最近、6社は各管理分野において、鮮明な特色を持っています。そして、理論的に探求する勇気がある紡績企業(yè)は、多次審査を経て、「全國紡織業(yè)界管理革新成果大賞」の第一回目の受賞者となりました。これは記者が中國紡織企業(yè)家連合會(huì)から知りました。

今回の審査の重點(diǎn)は革新點(diǎn)の管理に対する考察と選別にある。

調(diào)査によると、今回の管理革新成果大賞の選考條件は企業(yè)の基礎(chǔ)資料を參考する以外に、最も重要なのはイノベーションの成果が現(xiàn)在の業(yè)界の発展に対して模範(fàn)と指導(dǎo)的意義があるかどうかを見ることです。

厳格な選抜を経て、無錫一綿、如意集団、山東魯泰、吉林

例えば、無錫一綿は普通の綿紡績裝備において、プロセスの再構(gòu)築、作業(yè)法の革新を通じて、労働強(qiáng)度を増加しない前提で、萬錠労働者25人以下を?qū)g現(xiàn)し、企業(yè)の労働生産性と経済効果を高めると同時(shí)に、労働者の収入を高め、紡績業(yè)界の労働者の労働強(qiáng)度が大きい、労働コストが高くなり、企業(yè)の利益が上下流に押しつぶされるなどの苦境を解決しました。

如意集団は自主的創(chuàng)造革新能力を強(qiáng)化することを戦略基點(diǎn)として、毎年売上収入の4.2%以上を技術(shù)革新の投入に用い、その獨(dú)創(chuàng)的な「如意紡」前紡績技術(shù)、紡績技術(shù)、超高支紡織技術(shù)、後整理技術(shù)などはすでに核心競爭力を形成し、高級織物の長期的な海外獨(dú)占局面を打破しました。

吉林化繊グループが構(gòu)築した天竹繊維

青島赤首集団は情報(bào)化を支え、積極的に対応を展開している。

多國籍企業(yè)の內(nèi)陸にある製造會(huì)社として、常州旭栄は真っ先に伝統(tǒng)的な「受注加工-販売」のモデルを変えて、獨(dú)自の道を切り開いてD 2 S（設(shè)計(jì)から製造からサービスまで）の紡織製造業(yè)競爭モードを作りました。

多くの企業(yè)が社會(huì)と環(huán)境のコストを犠牲にしたり、労働コストを抑える方式で生存を求めたりした時(shí)、それは企業(yè)の調(diào)和、社會(huì)的包容、顧客の満足、発展のバランスの取れた社會(huì)のレベルアップと経済のレベルアップという道を踏み出しました。

中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)の王天凱副會(huì)長は、他の伝統(tǒng)産業(yè)と比べて、紡績業(yè)界は管理上大きな潛在力を持っているが、まだ十分に発掘されていないと述べました。

情報(bào)化、ハイテクなどの分野と結(jié)合することによって、伝統(tǒng)的な業(yè)界の管理モデルは再構(gòu)築と再構(gòu)築を獲得します。例えば、人的資源管理、財(cái)務(wù)管理などの多方面で深く検討する空間があります。

同時(shí)に見ることができますが、いくつかの大企業(yè)の革新的思考は非常に先行しており、管理の基礎(chǔ)もかなりしっかりしており、條件があり、義務(wù)があり、業(yè)界內(nèi)でより広範(fàn)な指導(dǎo)的役割を果たしています。

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プロモーション活動(dòng)の次のステップとして、企業(yè)の管理?革新の成果を表彰され、事例などの形式にも編纂され、各種の宣伝プラットフォームを通じて浸透し、企業(yè)のニーズに応じて交流を行うという。