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このようなビジネスモデルは不景気の時(shí)代から始まっています。その時(shí)、多くのネット販売業(yè)者にネットで人気のある商品を考えさせましたが、今は贅沢品の在庫(kù)が少なくなりました。ネットショップはますます多くなりました。多くのネット販売業(yè)者はコストを大幅に増やして商品を求めるしかないです。

現(xiàn)在、多くのネット販売業(yè)者が直面している最大の問(wèn)題は利益を生み出すかどうかです。

ネット上での人気は通常一定の時(shí)間內(nèi)に商品を大幅に値下げします。このモデルはフランスのVente Priveeが10年前に作ったアクセサリー販売です。

Vente Priveeは急速に発展しています。このモデルは多くの利益を生みました。アメリカの多くの會(huì)社も互いに真似をし始めました。

2007年に設(shè)立されたGltはアメリカ最大のネット販売者で、その後はRue La、Haute Look、Ideeliです。

これらの會(huì)社が設(shè)立されると、経済危機(jī)はすぐに気候に追いつき、不景気な市場(chǎng)と金持ちの資金の縮小はこれらの會(huì)社に大きな利益をもたらします。

2009年9月まで、Gltは325,000の月間訪問(wèn)量を持っています。Haute Lookは433,000、Ideeli 312,000、Rue Laは206,000を持っています。一年後、訪問(wèn)量は倍増しました。

これらの會(huì)社の発展は必ず大量の在庫(kù)を増やしますが、商品の供給が減少するにつれて、これらのサイトで買(mǎi)える商品の數(shù)が非常に限られてきました。

今年はこれらのサイトで提供された割引も大きく縮みました。ギルトの割引は元々70%で、今は40%から50%しかありません。

これらのサイトも価格がやや低い商品に目標(biāo)を向け始め、旅行、住宅、食品、ワインなどに分野を広げ始めました。