11月15日、中國(guó)紡績(jī)協(xié)會(huì)の市場(chǎng)戦略は著実な一歩を踏み出し、ディーラー専門(mén)委員會(huì)は國(guó)家民政部の承認(rèn)を経て正式に設(shè)立されました。中國(guó)家紡協(xié)會(huì)の楊兆華會(huì)長(zhǎng)は専門(mén)委員會(huì)の主任を兼任しています。

楊兆華氏は、ディーラー専門(mén)委員會(huì)の設(shè)立はルートのブランド化の形成を加速すると強(qiáng)調(diào)した。より強(qiáng)い情報(bào)伝達(dá)機(jī)能を備えたブランドのルートメーカーは家庭用紡績(jī)企業(yè)と先を爭(zhēng)って協(xié)力する対象になります。これは企業(yè)が自身のイメージを形作り、発展を加速することにとって非常に重要な意義があります。

ここ數(shù)年來(lái)、ディーラーの資源の爭(zhēng)奪戦は家庭用紡績(jī)業(yè)界でよく見(jiàn)られます。誰(shuí)が先に占有しますか？用水路誰(shuí)が端末の言語(yǔ)権を持ちますか？しかし、無(wú)秩序な市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)は市場(chǎng)秩序の混亂を招きやすく、良性運(yùn)転メカニズムの構(gòu)築に不利である。中國(guó)紡績(jī)協(xié)會(huì)はディーラー専門(mén)委員會(huì)を設(shè)立し、ルート問(wèn)題を解決するだけでなく、市場(chǎng)秩序を良性軌道に導(dǎo)く。ディーラー専門(mén)委員會(huì)は家庭用紡績(jī)企業(yè)のためのプラットフォームを提供し、より多くの優(yōu)秀なルート商と相互交流経験をさせ、共に家庭用紡績(jī)業(yè)界のルート建設(shè)問(wèn)題を検討する。同時(shí)に、チャネル商人はサプライヤーと良性のコミュニケーションメカニズムを構(gòu)築し、家庭用紡績(jī)産業(yè)チェーンを製品の研究開(kāi)発から製造、販売まで、急速な連動(dòng)効果を形成することができます。

楊兆華氏は「ディーラー専門(mén)委員會(huì)の最も重要な機(jī)能は、既存の専門(mén)市場(chǎng)の規(guī)範(fàn)化建設(shè)をさらに充実させ、公正競(jìng)爭(zhēng)の市場(chǎng)環(huán)境を育成し、効率的な物流輸送システムを構(gòu)築し、市場(chǎng)と企業(yè)を強(qiáng)化することである」と述べた。ブランドの対外宣伝を行い、中小企業(yè)ブランド孵化器にし、成功モデルをまとめた上で、適時(shí)に條件のある地域に普及させ、みんなの紡績(jī)と大家居理念を溶け込ませ、市場(chǎng)で地域産業(yè)の発展を牽引する良好な局面を?qū)g現(xiàn)する。

実際には、家庭用紡績(jī)業(yè)界のルート建設(shè)は一度も革新の足を止めたことがなく、スーパーマーケットから専門(mén)店まで、更に家庭體験館まで、ルートの革新はいつも家庭用紡績(jī)業(yè)界に新しい動(dòng)力を注ぎ込む。中國(guó)紡績(jī)協(xié)會(huì)は上から下までのルートの革新と密著サービスを提供しています。

會(huì)議では、いくつかの家庭用紡織織物企業(yè)が提起した問(wèn)題について考えさせられます。一つは中國(guó)のカーテン布蕓企業(yè)の多くは地域ブランドで、規(guī)模が小さく、利潤(rùn)能力が弱く、人材が足りなく、二次開(kāi)発製品の能力が弱く、現(xiàn)在は原料を売っている狀態(tài)です。第二に、価格が高騰し、原料と人件費(fèi)の伸びが速く、一部の企業(yè)が風(fēng)に乗って値上がりし、端末製品の価格が高くなり、増加しました。消費(fèi)する負(fù)擔(dān)する。第三に、デザイン企業(yè)は専門(mén)設(shè)計(jì)人員が不足しています。多くの設(shè)計(jì)者は企業(yè)が自分で育成したもので、システムの理論知識(shí)が不足しています。だから、専門(mén)的なデザイン人材の育成は非常に重要です。

いくつかのディーラーによると、カーテンの布蕓業(yè)界の流通ルートの建設(shè)が目前に迫っている。一方、布蕓は生産加工標(biāo)準(zhǔn)がなく、協(xié)會(huì)が標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)業(yè)務(wù)を推進(jìn)する必要がある。一方、流通環(huán)節(jié)のブランドが欠けており、業(yè)界は生産と流通環(huán)節(jié)のブランド建設(shè)を強(qiáng)化すべきである。

現(xiàn)実的な問(wèn)題は、市場(chǎng)端末の変性とここから持ってくる困難性のため、1種のルートの革新が周?chē)欷蛲黄皮工毪摔祥L(zhǎng)い時(shí)間の検査が必要で、これをしっかりと守る過(guò)程において、多くの企業(yè)ブランドが寂しさに耐えられない上に、コスト投資の巨大さも加えて、よく選んで新しいモードを放棄します。