大多數(shù)の中小企業(yè)は産業(yè)チェーンのローエンドにあり、欠乏している。

支招：ブランドは鍛えられたもので、粉飾ではないです。両方の足で歩いて、一方で內(nèi)陸ブランドのステッカーを作ってくれます。一方で、先に自分の製品を卸売りに集めてくれます。

長(zhǎng)い間、國(guó)內(nèi)の多くの中小企業(yè)はブランド意識(shí)が不足しており、看板生産によって安価な手間賃を稼ぐだけでなく、多くの企業(yè)の間で市場(chǎng)を爭(zhēng)奪しています。

2008年の金融危機(jī)を経験した後、一部の広東のアパレル企業(yè)が変わり始めました。

広州アパレル企業(yè)の主な塗裝正印は記者団に対し、2008年の金融危機(jī)後、彼らは2つの工場(chǎng)を作り始めた。一つは輸出をし、一つは國(guó)內(nèi)で自社ブランドを作った。

このような二足歩行の方法は、積極的に市場(chǎng)の発展の現(xiàn)実的な需要に適応するためです。

彼のビューでは、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)は13億人の巨大な消費(fèi)グループを持っているので、將來の傾向は加工ではなく、革新とサービスです。

いくつかのモデルチェンジの意識(shí)がある企業(yè)は、まず、大陸部のブランドをスタンプする方式を通じて國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を探しています。また、いくつかの外國(guó)貿(mào)易企業(yè)は、まず自分の製品を卸売集散市場(chǎng)で販売して、それによって國(guó)內(nèi)の消費(fèi)者の製品スタイルと品質(zhì)に対する要求を調(diào)べています。

すでにフレキシブルなブランドを持っている企業(yè)の主な荘沢グループにとっては、ラインのブランドを代行すると同時(shí)に、自分のブランドを革新し、孵化させるためにも便利です。

「自分のデザイナーを育てて、精緻な品質(zhì)を維持してこそ、自分のブランドを確立することができる」

莊沢群説

中國(guó)民営経済研究會(huì)の保育鈞前會(huì)長(zhǎng)が言ったように、「元の道が進(jìn)まないなら、生き方を変えて生きたい。

自分は誰(shuí)ですか？ブランドです?！?/p>

彼の紹介によると、浙江省溫州に皮靴企業(yè)がありますが、外國(guó)の皮靴がとても高く売られているのを見て、研究所を?qū)毪筏迫摔窝イ蜓芯块_発しています。國(guó)際的な靴の基準(zhǔn)に基づいて作っています。

なぜですか？彼は後になってやっと悟ったのです。人はお年寄りのブランドイメージだけで商業(yè)ルートがあります。大量の注文が必要ではないです。儲(chǔ)けるのはブランドの利益です。

「昨年末には國(guó)內(nèi)の中小企業(yè)、民営企業(yè)は約845萬(wàn)社だったが、今年の11月には945萬(wàn)社に達(dá)し、年間100萬(wàn)社の企業(yè)を増やした。

それと同時(shí)に、昨年の調(diào)査でも、金融危機(jī)の衝撃を受けましたが、依然として30%の企業(yè)が崩壊していないだけでなく、勢(shì)いによって、これがイノベーションの役割だと発見しました。

保育危機(jī)は中小企業(yè)に呼びかけています。自らの革新を通じて政府の改革を推進(jìn)し、危機(jī)の前に革新だけが新たな世界を創(chuàng)出することができます。

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中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)経済研究所の金湖北所長(zhǎng)も、小さい時(shí)からずっと中小企業(yè)の活力を保っている企業(yè)こそ、本當(dāng)に競(jìng)爭(zhēng)力のある企業(yè)だと思っています。

どのような企業(yè)が競(jìng)爭(zhēng)力がありますか？強(qiáng)いブランドがある企業(yè)です。

ブランドはまさに心に染み込む競(jìng)爭(zhēng)力だと言えます。

彼のビューでは、企業(yè)は徐々に、さまざまな環(huán)境で成長(zhǎng)し、ブランドは洗練されているので、粉飾ではなく、良いブランドは常に粉飾の段階から平坦な道に入ることを?qū)Wぶ必要があります。

彼は中小企業(yè)を提案しています。産業(yè)の発展の道からブランドの強(qiáng)さに向かっていくには、長(zhǎng)い道のりが必要です。

現(xiàn)在、多くの企業(yè)は資金不足の問題だけではなく、もっと大きな問題は：製品の輸出が阻害され、唯一の道はモデルチェンジとアップグレードであり、輸出ができないと國(guó)內(nèi)販売を行うことです。

これに対して、中國(guó)軽工業(yè)工蕓品輸出入商會(huì)の李文鋒副會(huì)長(zhǎng)は中小企業(yè)のために革新発展のいくつかの新しい構(gòu)想を描き出しました。小企業(yè)と大企業(yè)の革新モデルは違って、大企業(yè)は現(xiàn)在の環(huán)境の下で、全世界のサプライチェーンを作ることができます。

また、中小企業(yè)は海外でブランドを開拓することができます。特に多くの機(jī)會(huì)がある國(guó)に行くことができます。ロシア、南アフリカ、インド、ブラジルなどの國(guó)には大きなチャンスがあります。

李文鋒は同時(shí)に提案しています。中小企業(yè)は沿海から內(nèi)陸に移転し、加工工場(chǎng)を設(shè)立して、過去の簡(jiǎn)単な製造から両端に伸びて、片端に自分の原材料の仕入れ、研究開発の設(shè)計(jì)體系を構(gòu)築し、もう一方の端に自分のマーケティングネットワークを構(gòu)築します。