資金調(diào)達(dá)の難しさ、モデルチェンジの難しさ、求人難、中國(guó)の民間企業(yè)の発祥地である浙江省はどういったところですか？

中國(guó)の聲「央広新聞」によると、人気グループの

注文は來年の5月になりました。

二ヶ月前の8月26日に、唐鷹の総胡緒子が行方不明になりました。

二ヶ月後も、トビは相変わらず生産しています。

會(huì)社の社長(zhǎng)の田炎君は社長(zhǎng)の胡緒子さんの叔父さんで、胡緒子さんが失蹤した後、會(huì)社の責(zé)任は彼の肩にかかっています。

胡緒子さんの家出は個(gè)人的な問題で、會(huì)社の経営が順調(diào)で、注文は來年5月までと田炎さんは言いました。

稅金を賦課するということは國(guó)の相応の支持を得ていません。

田炎さん：事件が発生してから私たちの注文は影響を受けていません。

私たちと協(xié)力したいというお客さんの話もあります。私たちの生産が旺盛なので、2012年5月まではお客さんに満足できません。

田炎君が唐鷹に來てもう15年になります。

この15年間、まさに寧波民営経済が成長(zhǎng)しつつあるが、激動(dòng)の波折に向かっている周期である。

90年代の中ごろ、寧波の民営経済は勢(shì)いよく起きて、至る所に創(chuàng)業(yè)者の激情を動(dòng)かしています。

胡緒子さんは地元の経営難の國(guó)有企業(yè)を借りて、創(chuàng)業(yè)して市場(chǎng)に進(jìn)出しました。

現(xiàn)在のトビ工業(yè)団地は、トビの第三工場(chǎng)です。

田炎君によると、この數(shù)年來、唐鷹はずっと堅(jiān)実で、実業(yè)を守る道を歩んできた。

ただ、現(xiàn)在の経済情勢(shì)は絶えず変化しています。胡緒子が出奔する前に、會(huì)社が直面した困難をまとめてみると、二つの文字がコストです。

田炎君「しかし全體の巨視的には、

流通環(huán)節(jié)からの幾重にも搾取

わずかな加工費(fèi)だけを稼ぐ他の企業(yè)に比べて、唐鷹は自社ブランドを作っても、ODMを作っても、利益は比較的に高いですが、流通部門からの搾取は、労働コストと同じように企業(yè)の利益を蠶食しています。

田炎さん：デパートは販売のために、六割引して三割引して、引き出しを取って、お店の慶応費(fèi)を七、八分なくして、営業(yè)費(fèi)を回収します。

二番目の自分の専門店のお店は賃貸が上昇していますか？それともコストの問題ですか？」

本業(yè)をりっぱにやる

コストの上昇、利益の圧縮は企業(yè)を追い詰めた。

田炎君：十八九年にある企業(yè)がやってきました。

この中でどれだけの辛さを経験しましたか？あなた達(dá)は體得できません?！?/p>

再編に臨む今でも、タンホークはズボンを続け、規(guī)模を拡大するつもりはないと田炎君は言う。

私たちはやはりズボンを作ります。

精致にハイエンドを作って、國(guó)內(nèi)の一流ブランドや國(guó)際一流ブランドの付帯工場(chǎng)を作りたいです?！?/p>