中國(guó)のスポーツ用品小売端末の王者の戦いが始まった。

中國(guó)のスポーツにもかかわらず服飾業(yè)もう生まれました李寧を選択します安らかに踏みつけるなどの年間売上高百億級(jí)の本土ブランド商ですが、現(xiàn)地のルート商にとって、まだ明らかな勝者がいません。家電業(yè)界に比べてもっと主観的にルート商の未來(lái)に想像力を與えることができます。ハイアール、TCLなどの現(xiàn)地メーカー、ブランド商が成長(zhǎng)してから、國(guó)美、蘇寧の黃金時(shí)代が到來(lái)します。

中國(guó)のスポーツ服飾業(yè)界はいつ「國(guó)美」クラスのルート會(huì)社が誕生しますか？婦人靴ルート商の百麗國(guó)際線は華南地區(qū)の最大のスポーツブランドの代行企業(yè)の深センをスポーツ用品有限會(huì)社を率いて管理下に収めて間違いなくこのような可能性を増加します。スポーツ企畫(huà)部の責(zé)任者は、グローバル企業(yè)家に対して、雙方はすでに株式の買(mǎi)収合意を達(dá)成しており、現(xiàn)在関連の手続きを行っていますが、提攜の詳細(xì)はまだ公表されていません。関係者によると、取引総額は11億元前後。

深圳では、スポーツ用品を買(mǎi)うなら、みんなでリードします。1人百麗內(nèi)部の人はユニバーサル企業(yè)家に対して、これもまさに百麗がこの専門(mén)のルート會(huì)社に気に入った原因です。深センのリードは1988年に設(shè)立され、その前身は龍浩國(guó)際投資集団運(yùn)動(dòng)ファッション部で、傘下の代理ブランドはナイキ、アディダス、鋭い歩、李寧などを含みます。百麗國(guó)際自身が持っている滔博スポーツも重要な本土のスポーツ服飾のルート商で、全國(guó)の範(fàn)囲內(nèi)に3000近くのスポーツ用品の小売店を持っていますが、その大本営である珠三角地區(qū)の市場(chǎng)占有率はルートの沈下に遠(yuǎn)く及ばないです。滔博體育は深圳のリードと一つになります。きっと百麗國(guó)際スポーツ用品代理業(yè)での地位と競(jìng)爭(zhēng)力を大幅に向上させます。

中國(guó)のスポーツ用品の業(yè)界は2008年までずっと群雄がそして起きる狀態(tài)があって、爭(zhēng)奪の焦點(diǎn)は小売りのルートで、一方では李寧、安踏などの多くのブランドの商が自分で専門(mén)店を建てます。激しく無(wú)秩序な競(jìng)爭(zhēng)分散は、業(yè)界全體の力を弱め、代理店がナイキ、アディダスのような強(qiáng)いブランドの前で価格交渉能力が不足し、スポーツ小売の利潤(rùn)率も年々低下している。

しかし、小売業(yè)者はこのように弱いわけではない。國(guó)際市場(chǎng)ではブランドとルートは対等です。中國(guó)動(dòng)向有限公司の陳義紅主席は、「海外のルートメーカー、例えばヨーロッパのSports 2000、アメリカの仏羅格はすごいです。彼らも大きい試合を賛助しています。ブランドと平等です?！?/p>

2008年前後、北京オリンピックは業(yè)界の初めての統(tǒng)合ブームを引き起こしました。寶勝國(guó)際は北のスポーツ小売市場(chǎng)を統(tǒng)一し始めました。香港に上場(chǎng)した百麗國(guó)際も資本の力を借りてスポーツ用品の分野に急速に拡大し始めました。寶勝と百麗の二大巨頭に対抗するため、四つの強(qiáng)い地域代理店が連盟を結(jié)成することになりました。2007年末、四川力浪、深圳領(lǐng)走、上海鋭力と瀋陽(yáng)鵬達(dá)は連合體育集団を設(shè)立しました。しかし、あまりにも北京オリンピックによってもたらされた市場(chǎng)の良さと、直後に來(lái)たアメリカの金融危機(jī)によって資金チェーンが破斷され、USGは2008年末に解散を余儀なくされました。

今、百麗に対抗できるスポーツブランドの代理店は寶勝國(guó)際だけに殘っています。後者は中國(guó)で3000余りの直営店と數(shù)千の連営店を持っています。今年の早い時(shí)期に、寶勝グループは瀋陽(yáng)鵬達(dá)を買(mǎi)収して意向書(shū)を署名して、今百麗はまた深センを編集してリードして、両巨頭の覇権爭(zhēng)いの成り行きは更に明らかで、今のところ店舗數(shù)はすでに1000軒を超えた上海の鋭力は次の買(mǎi)収の対象とされます。2005年、2006年の家電業(yè)界のM&Aブームと2000年前後のビール業(yè)界のM&Aブームがこの2つの業(yè)界の大手企業(yè)に集中して変化したように、スポーツ用品のルートの業(yè)界もすでに“寡頭時(shí)代”に向かう成り行きを現(xiàn)しました。

「不可能な1つの業(yè)界は永遠(yuǎn)にすべて數(shù)十のブランドが亂戦している」と、特歩副総裁の葉斉氏は、優(yōu)勝劣敗に基づく買(mǎi)収合併は業(yè)界に対する影響が良いと述べた。小売業(yè)者が十分な実力を持っている時(shí)に、もっと多くのブランドを網(wǎng)羅して、だんだん専門(mén)のスポーツ売場(chǎng)を創(chuàng)立します。しかし、それはまた、再生と消滅を伴うことが定められています。