市場(chǎng)経済の盛んな発展に伴って、企業(yè)のマーケティングも新たな発展のピークを迎えました。

市場(chǎng)の何回かの洗禮を経て、いくつかの展望性を持つ企業(yè)はすでに各業(yè)界のマーケティングの戦場(chǎng)で頭角を現(xiàn)しました。

確かに、これらの企業(yè)はマーケティングとブランド力において一定の參考性を持っています。

しかし、この二つの面の位置づけの深層発掘については、現(xiàn)在國內(nèi)では

製品ポジショニング

製品の位置づけから見ると、時(shí)代文化背景からブランド経済の持続的な革新によって、消費(fèi)者は製品の個(gè)性化、ファッション化に対するニーズも多様化している。

今の靴の種類の製品はすでに機(jī)能の必要とするだけではなくて、よく更に個(gè)人の品位の1種の集中的な體現(xiàn)です。

このような消費(fèi)の背景において、これまでの製品の実利によってのみ勝ちとなる位置づけの策略は、必ずまったく違った転覆に直面しています。

しかし、その中の一つの価値があるのは、ターゲット消費(fèi)者のニーズをガイドにして依然として市場(chǎng)製品のマーケティングが昔から変わらない真理であるということです。

もちろん、この基礎(chǔ)の上で、企業(yè)は自身の企業(yè)の発展の実際の研究開発能力によって、できるだけ多くの消費(fèi)者に売れ行きのいい付加価値の高い製品を提供しなければなりません。

例えば、中國の動(dòng)向は2006年にKappaの中國內(nèi)地及びマカオ地區(qū)におけるブランド所有権と永久経営権を購入し、Kappaの発展を再位置づけることに全力を盡くしており、「ファッション、スポーツ、品位」のKappa製品の斬新なイメージを精錬し、香港に上場(chǎng)することができました。

市場(chǎng)の位置づけ

市場(chǎng)の位置付けから見て、現(xiàn)在の靴市場(chǎng)はすでに細(xì)分化消費(fèi)時(shí)代に入っています。これは國內(nèi)の多くの靴企業(yè)にとって、きっと一回の位置づけのいいチャンスです。

現(xiàn)在、安踏、特歩、李寧などの大型運(yùn)動(dòng)靴企業(yè)はすでに自分の企業(yè)発展の市場(chǎng)ルートに対して新たな精密化の位置づけマーケティングを行っています。特に消費(fèi)グループが集中する専門店に対しては全面的な改革を行っています。

同時(shí)に、いくつかの中小靴企業(yè)は自分の企業(yè)の発展の実際的な概況によって、正確な市場(chǎng)敏捷力で競(jìng)爭(zhēng)相手と異なる市場(chǎng)の空白點(diǎn)を有効に探して全面的に掘り起こして、そしてこれを利用して主要な消費(fèi)者の顧客群を全面的にロックして、ブランドの高い販売を?qū)g現(xiàn)します。

これ以外に、企業(yè)は市場(chǎng)の広告宣伝及び端末最適化體験に対して、より具體的な位置づけの実施方案を持たなければならない。

特に広告の宣伝の面では、「スター推薦＋広告」のモデルはずっとから規(guī)準(zhǔn)としてあがめられてきました。その上で、企業(yè)は必要に応じてテレビ、新聞、雑誌、ウェブサイトなどのメディアを選んで効果的に宣伝することを要求しています。

確かに、全體の靴市場(chǎng)を見渡しても、現(xiàn)在ブランドのマーケティングの同質(zhì)化現(xiàn)象はますます深刻になり、企業(yè)は分食者の多いブランド市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中でスプーン一杯を分けたいなら、全方位のブランドのマーケティング位置づけを行わなければならない。

企業(yè)の製品が消費(fèi)者の需要を満たすことを保証するだけでなく、自身の企業(yè)発展のマーケティング戦略を十分に実行し、それによって企業(yè)の新たなアップグレードを促進(jìn)し、よりハイエンド化の発展を促進(jìn)することができます。