記事によると、中國(guó)のWTO加盟後10年の間に、中國(guó)の紡織服裝産業(yè)は史上最高の発展チャンスを迎え、最も多い貿(mào)易保護(hù)障壁を受け入れ、成長(zhǎng)を収め、紆余曲折を経験している。

現(xiàn)在、

2011年12月10日は、中國(guó)のWTO加盟10年の日です。

江蘇民服企業(yè)晨風(fēng)グループの尹國(guó)新會(huì)長(zhǎng)はこのような時(shí)間帯を意識(shí)していません。

紡績(jī)業(yè)は中國(guó)のWTO加盟後最も利益を受ける産業(yè)の一つとされていますが、尹國(guó)新説によると、自分はもう慣れています。

尹國(guó)新：率直に言っても、一種の獨(dú)占です。

當(dāng)時(shí)の割當(dāng)額は主に一部の國(guó)にあった。

中國(guó)はWTOに入る前に、輸出割當(dāng)額はずっと多くの中國(guó)紡績(jī)企業(yè)の越え難いギャップです。

2005年1月1日、全世界の紡織服裝貿(mào)易の40年の長(zhǎng)い割當(dāng)制を量って壽命を全うしました。

世界貿(mào)易機(jī)関のメンバーとして、中國(guó)の企業(yè)も紡績(jī)服裝貿(mào)易の自由化に溶け込んでいます。

尹國(guó)新はビジネスのやり方も根本的な転覆が発生しました。企業(yè)の従業(yè)員は今すでに萬(wàn)人を超えました。

クォータがキャンセルされてから、実際に市場(chǎng)化の運(yùn)営と言えるようになりました。

今なら、ヨーロッパ市場(chǎng)、アメリカ市場(chǎng)、アジア市場(chǎng)は企業(yè)の位置づけによって自分の市場(chǎng)シェアを手配し、民間企業(yè)に大きな生存空間とチャンスを提供します。

中國(guó)はWTO加盟後、國(guó)際服裝ブランドも中國(guó)市場(chǎng)への進(jìn)出を加速した。

新蘇チェーン百貨店グループの王魏総裁は、長(zhǎng)年のファッションチェーン販売の経験を持っています。彼の気持ちは消費(fèi)者からもっと多く感じられます。

彼にしてみれば、紡績(jī)業(yè)の発展に伴って、中國(guó)人のブランド意識(shí)が強(qiáng)くなりました。

王魏：2001年前、中國(guó)人のブランド意識(shí)は非常に薄くなりました。その時(shí)に市場(chǎng)に溢れていたのはやはり偽造の劣悪を主としています。例えば、偽造のピルカーダンやブルジョウなどです。でも、今日の中國(guó)はもう違っています。上海や北京でLVの店を見(jiàn)るだけではなく、ZARAやH&Mを見(jiàn)ることができます。

競(jìng)爭(zhēng)がありますが、より近い距離でこれらの國(guó)際ブランドに學(xué)ぶ機(jī)會(huì)を與えました。

10年ダンス?ウィズ?ウルブズで、苦労しましたが、企業(yè)の利益も多く、2001年の中國(guó)紡績(jī)品の輸出は500億ドル以上で、2010年には2000億ドルを超えました。

発展の勢(shì)いは世界では珍しい。

紡績(jī)業(yè)が提供しているのはクローク用品だけではなく、単一産業(yè)チェーンが最も長(zhǎng)く、最も多く就業(yè)を牽引している産業(yè)でもあります。

WTOに加盟して10年、中國(guó)の紡織服裝産業(yè)は噴出発展を迎えましたが、誇り高き數(shù)字の背景には、中國(guó)輸出の外貨獲得の主な製品である織物服裝も貿(mào)易摩擦の大きな被災(zāi)地となりました。

2009年には、全世界で中國(guó)の織物服裝に対する各種貿(mào)易保護(hù)事件が45件に達(dá)し、歴史的にも高い水準(zhǔn)を記録しました。また、このような風(fēng)潮はすでに歐米先進(jìn)國(guó)からインド、ブラジルなどの発展途上國(guó)に広がっています。

名ばかりの貿(mào)易障壁について、中國(guó)紡織経済研究センターの孫淮浜主任は、悪いこととはまったく見(jiàn)なされていませんでした。逆に、これは中國(guó)紡織業(yè)の実力強(qiáng)化の表れだと思います。

孫淮浜：私達(dá)はきっと正しくそれを評(píng)価して、いくつかのものは道理がないのではありませんて、たとえばいくつか標(biāo)準(zhǔn)を言って、もし私達(dá)は標(biāo)準(zhǔn)に達(dá)するならば、私達(dá)の企業(yè)自身に対してそれとも1種の昇格させて、しかしあなたは達(dá)成できないで、申し訳ないで、あなたは制限を受けます。

だから、私達(dá)はこの多元化の利益の前で、どのように合法的で合理的に回避するかをマスターしなければなりません。

貿(mào)易障壁を除いて、もう一つの中國(guó)紡績(jī)業(yè)を困惑させた現(xiàn)実は、掛け聲をかけても儲(chǔ)けられなかったです。私たちは依然として世界産業(yè)チェーンの下端にあります。

浙江湖州譜拉歌世服裝公司の沈正髪會(huì)長(zhǎng)は、彼らが「フランスワニ」ブランドの代行のニットをくれて、専門店に入ると一枚二千円まで売りますが、このブランドがないと、安く売っても難しいと言いました。

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沈正発：十?dāng)?shù)年になりました。私たちはずっと外國(guó)貿(mào)易をしてきました。代行労働者として、カルタ、アルマーニ、プラダをしています。一番有名な會(huì)社は彼らと業(yè)務(wù)をしたことがあります。

記者：じゃ、代行の平均利潤(rùn)率はいくらですか？

沈正発：この利潤(rùn)は5%未満です。きっと5%以下です。とても低いです。

記者：つまり、中國(guó)の紡績(jī)業(yè)はまだ代行をしていると、未來(lái)の道はますます難しくなります。

沈正髪：確かに、一年は一年より難しいです。これは明らかです。

労働力のコストは毎年上がっています。他の面でもコストが上がっています。

しかし、10年間の爬蟲(chóng)類転覆を経て、沈正発のような企業(yè)の生産設(shè)備、品質(zhì)管理はすでに國(guó)際水準(zhǔn)に達(dá)しており、製品の研究開(kāi)発、設(shè)計(jì)能力と國(guó)際ブランド間の格差も次第に縮小しています。

企業(yè)はすでにはっきりと認(rèn)識(shí)しました。ブランドとルートのこの二つの高いところを占領(lǐng)して、高付加価値の製品を生産して、定価権を掌握して、他人のために嫁入り道具を作ることができます。

現(xiàn)在、沈正髪はアルバイトで稼いだ利益の半分以上を自主ブランドの経営に投入しました。

沈正発：ブランドを歩くのは遅かれ早かれ行きます。ブランドを作りたい人は本當(dāng)に多いです。特にこの二年間、金融危機(jī)が爆発した後、多くの國(guó)內(nèi)の対外貿(mào)易の仕事は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に移りたいです。

近年、人民元の切り上げ、國(guó)內(nèi)労働力のコストアップ、原材料価格の上昇に伴い、中國(guó)紡織服裝産業(yè)の地位も東南アジア、南米などの地域から挑戦されています。

內(nèi)外の不利な要素を分析して、経済學(xué)者の向松の皇帝は3つの話で中國(guó)の紡績(jī)業(yè)の歩くべきな道を総括しました。

第一句は、産業(yè)移転、生産コストの低減、第二に、技術(shù)のアップグレード、販売価格の向上、第三に、最も重要なのは、ブランド戦略が利益空間を開(kāi)拓したことだと思います。

もしあなたが定価権を持っていないなら、國(guó)際的に少しでも風(fēng)草が吹いて、一番先に死ぬのはあなたです。これは深い教訓(xùn)です。