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どのように包囲を突破しますか？まずは企業(yè)がどこに囲まれているかを明確にしたいです。

一囲み：単純ではない思想が萬(wàn)物の根源となる。

利益を追い求めるのは商売の根本ですが、お金を稼ぐ思想は視線を惑わしました。

市場(chǎng)経済の深化は、ますます多くの競(jìng)爭(zhēng)であり、ますます少ないのは需要の爆発である。

ブランドの成長(zhǎng)には長(zhǎng)い時(shí)間が必要です。

しかし、企業(yè)は往々にして眼前の3年間に目を向け、土地を丸投げし、リスクとパターンを無(wú)視する。

このような思想の最大の落とし穴はいつも取引先が多く注文して、多く投入することを望んでいます。高効率で安い人件費(fèi)を望んでいます。

二囲：米（資金）が少ない鍋が大きいです。

ブランドを作るには実力が必要です。本物の銃を使うには真っ白な本物の銀貨が必要です。しかし、多くの企業(yè)は無(wú)理して無(wú)米の巧妙な婦人を演じています。資金基盤が弱くて、全國(guó)に目を向けなければならないです。このような大きな市場(chǎng)が全面的に展開されるのは容易ではありません。

風(fēng)に従ってブランドをしますが、製品の基礎(chǔ)性を無(wú)視して、盲目的に位置決めします。

他の人がミドルクラスをするのを見て、自分はミドルクラスの低さをしたり、大衆(zhòng)化されたばかりの製品で未知のハイエンド市場(chǎng)を狙ったりします。

盲目的にデパートに入って、盲目的に専売を始めて、招いた結(jié)果はイメージがあって、少ない製品です。

複雑な競(jìng)爭(zhēng)を前にして、高コストの店舗で製品の安売り競(jìng)爭(zhēng)をすると、量が増えにくくなります。

周囲：曲解管理。

製造からブランドへのアップグレードは、管理が重要です。

管理の本質(zhì)は一定の手段を通じて他人に自分の目標(biāo)や期待を完成させることです。

靴服業(yè)界の中小企業(yè)の現(xiàn)狀について言えば、成長(zhǎng)力が足りないという問(wèn)題の多くは、前半に「一定の手段」となります。

支配人として、大きなことや小さなことを一挙につかむと、下の従業(yè)員は上司だけが一言で行動(dòng)しますが、要領(lǐng)を得ません。

上が疲れて下がもっと疲れる。

ブランド化の今日、本社とディーラーは協(xié)力関係で、ディーラーはブランドに対する自信は完全にハードパワーからではなく、ソフトパワー、即ち管理から來(lái)ています。

悪口、殘業(yè)、必死の管理で管理を曲解する。

近代的な管理は運(yùn)行システムを作るので、章があります。

システムの力の下で、人の潛在力を掘り起こして、企業(yè)と個(gè)人に良性の発展を得させます。

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五囲：偽文化、偽文化が盛んです。

企業(yè)管理が良くて、企業(yè)文化が必要です。製品はよく売れて、ブランド文化が必要です。

企業(yè)文化は企業(yè)の長(zhǎng)期発展の基礎(chǔ)であり、進(jìn)歩の原動(dòng)力である。

しかし多すぎる企業(yè)は文化をスローガンとして定義して、各種のスローガンは企業(yè)でどこにも見られますが、人は見て見ぬふりをしています。

偽文化、偽文化の盛行は、企業(yè)の急功近利を反映している。

包裝した文化は発展的な風(fēng)格を育成するだけで、企業(yè)に市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で動(dòng)力と詳細(xì)をもたらすことができません。

どこに囲まれているかを知ったら、突破口を探してくれます。次は包囲です。

基礎(chǔ)が比較的弱い中小型靴服企業(yè)にとっては、意欲的に取り組む必要があります。

道はどこですか？道は問(wèn)題です。

企業(yè)の発展過(guò)程とは問(wèn)題解決の過(guò)程であり、問(wèn)題の所在、剣鋒という意味です。

まず、社長(zhǎng)たちと政策決定層は意志があり、自信があり、決心があり、迫力があります。

やり方を決めたり、やり方を決めたり！変革意識(shí)を持ってこそ、包囲突破口を見つけやすくなります。

その次に、企業(yè)の基礎(chǔ)の建設(shè)を重視します。

靴服業(yè)界は民生産業(yè)で、永遠(yuǎn)に消えない産業(yè)です。

市場(chǎng)経済の発展に伴って、競(jìng)爭(zhēng)が日増しに激しくなり、手段は百出する。

このような大きい環(huán)境の下で、大多數(shù)の中小企業(yè)は風(fēng)に従ってマーケティングして、過(guò)度に迷信的に包裝して、基礎(chǔ)に対するしっかりしていることをリラックスして、本末は逆さまにします。

中小企業(yè)にとって、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)で劣勢(shì)にある一番の原因は製品が強(qiáng)くないことです。

大多數(shù)の中小企業(yè)の発展過(guò)程は短くないが、終始発展が遅いのは基礎(chǔ)が不安定で、後続の力がないからです。

再度、管理に利益を求めます。

管理を変えることはコストを増やす誤った考えで、管理の意義を正しく見守ります。

土地に応じた適切な管理政策を制定し、成績(jī)を管理し、方向を定め、経験を?qū)Г訾埂?/p>

これらは企業(yè)の長(zhǎng)期的な発展であり、リスクを回避する基礎(chǔ)であり、企業(yè)の長(zhǎng)期的な発展の精、気、神の所在である。

この基礎(chǔ)の上で、企業(yè)はやっとマーケティングの革新を行う能力があって、ようやく資本の統(tǒng)合を行う空間があって、ようやく文化の蓄積を行う時(shí)間があります。

以上述べたように、中小企業(yè)の共通の病気です。どの問(wèn)題も新しい問(wèn)題ではなく、ありふれた話と言えます。

よく話しているのは、企業(yè)自身の自省が足りないからです。もう一つの原因はアピールが足りないからです。

再度言及して、業(yè)界の友達(dá)が関心を持つことを望んで、自ら省きます、行動(dòng)。