これは方世偉、郭建新、伍賢勇、張小巖に続いて、李寧は今年中に家出した第5位の高管です。

業(yè)績(jī)データが全面的に下落していると同時(shí)に、高管が頻繁に退職したことに遭遇し、李寧は昨年下半期からブランドの再生計(jì)畫を業(yè)界から認(rèn)められていない。

関連する評(píng)論によると、「老長(zhǎng)兄」李寧の人事調(diào)整は本土のスポーツブランドが全面的な転換期に入ることを意味しています。

5位役員退職

李寧は10月14日に公告を発表し、「元李寧ブランド首席製品官徐淳氏はすでに家庭の事情で辭職し、2011年11月13日に発効する」と述べました。

同時(shí)に、李寧は新しい組織構(gòu)造と人事調(diào)整を発表しました。

その公告によって提供された情報(bào)によって、元李寧ブランド販売運(yùn)営総経理の盧寧は會(huì)社の最高経営責(zé)任者となり、李寧ブランド販売本部と各販売區(qū)、製品及びサプライチェーンの三つの業(yè)務(wù)プレートを統(tǒng)括し、行政総裁の運(yùn)営効率向上に協(xié)力する。

また、李寧は、製品とサプライチェーン機(jī)能を統(tǒng)合し、靴製品総経理とアパレル/部品製品総経理を設(shè)立し、最高経営責(zé)任者に報(bào)告し、製品計(jì)畫、設(shè)計(jì)開発及び生産管理を統(tǒng)括し、コストを低減し、効率を向上させると表明しました。

今年5月、元李寧首席

名を挙げたくない業(yè)界の研究員は記者に対して、高管の離職は間違いなく市場(chǎng)にマイナス情報(bào)を伝達(dá)し、李寧會(huì)社の転換でボトルネックに遭ったため、多くの高管が「別の職を求める」ということを疑わざるを得ないと述べました。

これに対し、李寧は公告の中で、「集団は持続的に集団の変革と戦略執(zhí)行需要に協(xié)力し、組織構(gòu)造を最適化し、業(yè)務(wù)執(zhí)行と業(yè)績(jī)審査を強(qiáng)化する。

この過程で、組織構(gòu)造と管理者の調(diào)整変動(dòng)は正常な現(xiàn)象です。

グループは十分な人材を持っています。業(yè)務(wù)の発展ニーズに合わせて、安定した運(yùn)営を確保しています。

李寧は大きな動(dòng)作がありますか？

高管が頻繁に退職して発するサインは、そう簡(jiǎn)単ではないかもしれません。

ある業(yè)界関係者は取材に対し、これは李寧の次の大変革と関係があるかもしれないと述べました。

昨年6月にブランドのリフォームが発表されてから、中國(guó)本土のスポーツブランド業(yè)界で「ニードル」が20年ぶりに李寧から論爭(zhēng)の的となった。

2010年6月30日、李寧は北京で高調(diào)ブランド再編を宣言し、同時(shí)に新しいブランド標(biāo)識(shí)とブランドスローガンを発表し、ブランド位置づけを直接「90後」に向ける。

しかし、業(yè)界では、スポーツブランドは年齢別にその消費(fèi)グループを區(qū)別するのは難しいと考えています。

「チェンジ」の一方で、業(yè)績(jī)データの全面的な落ち込みです。

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李寧がこれまで発表した2011年半の年報(bào)によると、その収入、粗利益及び1株當(dāng)たりの基本利益などの収益指標(biāo)はいずれも2010年同期より減少しています。その中で、総収入は4.8%下落し、粗利益は6%下落し、1株當(dāng)たりの基本利益の下落幅は49.7%にも達(dá)しています。

また、収益力から見ても、李寧ブランドは1年間の「答案」を作っても満足できません。その粗利率、経営溢利率はそれぞれの程度の下落があります。

業(yè)界の獨(dú)立した評(píng)論家である馬崗氏は記者の取材に対し、そのモデルチェンジが成功したかどうかを評(píng)価するのはまだ早いが、李寧の1年余りの「ブランド再生」の効果はあまり顕著ではないと指摘した。

彼から見ると、李寧の新しいブランドの位置づけはあまりにも「新鋭」を強(qiáng)調(diào)しすぎて、古いブランドの伝承を見落としています。また、新しいブランドの建立は簡(jiǎn)単な「標(biāo)的を変えてスローガンを変えます」だけではなく、會(huì)社全體のイメージと製品設(shè)計(jì)などの多方面で協(xié)力する必要があります。

また、李寧の新最高経営責(zé)任者である盧寧は実際に郭建新よりも「大きな権力」を獲得したと同時(shí)に明らかにしました。また、李寧子ブランドのいくつかの研究開発設(shè)計(jì)者は現(xiàn)在も李寧主ブランドに勤務(wù)しています。各種の兆候から見ると、高管が頻繁に動(dòng)いているのは李寧の次の「大きな動(dòng)き」の「前奏」だけかもしれません。

昨日（11月14日）、記者は李寧會(huì)社のブランド部門に製品戦略に関する計(jì)畫を問いただそうとしましたが、発表まではまだ返事がありませんでした。

馬崗は、李寧の最近の動(dòng)作から見れば、「ロット」に対する投入を減少させ、主なブランドを攻撃する可能性があると考えています。

データによると、2011年上半期のロットブランドの売上原価は2010年同期の2667.5萬元から3682.3萬元に増加し、38%を超えたが、ブランドの売上高は43.6%から31.8%に減少した。

高管希少はブランド不安癥になります。

10月20日には、中國(guó)の動(dòng)向も1年間に2度のCEO交代があったと報(bào)じた。

スポーツブランドの幹部層はなぜ不安定なのですか？

馬崗氏は記者の取材に対し、本土のスポーツブランドはすでに「高管希少期」に入ったと述べましたが、一部の評(píng)論では、転換期にある本土のスポーツブランドの「焦慮癥」を反映していると指摘しています。

「焦慮」の一方で、國(guó)際一流ブランドの市場(chǎng)圧迫から來ています。

ご存知のように、內(nèi)陸の本土ブランドにとって、二、三線市場(chǎng)は生存の「根拠地」ですが、アディダスであれナイキであれ、これまで関連計(jì)畫を立てる時(shí)、期せずして中國(guó)の二、三線市場(chǎng)に進(jìn)出すると表明しました。

一つの直面しなければならない現(xiàn)実は、國(guó)際一流ブランドの販売ルートがまだ整っていない狀況の下でも、今年以來、本土の多くのスポーツブランドの注文増速と業(yè)績(jī)の伸びが鈍化し始めている。

「焦慮」の一方で、本土市場(chǎng)は依然として「悪性競(jìng)爭(zhēng)」の段階にあるからです。

現(xiàn)在の中國(guó)本土ブランドの競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)は「ライバルを死地に置く」ことであり、業(yè)界の長(zhǎng)期的な健康発展を考慮することではないと指摘した。

原材料の価格が上昇して、店の賃貸と人工のコストが上昇しておよび“侵入者”の圧迫のもとで、1度の本土のスポーツブランドのモデルチェンジの大戦は遅かれ早かれこだまします。

馬崗さんは、業(yè)界の転換の主な目標(biāo)はブランドの交渉能力と付加価値を高めることです。

中投顧問の軽工業(yè)研究員の朱慶煕氏は、スポーツブランド企業(yè)の前期の市場(chǎng)需要に対する誤った見積りにもマイナスの影響があり、企業(yè)在庫(kù)量が激増したため、企業(yè)のモデルチェンジを迫られたと指摘している。

このモデルチェンジはブランドの位置づけを明確にし、製品區(qū)の解像度を向上させ、新たな利益成長(zhǎng)點(diǎn)を探す必要がある。

短評(píng)の氷の火の二重の日の中外運(yùn)動(dòng)のブランドの“場(chǎng)所を競(jìng)います”は接近しますか？

9月末に、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)相手が激しく迫るため、中國(guó)本土のスポーツブランドの立場(chǎng)が心配になると報(bào)道されました。

記事によると、數(shù)年の驚きの拡大を経て、李寧、中國(guó)の動(dòng)向などの本土のスポーツブランド企業(yè)は利益の縮小、販売の減速、時(shí)代遅れ商品の大量滯積などの問題に直面している。

中國(guó)本土のブランドが苦戦する中、ナイキやアディダスなどの外國(guó)ブランドは巨額の投資と研究開発と豊富な販売経験を持って、中國(guó)でますます多くの市場(chǎng)シェアを獲得しています。

これについて

このように言うことができて、誰が2、3線の市場(chǎng)を勝ち取って、誰が中國(guó)の內(nèi)陸で段階的な勝利を獲得しました。

目の前には、この試合の「ポイント」が現(xiàn)れています。

外資運(yùn)動(dòng)ブランドは二、三線市場(chǎng)を蠶食しています。

長(zhǎng)年にわたって第一線の都市を深く耕した後、外國(guó)企業(yè)は中國(guó)の二、三線都市の目標(biāo)顧客のために注文制品を発売し、中小都市での推進(jìn)のペースを速める。

中小都市は伝統(tǒng)的に本土ブランドの重要な市場(chǎng)です。

ナイキ、アディダスはよくシーズンの新商品の店舗と割引店を通じて並んでオープンする方式を通して、一方では新商品を普及させて、その技術(shù)実力を展示します。

本土ブランドの優(yōu)勢(shì)が無くなり、全面的に潰れて退卻しました。

人件費(fèi)、原材料、家賃、広告と普及活動(dòng)のコストが増加していることに悩み、李寧と中國(guó)の動(dòng)向は今年上半期の純利益はそれぞれ同50%と71%下落した。

アン踏、ピケ、特歩、361度など他の本土ブランドの株価もそれぞれ30～50%下落しました。

年間、各企業(yè)は在庫(kù)滯積の問題に直面しており、より低い割引で販促していますが、品質(zhì)と設(shè)計(jì)のために、消費(fèi)者の支持を博するのは難しいです。

本土ブランドの絕え間ない反撃の道はどこにありますか？今日の《毎日の経済のニュース》の記者が李寧のモデルチェンジの“焦慮癥”に対する分析から見れば、本土のスポーツブランドの現(xiàn)在のブランドの位置付けは依然として調(diào)整しています。

長(zhǎng)年來の本土ブランドの研究開発における「ショートボード」は、外國(guó)ブランドとの差を広げる重要な原因となっています。

人材不足ですか？それともコストを負(fù)擔(dān)しますか？これは企業(yè)の戦略的視點(diǎn)が長(zhǎng)いかどうかの問題に関連しています。