本物として現(xiàn)地化のプロマネージャーを務(wù)め、宮麗鳳常に自分のキャリアとFKYMというブランドを結(jié)びつけています。

1992年、大學(xué)を卒業(yè)した宮麗鳳は大連経済技術(shù)開発區(qū)にある大連福山服裝有限公司に就職しました。従屬者募集する生産管理まで彼女は點(diǎn)滴から學(xué)んだ。

彼女はFKYMが彼女に多くの勉強(qiáng)の機(jī)會(huì)を與えてくれたことに感謝し、さらに感謝しています。FKYM日本のアパレルブランドは中國市場を開拓する重任を彼女に任せる自信があります。

そこで、この洗練された穏やかな女の子は、ゼロからFKYM男裝中國式の成長を目撃する幸運(yùn)児となりました。宮麗鳳はFKYMのすべてを知っています。また、ブランドの未來にもっと自信を持っています。

宮麗鳳はFKYMは風(fēng)衣で出家し、日本では「風(fēng)衣製造の専門家」と呼ばれる。當(dāng)時(shí)の日本の風(fēng)物市場は、FKYMがほぼ獨(dú)占的な地位にあった。だから、中國市場に入る時(shí)、FKYMも単品のコートで入ることを選びました。國內(nèi)で始めたばかりのメンズブランドに対して、日本からのFKYMのパーカーはかなりのファッション性を備えています。しかし、この優(yōu)勢によって、FKYMは迅速に市場局面を開けました。

宮麗鳳は1997年と1998年のこの2年間、FKYMメンズは簡単に風(fēng)衣類の製品の単品販売第一の市場成績を創(chuàng)造することができますと言います。大連のファッションビジネスマンはほとんど一人一人がF(xiàn)KYMのコートを持っています。

しかし、衣類は単品として販売される季節(jié)的な問題など多くの問題が発生し、FKYMは中國市場で気候風(fēng)土になじまないようになりました。しかし、宮麗鳳はこれらの教訓(xùn)と試水経験からFKYMがその後にターゲットと戦略性を備えた一連の調(diào)整があったと言います。FKYMファッションメンズは中國市場の現(xiàn)地化において豊富な経験を積んできた。

FKYM日本の服裝は最終的に自分の製品を高級(jí)ビジネスメンズに位置付けて、顧客層は都市の新貴、知的なホワイトカラーと若い中流層に位置します。{pageubreak}

2000年FKYMはブランド調(diào)整を開始し、東北地區(qū)、北京地區(qū)の目標(biāo)市場に対して深く研究し、各種データを収集する。その一つの主要な方法は、FKYM會(huì)員になった消費(fèi)者に自分の體型に関する各種データを提供させることです。正確なデータがあったら、製品の調(diào)整を始めます。例えば、この時(shí)期のFKYMの製品は袖が長くて二センチ伸びました。バストも二センチ拡大しました。

続いてFKYMは商品構(gòu)造を調(diào)整し、改善し、単一の風(fēng)衣製品ラインから製品シリーズ化する。モデルチェンジ。

同時(shí)に、設(shè)計(jì)は日本本部、中國支社が分擔(dān)して協(xié)力する調(diào)整を行います。従來の完全な「そのまま運(yùn)ぶ」とは違って、調(diào)整後のFKYMは、製品設(shè)計(jì)を日中両國の設(shè)計(jì)チームが共同で行う。日本の企畫デザイン部門は流行情報(bào)を集めて、情報(bào)を総合して、デザイン概念を提出します。國內(nèi)のデザイナーは中國市場の消費(fèi)需要と特徴に基づいて、一部の本土の流行要素、市場のセールスポイントを結(jié)び付けて、日本のデザイナーとコミュニケーションと研討を行います。最終的に出てくるデザインは、國際的な流行にもマッチしていますし、中國のローカライズされた作品です?！缸畛酩违钎顶ぅ螭违ⅴぅ钎ⅳ悉蓼廊毡兢槿〔膜筏皮い蓼工?、組み合わせるときは國情に合わせて現(xiàn)地化していきます?！箤m麗鳳は誇らしげに言った。

2003年からFKYMの四半期ごとの商品決定権と市場運(yùn)営決定権は完全に中國側(cè)に任せました。

宮麗鳳はFKYM店舗の売場陳列は、完全に顧客を中心として、便利な「見やすく、觸れやすく、選択しやすい」という原則に従い、贅沢な內(nèi)裝を強(qiáng)調(diào)しないで、急に簡潔になり、節(jié)約した予算資金を新製品の研究開発に用い、FKYM全體の価格は同業(yè)者より低く、消費(fèi)者に利益があると言いました。

FKYMメンズはFKYM會(huì)員サロンを発売し、ライフスタイルショップを開発しました。FKYMは無條件返品を承諾しています。迷惑サービスを?qū)g施しています。

このような理念のため、多くの國內(nèi)のハイエンドデパートはFKYMブランドにオリーブの枝を伸ばしました。北京新光天地ショッピングセンターが開業(yè)したばかりの時(shí)、FKYMは第一陣の提攜先として投資されました。

「次の目標(biāo)は國內(nèi)市場のネットワーク開発を強(qiáng)化し、3年間で40社の高級(jí)ブティックを自営し、新たな収益モデルを打診し、店の収益レベルを高めることです?！?/p>

服裝にこだわりのある男性は、少なくとも三つの機(jī)能と生地の風(fēng)衣があるべきだと言われています?！竾鴥?nèi)外のトップクラスの生地を採用し、高級(jí)な立體裁斷技術(shù)を融合させ、FKYMは東西二重のスタイルの魅力を融合させています。男性はパーカーを選びます。もちろんFKYMがいいです?！箤m麗鳳は自信を持って言った。{pageubreak}

インタビュー手記

FKYMコートは國際服裝市場でどのような地位がありますか？

日本のFKYMは有名な風(fēng)衣ブランドで、多くのところでイギリスから來たBurburryと同じで、Burburryという風(fēng)衣の元祖と呼ばれるブランドとは違い、日本のFKYMは戦后のショーです。10年前のFKYMブランドは日本の風(fēng)衣市場の占有率の第一ブランドで、今なお?jiǎng)訐eされていません。

FKYM日本の服裝ブランドが堅(jiān)持している日本の品質(zhì)管理はどのような方面に現(xiàn)れていますか？

ISO國際標(biāo)準(zhǔn)以外に、日本の品質(zhì)管理の重點(diǎn)はオリジナルの5 S管理方法であり、これも日本の服裝業(yè)科學(xué)化管理モードである。FKYMは品質(zhì)要求に対して、國內(nèi)の多くの企業(yè)から見れば、例えば、ファスナーの中に隠してレインキャップとベルトを固定する設(shè)計(jì)で、3センチごとに12針を固定しなければなりません。技術(shù)基準(zhǔn)はかなり厳しいです。

問：FKYM日本のアパレルブランドが提唱する中國式グリーンマーケティングはどのような方面に現(xiàn)れていますか？

日本のスーパーには専門的な回収點(diǎn)があります。紡績製品を廃棄して回収した後、分解してハンガーや保溫防音建築材料などの製品を作ることができます。FKYMは、2006年から中國で「緑のファッションマーケティング」の概念を?qū)毪筏皮い?。環(huán)境保護(hù)は簡単なゴミ回収ではなく、お客様の人間化サービスです。製品の研究開発、生産、販売の各方面に表現(xiàn)すべきです。例えば、車の運(yùn)転や放射線の影響を受けないように、FKYMはヘッドフォン専用のカジュアルウェア「ハイドフリージャック」を開発し、スーツの前の片の內(nèi)側(cè)に隠れたイヤホンラインを設(shè)計(jì)しました。

FKYMの中國市場での目標(biāo)戦略は何ですか？

1998年、FKYMはまず大連で店を開きました。その後、ハルビン、北京、天津、上海などの高級(jí)百貨店に入りました。2008年からFKYMはまた市場開拓の目標(biāo)を華東市場と中原市場に設(shè)定しました?，F(xiàn)在、國內(nèi)の20店舗以上が、國內(nèi)の第一線都市に分布しており、すべて直営店であり、品質(zhì)とサービスを保証するだけでなく、會(huì)社の方針をよりよく貫き、消費(fèi)者の情報(bào)を迅速に収集することができます。