データによると、歐米ではスポーツ産業(yè)が國(guó)民経済の柱となっている。

アメリカのスポーツ産業(yè)の年間生産額は2千億ドルに達(dá)し、自動(dòng)車製造業(yè)の総収入の2倍で、GDPの2%に達(dá)した。イギリスのスポーツ産業(yè)の年間生産額は70億ポンドに達(dá)し、自動(dòng)車製造業(yè)、タバコ業(yè)の生産額を上回った。

國(guó)內(nèi)のスポーツ分野の専門家が中國(guó)がどのように「金メダル強(qiáng)國(guó)」から「スポーツ強(qiáng)國(guó)」に転換するかを考えている時(shí)、

スポーツ産業(yè)の二大柱の一つとして、靴製造はここ數(shù)年國(guó)內(nèi)で成功しました。

関連資料によると、現(xiàn)在中國(guó)はすでに世界の65%以上のスポーツ用品の生産シェアを持っています。

ある程度、國(guó)內(nèi)企業(yè)を世界のスポーツ用品の製造センターと見たことがあります。

國(guó)際経済一體化の流れの中で、

しかし、伝統(tǒng)的な製造業(yè)から選りすぐった靴製造として、資源配置の最適化とブランドの戦略転換をどのように実現(xiàn)するかは、業(yè)界の人たちが考え、解決しなければならない問題である。

歐米など世界のスポーツ用品の製造強(qiáng)國(guó)に対して、中國(guó)は國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力のあるスポーツ基幹企業(yè)と企業(yè)集団を育成して、中國(guó)の特色と國(guó)際影響力のあるスポーツ産業(yè)ブランドを形成する必要があります。

このようにして、國(guó)內(nèi)のスポーツ製造業(yè)はスポーツ愛好者の関連商品に対する需要を満たし、同時(shí)に自身に豊かな利益をもたらします。

したがって、國(guó)內(nèi)住民一人當(dāng)たりのスポーツ消費(fèi)は徐々に増加し、最終的にスポーツ産業(yè)の増加値は國(guó)內(nèi)総生産に占める比重が絶えず高まっている。

スポーツサービスは発展の重點(diǎn)とすべきである。

それに比べて、スポーツサービス業(yè)は任重くて道が遠(yuǎn)いです。

朝陽産業(yè)、グリーン産業(yè)、健康産業(yè)として、スポーツサービス業(yè)の內(nèi)包はかなり豊富で、基本的には伝統(tǒng)的な視野の中の競(jìng)技體育サービスと絶えず庶民の生活に入る社會(huì)フィットネススポーツ、レジャースポーツ及び新入生のスポーツブローカー、スポーツトレーニング、スポーツ旅行及び公共體育館サービスなどをカバーしています。

北京オリンピック、広州アジア大會(huì)などの大規(guī)模な國(guó)際試合が相次いで開催されました。

これらの競(jìng)技場(chǎng)はインフラ、周辺の組み合わせなどの面で國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)に基づいて設(shè)計(jì)施工されています。試合を主催する過程でも予想される機(jī)能を発揮しました。

しかし、「後のオリンピック、後のアジア競(jìng)技」の時(shí)代には、イタリアのスーパーカップ、中國(guó)のテニスの公開試合、バルセロナのウォーミングアップ試合などの短期試合や商業(yè)試合だけを引き受けたことがあります。國(guó)際一流のスポーツ施設(shè)としての魅力は十分に発揮されていません。

そのため、「鳥の巣のような楽しい氷雪の季節(jié)」や「鳥の巣の海の砂浜祭り」といった大規(guī)模なレクリエーション?フィットネス活動(dòng)をさらに増やし、會(huì)場(chǎng)の利用率を高めることが急務(wù)です。

しかし、近代的なスポーツ施設(shè)だけを一般大衆(zhòng)に使うのは明らかに足りないです。できるだけ長(zhǎng)期的に高いレベルのスポーツ試合を引き受けて、これらの競(jìng)技場(chǎng)の価値をよりよく表します。

問題は、現(xiàn)在は三大球、卓球、囲碁などの種目を除いて、國(guó)內(nèi)では規(guī)模が大きく、持続時(shí)間が長(zhǎng)い正式試合があります。

その根源を追求して、やはりいくつかの中小型のスポーツプロジェクトが普及度と影響力に不足するためです。

ここ數(shù)年、中國(guó)はいくつかの冬季競(jìng)技と非オリンピック種目で多くの進(jìn)歩を遂げました。女子カーリング、女子チェス、ビリヤードなどのスポーツチームは國(guó)際試合の成績(jī)が際立っています。

しかし、これらのスポーツは國(guó)內(nèi)での普及度がサッカーなどのスポーツの大種目や卓球のようなスポーツの強(qiáng)い種目には遠(yuǎn)く及ばないです。CBAや卓球超のようなシステムが整っていて、制度が整っているリーグ戦を作るのは難しいです。

だから、業(yè)界の人は工夫して更に多くの専門のスポーツのサービスの人材を育成するべきです。

特に高レベルの體力監(jiān)督と醫(yī)療師、単一技能監(jiān)督、ビデオアナリスト、心理カウンセリング師のような特別な人材は、より重點(diǎn)的に育成する必要があります。

このようにしてこそ、より多くの規(guī)範(fàn)かつ専門的なスポーツチームを創(chuàng)立し、これらの中小型スポーツプロジェクトを職業(yè)化、商業(yè)化させ、普及度と影響力を拡大することができる。

スポーツブローカー、スポーツトレーニング、スポーツ旅行などの分野の距離は相當(dāng)規(guī)模の國(guó)民経済産業(yè)を形成するにはまだ長(zhǎng)い道のりがあります。