電子商取引はすでにアパレル業(yè)界のチャネルアクセラレータとなっており、2011年第2四半期には、中國(guó)の衣料品のオンライン小売取引の規(guī)模は469億元で、第1四半期に比べて17%の増加となっている。2011年通年の市場(chǎng)規(guī)模は1700億に達(dá)し、その伸びは50%を超えると予測(cè)されています。電気商はもう服裝のチャンネルの加速器になりました。

服と電気商の融合については、將來(lái)の2つの傾向、1つはアパレルブランドの電気商化、すなわち伝統(tǒng)衣裝ブランドはネットへの移行を試み始めたと思います。2つはアパレルメーカーのブランド化であり、ブランドの淘汰にも周辺ブランドの選択にも関わらず、伝統(tǒng)企業(yè)の想像を超えるスピードで発展してきました。未來(lái)の服裝業(yè)界の王者は、伝統(tǒng)ブランドと電気商ブランドの二重遺伝子を備えていなければなりません。

伝統(tǒng)的な企業(yè)は一體どうやって電子商取引に切り込むべきですか？伝統(tǒng)と電気商の二足歩行をマスターします。伝統(tǒng)的には最低限の保証として、エレクトビジネスは付加価値として、伝統(tǒng)的なものがありますので、電子商取引に対する探求コストリスクは低くなります。また、説明が必要なのは、私たちは一つの分野に切り込み、それを制御することはできません。外部の力を借りることが上手でなければなりません。もし能力が足りないなら、外の力を借りることができます。