前に書いてありますが、取引のあるところでは「ファッション」というのが普通です。

このような現(xiàn)象は運(yùn)動(dòng)靴を觸媒しました。元々は専門的な運(yùn)動(dòng)服體系に従って、ファッション運(yùn)動(dòng)に徐々に移行しました。

しかし、本土のスポーツブランドのファッションが氾濫し、製品間の同質(zhì)化を強(qiáng)め、ブランド間の価格競(jìng)爭(zhēng)が更に激しくなりました。

激しい市場(chǎng)の中で市場(chǎng)を占有できるのは誰ですか？ブランドのプロモーション、広告視覚の創(chuàng)意に特化したブランドマーケティング専門家の呉桂祥さんはこれに対して獨(dú)自の分析を行いました。

ブランドが端末チャネルや広告の普及に単純に依存すれば、企業(yè)のハードパワーを高めることは難しい。

企業(yè)は「ファッション運(yùn)動(dòng)」の理念をもっと差別化して他の競(jìng)爭(zhēng)商品と區(qū)別して実行しやすくすることができます。これは本土のスポーツブランドの新しい時(shí)期の勝ち方です。

いくつかの現(xiàn)象について話します。

新しい布地や新技術(shù)の伝播は非常に迅速で普及率が非常に高く、企業(yè)間の布地と工蕓の共有範(fàn)囲が非常に大きいため、ブランド製品の間に新しい製品の同化現(xiàn)象が発生します。

そのため、企業(yè)は生地と技術(shù)の核心技術(shù)において、自主製品の核心競(jìng)爭(zhēng)力に欠けています。

これは現(xiàn)在のスニーカーブランドの普遍的な現(xiàn)象です。

企業(yè)でも二千三千の規(guī)模の端末ブランド専門店があります。

特に本土のスポーツブランドは生地、補(bǔ)助材料の購(gòu)買の中で同じエリアに集中しています。購(gòu)入した生地はほとんど同じです。違いは資金の流動(dòng)性が強(qiáng)く、規(guī)模が大きい企業(yè)が購(gòu)入した生地です。もっと大きな特典があります。

ブランドは製品開発において盲目的に市場(chǎng)に付き従う。

國(guó)際ブランドが出す新しいスタイルの製品は本土の運(yùn)動(dòng)靴の弦に觸れることができます。

本土の運(yùn)動(dòng)靴の服にとって、これは競(jìng)爭(zhēng)ではなく、市場(chǎng)のチャンスです。

國(guó)際的な新商品の発売は、一部の企業(yè)が再び模倣と追隨の機(jī)會(huì)を持つことを意味します。

また、この機(jī)會(huì)は本土のスポーツブランドから三四線市場(chǎng)の運(yùn)営が成熟しています。國(guó)際ブランドは三四線市場(chǎng)の開発がまだ一般的ではありません。

広告の「美しい包裝」の下でも、短期間での販売拡大は難しい。

今のところ、スポーツシューズの同質(zhì)化の現(xiàn)象は更に顧客に一線のブランドとの違いを區(qū)別できなくさせて、顧客に同じブランドの商品を選ぶ中で、価格は最も重要な考慮の要素です。

ファッション運(yùn)動(dòng)概念の差異化と位置付けの欠如

同様にファッションスポーツブランドであり、あるブランドは「セクシー」ブランドの位置づけのマーケティング方式を提出しました。例えば、キャパは娯楽運(yùn)動(dòng)のブランド理念を提出しました。

しかし、私達(dá)の多くのブランドはファッション運(yùn)動(dòng)化の概念において、精密かつ差異化したブランド路線に欠けています。

特に本土のスポーツブランドが集中している二、三線市場(chǎng)は、製品のスタイルやブランドの消費(fèi)グループに関係なく大衆(zhòng)化している。

第二に、本土のスポーツブランドが提唱しているファッション運(yùn)動(dòng)は明確な位置づけがなく、ファッションは普遍的な概念である。

また、現(xiàn)在はアン踏、ピケ、ジョーダン、CBAなど10社にも満たない規(guī)模の大きい企業(yè)が専門スポーツマーケティングに従事しているほか、他のスポーツブランドはほとんど自分のブランドが「ファッションスポーツブランド」だと宣伝しています。

単に市場(chǎng)に必要な製品を提供するのではありません。

靴の服の企業(yè)は製品の研究と開発を強(qiáng)化して、市場(chǎng)の消費(fèi)を?qū)Гい?、市?chǎng)の潮流に従って歩くのではありませんて、外部の資源と強(qiáng)い研究開発チームを探します。

現(xiàn)在の學(xué)校企業(yè)が協(xié)力して國(guó)際的に有名な研究開発會(huì)社の協(xié)力などを探しています。

彼らの協(xié)力方式は多様化しています。ある?yún)f(xié)力は環(huán)境保護(hù)のファブリック、運(yùn)動(dòng)機(jī)能性のファブリックなどの新機(jī)能性のファブリックを開発することです。

國(guó)內(nèi)のスポーツブランドの中でこのような協(xié)力方式もだんだん多くなりましたが、このような協(xié)力方式はスローガンや名稱を掲げているだけで、本當(dāng)に実行する企業(yè)は多くありません。

運(yùn)動(dòng)靴の服は研究開発チームの協(xié)力を探して、同時(shí)にチームの創(chuàng)作効果を発揮することに長(zhǎng)じて、専門の人士が流行と市場(chǎng)に対するコントロールを信じて、特に企業(yè)で高層管理の思惟のモードの束縛を深く受けられますと同時(shí)に、市場(chǎng)人員と企業(yè)自身の研究開発チームを研究開発の方策の過程に參與させます。

市場(chǎng)の人員は市場(chǎng)の製品の情報(bào)にフィードバックして、研究開発チームは自身の研究と開発の思惟を発揮して、共に市場(chǎng)を制御して、市場(chǎng)の消費(fèi)の成り行きを?qū)Гい啤g純に市場(chǎng)のために必要な製品を提供するのではありません。

ブランドの目標(biāo)を探して、消費(fèi)グループの特徴を買います。

市場(chǎng)の各シーズンの製品は全部自分のトレンドがあります。色、デザイン、工蕓などが含まれています。

市場(chǎng)で流行っている韓國(guó)レイアウトの服のデザイン、正裝式のカジュアルTシャツ、手蕓で作ったバッグなどです。

本土のスポーツブランドは毎シーズンの研究開発が受動(dòng)的な狀況にあり、國(guó)際的なブランドの內(nèi)部資料を買って模倣する企業(yè)も現(xiàn)れました。

私は本土ブランドが市場(chǎng)の消費(fèi)群體の需要特徴を基礎(chǔ)に、ブランドの目標(biāo)の消費(fèi)群體の購(gòu)買特徴を探して、そして既存の製品の販売狀況の下で、新しい製品の研究開発に対して系統(tǒng)的な調(diào)査を行うことを提案します。

一方、私たちが研究できるのは、スターのファッションから始まり、多くのスターが市場(chǎng)のトレンドのデザイナーであり、自分で製品を作ったことさえあります。

また、他の付屬品から新しい製品の研究開発の方向を探しています。例えば、自動(dòng)車、腕時(shí)計(jì)、映畫、スターが撮影したMTV音楽、家庭服などのファッションのトレンドを探して、自分で開発した靴と服の製品に続きます。

勝手に製品のコンセプトを変えてはいけません。

本土のスポーツブランドは市場(chǎng)でのアピール力が非常に小さいです。広告の投入によって、多くの企業(yè)がブランドを全面的に普及させるために、このテレビは短期的なハード広さをしています。その衛(wèi)星テレビは短期的な広さをして、限られた資源を各衛(wèi)星に分散させています。

広大なテレビ広告の中で、このような方式は効き目がありません。

私は企業(yè)が限られた資源を同一の放射性のある市場(chǎng)エリアに集中して普及させることを提案します。結(jié)局、短期的なテレビ広告の普及は大衆(zhòng)に認(rèn)知されにくいです。

一方、多くの本土のスポーツブランドは、製品の周期性がますます短くなっているため、本土のスポーツブランドは製品文化のコントロールに有効な計(jì)畫が欠けています。

したがって、本土のスポーツブランドは、市場(chǎng)の変化のために、製品のコンセプトを勝手に変更してはいけません。特に、自分がよく作った製品シリーズは、市場(chǎng)の流行のために転向してはいけません。