みんなが知っています。もしお客さんが直接生産企業(yè)に仕入れに行ったら、価格きっと普通の貿(mào)易會(huì)社より低いと思いますが、どうしてお客さんは多くのお金を使って外國(guó)貿(mào)易會(huì)社に商品を買いたいです。これも服裝のブランドの商がむしろ単に彼らの熟知している貿(mào)易の巨頭に下を向いて、工場(chǎng)と付き合う主要な原因を嫌とします。

いわゆるサプライチェーンつまり、仕入先、メーカー倉(cāng)庫(kù)、配送センターとルート業(yè)者などで構(gòu)成される物流ネットワーク。同じ企業(yè)がこのネットワークの異なる構(gòu)成ノードを構(gòu)成してもよいが、より多くの場(chǎng)合は、異なる企業(yè)がこのネットワークの異なるノードを構(gòu)成している。織物について言えば、そのサプライチェーンの管理は計(jì)畫(huà)、購(gòu)買、設(shè)計(jì)、織造、後片付け、貿(mào)易、物流と返品などの基本的な內(nèi)容が含まれています。

優(yōu)秀な企業(yè)は必ず強(qiáng)いサプライチェーン管理能力を持っています。衣料品ブランドのZARAは、生地の調(diào)達(dá)から端末商品の発売までの7日間で、サプライチェーンの管理能力を業(yè)界で周知しています。

「お客様は安定した供給ルートが必要です。正常な仕入れで正常な供給を保証できます。直接工場(chǎng)から購(gòu)買すれば、もし工場(chǎng)側(cè)に問(wèn)題が発生したら、彼はどうやって代替者を探すかという問(wèn)題に直面しています。この代替者を探すのは簡(jiǎn)単ではなく、全體のサプライチェーンが外れやすいです。対外貿(mào)易會(huì)社を通じて、ずっと安定しています。この間の紡績(jī)博覧會(huì)で、記者は外商代理の梁治剛と出會(huì)いました。彼は記者にこう言いました。貿(mào)易商は大體この道理をよく知っています。原料の仕入れ、組織の設(shè)計(jì)、織造生産、捺染後の加工と展示貿(mào)易という一つのサプライチェーンを持っています。

ますます多くの紡績(jī)企業(yè)がサプライチェーンの管理の重要性を認(rèn)識(shí)し、サプライチェーンの管理を強(qiáng)化しました。軽紡城納稅大手の「萬(wàn)姿布業(yè)」と「日本東レ」は提攜しています。在庫(kù)貿(mào)易に対する完全なサプライチェーンがあります。軽紡城の有名な貿(mào)易商「鳳凰荘」も軽紡城の「世界を買う、世界を売る」という優(yōu)勢(shì)を頼りにしています。

中國(guó)の軽紡都市建設(shè)管理委員會(huì)の周如生主任は紡績(jī)企業(yè)の単純接単生産という発展パターンに対して、より心配しています。彼の見(jiàn)たところ、國(guó)內(nèi)の中西部地區(qū)とインド、ベトナムなどの國(guó)家紡績(jī)業(yè)の臺(tái)頭に伴い、紹興企業(yè)の比較優(yōu)位が次第に失われ、適時(shí)に形に転換し、サプライチェーンの管理を強(qiáng)化しなければなりません。政府部門としては、紡績(jī)企業(yè)のサプライチェーン管理に有利な條件を作るべきです。例えば、創(chuàng)意設(shè)計(jì)産業(yè)の発展、貿(mào)易連合プラットフォームの構(gòu)築、四通八達(dá)の物流、電子商取引の普及応用、良好な環(huán)境を作ることによって、各紡織企業(yè)は自分のサプライチェーンを持ち、企業(yè)間と地域間の競(jìng)爭(zhēng)から勝利し、持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)します。