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2011年に入ってから、明らかな現(xiàn)象は本土ブランドが次々と三線を開(kāi)拓して四線市場(chǎng)に至ることです。

筆者は北京通州梨園鎮(zhèn)に住んでいます。名前にふさわしい「郷鎮(zhèn)」級(jí)行政區(qū)です。

もとは農(nóng)村で、この2年近くは突然にぎやかになりました。まず「貴友」と「藍(lán)島」が相次いで開(kāi)業(yè)しました。今年の初め、梨園藍(lán)島ビルの向こうのレストラン街が突然閉店しました。

數(shù)ヶ月後、「361」「美邦」「森馬」などの店舗が続々とオープンしました。

同時(shí)に、新しく開(kāi)業(yè)したブルー島ビルには兄弟、雅瑩、ONLY、VERMODAなどの國(guó)內(nèi)外ブランドが入居し始めました。

前の文によると、國(guó)際高級(jí)ブランドはすでに店を中國(guó)のに営業(yè)しています。

これは受け身の返事でもある。

この時(shí)點(diǎn)で、本土ブランドにとって、最も重要なことは生きていくことです。

ハイエンド市場(chǎng)では、海外からの侵略の贅沢なブランドに対して、本土ブランドは強(qiáng)引に対抗できません。中國(guó)のローエンド市場(chǎng)では、本土ブランドは自分のルート、文化、そして主要な場(chǎng)の優(yōu)勢(shì)を利用して、異化路線を歩み、自分のために生存の機(jī)會(huì)を求めます。

この點(diǎn)について、杉ホールディングスの鄭永剛主席は以前から見(jiàn)ました。

「歐米ブランドはすでに先入観で、本土のぜいたく品に対する見(jiàn)方が多くなっている」

東北虎董事長(zhǎng)兼蕓術(shù)総監(jiān)督の張志峰さんは「中國(guó)ブランドに欠けているのは文化ではなく、歴史でもなく、品質(zhì)でもなく、ブランドそのものです。國(guó)際ブランドは長(zhǎng)い発展の歴史があります。中國(guó)ブランドは二十年ぐらいしか経っていません?！?/p>

有名な學(xué)者の郎咸平さんは服裝ブランドに対する見(jiàn)方を重視しています。

この話のきっかけは、ここ數(shù)年、業(yè)界で盛んになっている買(mǎi)収ブランドブームです。

「民族企業(yè)家の中には、自分が作った靴や服を見(jiàn)て、イタリアのブランドを掲げたら、數(shù)十倍にもなります。

秘密はブランドにあると思って、既製のブランドを買(mǎi)えばいいと思います。

しかし、事実は正反対です?！?/p>

郎教授の言い分には理がない。

一部の民族企業(yè)はブランドが販売をもたらすことを見(jiàn)ただけですが、海外の成功ブランドの背後にある苦労は見(jiàn)られませんでした。

同様に、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の王毅秘書(shū)長(zhǎng)も「トップの高級(jí)品を作るより、中國(guó)の服裝が比較的に通りやすいと思う。アメリカのファッションを?qū)Wび、大衆(zhòng)流行の道を歩むべきだ」と話しています。

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本土のブランドに対して、低調(diào)を維持して、自分の最低ラインを守って、先に生存を求めて、更に発展を求めます。

この方面では、ホワイトカラーや東北虎のようなブランドは、自分の消費(fèi)層が固定的で、影響を受けにくいです。

しかし、いくつかの価格ラインは2,3000元ぐらいのブランドで、生存は比較的に難しいです。

また、米國(guó)のように、優(yōu)位な物流システムで「ファストファッション」の市場(chǎng)を分けることもできます。

メトスボンビーの服飾は市場(chǎng)に進(jìn)出したばかりの時(shí)、主な競(jìng)爭(zhēng)相手は真ビス、佐丹奴などで、數(shù)年以來(lái)、メトスボンビーは國(guó)內(nèi)のレジャー系の服飾のリーダーとなりました。

メットスウェーデンが発売された後、競(jìng)爭(zhēng)相手は本土のブランドだけではなく、H&M、ZARAなどの國(guó)際的な「はやいファッション」業(yè)界の先頭羊にターゲットを絞っています。

米関係者によると、中國(guó)では25～35歳の間の服裝はまだ空白のままで、この部分の人々の服裝需要はまだ十分に開(kāi)発されていないという。

聞くところによると、25～35歳の大部分の人はすでに仕事に參加しています。だから、メトスボンビーはこれからこの部分の人の服裝の需要を掘り起こして、若い、ファッション、ビジネスのサラリーマンに位置付けます。

メトスボンビーの資金調(diào)達(dá)のほとんどがマーケティングネットワークの建設(shè)に使われることが分かりました。これは「ZARAさえ羨望していたミットスボンビー端末チャネル」が再び力を発揮することを意味します。

ZARAの「ファストファッション」の下には、まだローカルブランドのスペースがあります。

最後に、本土ブランドといえば、もう一つの話題があります。OEMです。

方さんは最近とても賑やかで、この前専門(mén)店で1960元のCoach財(cái)布を使って買(mǎi)ったのが「MadeinChina」です。

「中國(guó)製と知っていたら、いっそ國(guó)産の財(cái)布を買(mǎi)ったほうがいい」と方さんは言う。

中國(guó)人は「中國(guó)製」を買(mǎi)いたくないです。これはちょっと変ですが、これは事実です。

ある報(bào)告によると、8割の國(guó)民が「中國(guó)製」のために勘定したくないということです。

OEMの代行については、業(yè)界內(nèi)では積極的な態(tài)度を示しています。

このような見(jiàn)方では、中國(guó)は高級(jí)品のためにアルバイトをしています。加工費(fèi)を稼ぐことができますし、就職も解決しました。もっと重要なのは、OEMを通じて海外ブランドの先進(jìn)的な生産プロセスと管理経験を?qū)Wぶことができます。

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前の二つの利益は言うまでもなく、最後の一つは成功の例もあります。例えば、國(guó)內(nèi)でハイエンドブランドの「東北虎」が先にOEMを作って、後にブランドを作ります。

最近寶を洗う上でとても人気がある“麥のバッグ”を売って、長(zhǎng)期にわたりミッキーと金利のために代行労働者をしにきて、自信を作り出して、ブランドを創(chuàng)造することを始めます。

服裝業(yè)の角度から見(jiàn)ても、やはり國(guó)家のマクロ経済の角度から見(jiàn)てもいいです?！窸EMから自主ブランドに向かう」というのは必然的に発生する過(guò)程ではありません。

そして、2008年の金融津波後、OEMの生活はますます苦しくなりました。

密集した生産任務(wù)は、わずかな加工費(fèi)で、加工企業(yè)に息づく機(jī)會(huì)を與えない。

OEMをする企業(yè)もありますが、輸出稅還付のためだけに。

毎回稅金還付政策を調(diào)整して、外國(guó)人は全部「門(mén)児清」で、直接に利益を半分に分けます。

そして、OEM企業(yè)はまた稅金還付率を上げると騒いでいます。

このようにした結(jié)果、「海水を飲んで渇きをいやし、飲めば飲むほど渇きをいやす」ということです。

以前、経済評(píng)論家の葉檀さんは「東方早報(bào)」で、「中國(guó)の製造業(yè)は高級(jí)ブランドの背後に黙々として聲もなく貧しい製造者だけで、中國(guó)はどんなに多くの高級(jí)品を代行しても、財(cái)産の共有者にはならない」と述べました。

中國(guó)は発展途上國(guó)ですが、中國(guó)のぜいたく品消費(fèi)の伸びは世界一です。

中國(guó)は世界第二の高級(jí)品消費(fèi)國(guó)になりました。

商務(wù)省は2014年までに、中國(guó)は世界最大の高級(jí)品市場(chǎng)となり、全世界の23%前後を占めると予想しています。

これは全世界の贅沢なブランドの福音で、中國(guó)が內(nèi)需の福音を奮い立たせるのではありませんて、中國(guó)の服裝業(yè)の福音でもありません。

つの発展の中の社會(huì)の必要とするのは段階的に昇格させる消費(fèi)で、ローエンドとハイエンドの消費(fèi)とはっきり區(qū)別する市場(chǎng)ではありません。

わが國(guó)の消費(fèi)市場(chǎng)はますます不均衡になっています。一つは社會(huì)消費(fèi)品の小売総額は上昇していますが、GDPに占める割合は低下しています。二つは政府の消費(fèi)が増加し、住民の消費(fèi)が減少し、都市住民の消費(fèi)は農(nóng)村住民の消費(fèi)より大きいです。

一般消費(fèi)は根本的な進(jìn)展を遂げていないが、ぜいたく品消費(fèi)の伸びは獨(dú)歩的で、中國(guó)の分配メカニズムのアンバランスを説明し、資本、不動(dòng)産など市場(chǎng)を通じて一夜にして豊かになったグループは、ゆがんだ「貧を奪い、富を得る」所得稅政策を通じて、続々と贅沢品消費(fèi)能力を獲得した。

この前、プラダ香港から160億円の融資がありました。

あるネットユーザーは「昔は外國(guó)人がお金を出して、中國(guó)人が加工して、また中國(guó)人に売っていました。

今はいいですね。お金を出す人まで中國(guó)人になりました?！?/p>

これは決して単なる冗談ではない。

「贅沢品消費(fèi)の隆盛が経済と文化の健全化の後、中國(guó)內(nèi)需の勃興のシンボルになれば拍手する。貧富の格差と內(nèi)需不振の象徴となり、憂(yōu)慮させられる」

葉檀の心配は、業(yè)界の多くの識(shí)者の心配でもあると信じられています。

だから、服裝業(yè)の観點(diǎn)から見(jiàn)ても、マクロ経済の観點(diǎn)から見(jiàn)ても、今のOEM加工の現(xiàn)狀を見(jiàn)直すべきです。

結(jié)局OEMしないでください。

もしやるなら、どうすればいいですか？