gòu)造を確定する時(shí)、よく比較的に簡(jiǎn)単です。

二級(jí)部門は研究開(kāi)発部、生産部、マーケティング部に分かれています。あるいは研究開(kāi)発部を二つに分けて、研究開(kāi)発部と研究開(kāi)発部、生産部と計(jì)畫(huà)部分は開(kāi)けて、マーケティング部と企畫(huà)部は別れています。

いくつかの伝統(tǒng)的な海外販売は國(guó)內(nèi)販売企業(yè)に転売して、社長(zhǎng)は過(guò)去の経験によって、依然として80%の精力を生産と研究開(kāi)発に置いています。

実はこれらの企業(yè)は発展が遅いです。

中小の靴企業(yè)を深く分析してみると、彼らは本當(dāng)に「死活」をしていないことが分かりました。

二級(jí)の部分の配置の中で、マーケティング部は最後まで並べます。

彼らは無(wú)意識(shí)かもしれませんが、この小さな現(xiàn)象を通して、彼らの間違いをはっきりと見(jiàn)ることができます。

商品をトップに置いて、一番人気のある営業(yè)を最後にします。

事実は商品でもサービスでも、すべては人が作ったのです。

すべてが虛しさに変わる人はいない。

多くの人と活力を重視しない會(huì)社は、プロのマネージャーが來(lái)るにつれて、市場(chǎng)が日に日に縮小しています。

私達(dá)はさらにこのような現(xiàn)象を見(jiàn)たことがあります。良いマーケティングディレクターが退職した後、靴企業(yè)の開(kāi)発部門も活力を失いました。

一つの企業(yè)が発展するには、まず人と物の関係をはっきりさせ、まず人の能動(dòng)性を発揮してから、人を通して説明しなければならない。

利益の共有者が立腳できる

古人は「上下同欲者勝ち」「人民と同利者興」と言った。

靴業(yè)界は完備した産業(yè)チェーンとして、企業(yè)にこの産業(yè)チェーンで成果があるようにするには、最終的な利益は共有しなければならない。

簡(jiǎn)単に言えば、あなたに従うすべての人たちが素晴らしい未來(lái)を見(jiàn)ることができます。

多くの中小企業(yè)の主は往々にしてこの中の関係を整理できません。特にルートの一番重要な役割は企業(yè)のためにお金を稼ぐことです。

もちろん、この言い方は一定の道理があります。でも、あなたのルート商達(dá)がいくら稼いだらずっとあなたと一緒に行けると保証できますか？

筆者は溫州のある靴企業(yè)である西安代理店として、比較的強(qiáng)い性格を持っていましたが、地域マネージャーは彼の下で一年間を過(guò)ごしたことがありません。數(shù)年前、彼は「私の配下の小売業(yè)者はみんな私を恐れています」と豪気に筆者に言いました。

最も命が惜しいのは、この兄臺(tái)が今まで見(jiàn)つけたスライドの原因は天気の原因だけです。

この點(diǎn)は代理店出身の中小靴企業(yè)指導(dǎo)者の體に現(xiàn)れています。代理店をよく知っているようで、代理店が次の自分になることを恐れています。

つまり中小靴企業(yè)の責(zé)任者は、「術(shù)」にとらわれず、技術(shù)的な手段で天下を獨(dú)占したいです。

企業(yè)を成功させるには、必ず大道をまっすぐ行って、先人の後のもの、人物を生かしてこそ、天下に通じるものがあります。