——王天凱さんは全國紡織業(yè)界管理革新成果大賞の新価値座標について語っています。

先ごろ発表された全國紡織業(yè)管理革新成果大賞は、業(yè)界に異なる「賞」を見せた。

第一に受賞企業(yè)の精鋭化と減少、候補を含めて14社が入選し、最終的には6社のみとなりました。第二に授賞式の拙樸な知性で、まばゆい舞臺に欠けていますが、國內(nèi)の主要紡績學(xué)府トップ専門家の知恵が凝縮されました。

記者は大賞の選考を追跡するため、傍観者の角度からこのような主要な選考活動の低調(diào)な実務(wù)に感服しました。

昨年9月の中國紡織企業(yè)家連合會の會長會議で、業(yè)界內(nèi)で管理革新モデルを選出し、表彰し、宣伝することを決めました。ここ一年の調(diào)査研究を通じて、業(yè)界內(nèi)の管理革新経験を広く収集し、整理し、特に時代の特徴とガイド意義に富むモデルで、専門家団の考察、総括と昇格を重ねて、參考価値のある革新成果集と専門家の評価點を形成しました。

今回の大賞の機能と屬性について、中國紡織工業(yè)協(xié)會の王天凱副會長は「管理革新成果賞は事例學(xué)的な観點から、管理経験の中で最も優(yōu)れた部分を精錬し、整理していく」と強調(diào)しました。

そのため、理論と実踐から研究成果の普及価値を重視し、評価500強ではない。

管理モードは簡単に真似できません。

現(xiàn)在、紡績業(yè)界は複雑な外部環(huán)境に直面しており、この時に発売される。

「最初の企業(yè)は自分の管理革新の経験を公開することに対して懸念があります?！?/p>

王天凱さんは記者にこういった実務(wù)的な考えが広く理解できますが、大企業(yè)の業(yè)界発展に対する責任と義務(wù)を強調(diào)しています。

彼は、各企業(yè)の地域環(huán)境、経営パターン、管理者の性格と発展経路が違っていると考えています。

他の人がそうすると、あなたは必ず習得するとは限りません。

管理モードが簡単にコピーできない理由は、基礎(chǔ)的な仕事がたくさん必要だからです。

しかし、業(yè)界內(nèi)のより多くの企業(yè)にとって、先進企業(yè)の先進的なやり方は少なくとも知っているべきです。

王天凱さんによると、紡績業(yè)界では中小企業(yè)が多く、企業(yè)自身の基礎(chǔ)と條件はそれぞれ違っています。すべての企業(yè)に現(xiàn)代的な管理水準を要求することは不可能です。

選考結(jié)果から見ると、紡織基幹企業(yè)の管理革新面の成績は、業(yè)界のモデルチェンジ?アップグレードに重要な模範的役割を果たしている。

その中の最も重要なポイントは、彼らの実踐が大幅に豊富で、企業(yè)管理の領(lǐng)域と中身を広げていることです。

王天凱は戦略管理、プロセス再構(gòu)築、

位置はどこですか？相手は誰ですか？

「近年の紡績業(yè)界は金融危機と外部環(huán)境への挑戦に対応しており、企業(yè)の第一の対策は管理強化と管理革新の推進であり、これは紡績の転換とアップグレードの最も基礎(chǔ)的な仕事である。

そのため、業(yè)界自身から言えば、これらの管理革新の成果を整理するべきです。これは今後5年から10年の間に業(yè)界を強化し、促進する役割を果たします?！?/p>

王天凱は革新成果交流會で、企業(yè)は國際金融危機と労働力、資源、環(huán)境制約に対応する時、先進的な管理理念で積極的に企業(yè)內(nèi)部の変革を推進しています。

30年の改革開放を経て、特に21世紀に入る前の10年の紡績業(yè)界の管理向上における大きな変化について言及しました。王天凱はその中の経営理念の深い変化に感謝しています。

彼は、かなり一部の企業(yè)が市場、利益、コスト、品質(zhì)、ブランド、マーケティング、省エネ排出削減、人間本位などの市場経済の要求に適応する理念と社會責任意識をしっかりと確立していると述べた。

これらの価値は今日の紡績界で流行、機能、美観、誠実と信用を代表して、取引先との間にウィンウィンの協(xié)力モードを創(chuàng)立しました。

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業(yè)界の経済成長方式の転換、構(gòu)造調(diào)整の加速に対する強い訴求に対し、王天凱氏は、肝心な點は改革の深化にあり、基礎(chǔ)は管理の深化と管理革新の推進にあり、主な問題は企業(yè)戦略管理を強化することである。

大企業(yè)にとって、本業(yè)をしっかりと守ってリラックスせず、副業(yè)で本業(yè)に復(fù)帰するのが一番の生存哲學(xué)です。中小企業(yè)も同様に、過度の価格競爭を粗放に発展させてはいけません。

具體的な実施においては、企業(yè)の情報化建設(shè)を全力で推進する以外に、王天凱は紡績業(yè)界が積極的に安定して國際化経営を推進し、企業(yè)文化の建設(shè)を絶えず強化することを強調(diào)しました。

紡績強國は最終的に一流の研究開発、一流の製品、一流のマーケティング能力、一流のブランド、一流の資源配置能力を持っている企業(yè)があります。今後10年でグローバル化戦略思考と広い視野を持つプロのマネージャーを形成して、本當に國際化経営能力のある企業(yè)の陣容を誕生させます。

良好な企業(yè)文化は生産経営過程において形成された共通の理想的信念、価値観と行動基準であり、従業(yè)員に対して大きな鼓舞作用があり、未來はさらに戦略的視野に入れて、企業(yè)文化を企業(yè)価値観と競爭力の一部にします。

四つの戦略を?qū)g施するには先駆者が必要です。

革新管理は企業(yè)の複雑な外部環(huán)境と市場競爭に対する新たな挑戦に有利であり、業(yè)界の「第12次5カ年」期間における改革発展にとっては更に意義深いものである。

王天凱氏は「第12次5カ年」の間に紡績業(yè)界の改革発展の核心目標は、科學(xué)技術(shù)、ブランド、持続可能な発展と人材の四つの方面の戦略目標をめぐって努力することであると指摘した。

2020年に紡績業(yè)界は大から強への転換を?qū)g施し、四つの戦略目標を?qū)g施する仕事が多いが、最も重要なのは一流の管理レベルがないと効果的に四つの戦略目標を?qū)g施することができなく、大から強への転換を達成することができないことである。

先進的な管理手段で技術(shù)と品質(zhì)を保障する絶対的なリードモデルとして、王天凱は今回の革新成果賞を獲得した山東如意をフロントに推します。

2000～2009年の間に、山東如意は特許19件を獲得し、國家進歩賞6項、省級16項、企業(yè)経済効果、社會効果は明らかに先進管理レベルと切っても切れません。彼らは理念、方向、制度上から幾重にもつながっています。

王天凱は十分に資源節(jié)約型、環(huán)境にやさしい企業(yè)を構(gòu)築し、「健康、緑、環(huán)境保護」の経営理念を堅持し、一部の企業(yè)はすでに自身の経営管理に組み入れられています。

今回入選した多くの企業(yè)はこの方面の狀況を紹介しました。特に魯泰グループ、常州旭栄グループは全面的に低い炭素、持続可能な発展を指導(dǎo)する戦略構(gòu)想を體系的に述べました。

王天凱はまた、內(nèi)面管理素養(yǎng)を通じて育成し、新型企業(yè)文化を通じて創(chuàng)造し、社會的責任を積極的に負擔し、調(diào)和のとれた文化を作り上げるよう努力し、ソフトパワーの向上によって企業(yè)イメージを形作り、企業(yè)の核心競爭力を育成すると高く評価しています。

王天凱氏は、四つの戦略目標を達成するには、先進的な管理手段で全面的に推進する必要があり、主體は企業(yè)にあると述べた。

革新成果賞を管理する価値座標は紡織強國の長期ビジョンを?qū)g現(xiàn)するために考慮しなければならない。「6つの企業(yè)管理判例の普及を通じて、多くの企業(yè)が指定席に座って自分に適した革新的な道を見つけたり、管理問題を解決する段階的な答えを見つけたりできる。

すべての企業(yè)に先進的な管理水準を求めているのは現(xiàn)実的ではなく、受賞した企業(yè)の鏡鑑自身が、既存の管理水準の中で突破口を探してもすぐに行動に移すことができます。