近いうちに業(yè)界メディア友達(dá)の招待と、私達(dá)の男性の下著の業(yè)界の発展に対していくつか見(jiàn)方をあげさせて、私はずっと企業(yè)でブランドを操作して、理論の観點(diǎn)に対してとても疎遠(yuǎn)で、ただ現(xiàn)在自分が実戦の過(guò)程の中で出會(huì)う問(wèn)題と実戦の中のいくつか観點(diǎn)に対して総括を行って、特にここでただ個(gè)人の観點(diǎn)を表明します。

この3年間、2008年以來(lái)の金融の嵐爆発後、國(guó)際と國(guó)內(nèi)の経済環(huán)境は大きく変化しました。2009年と2010年度の狀況は楽観的ではありませんが、極點(diǎn)に達(dá)していません。私達(dá)の中山のこちら(側(cè))の下著の企業(yè)も楽観的ではありませんて、多くの中小企業(yè)と外向型の企業(yè)の圧力はとても大きくて、特に今年大量の浙江と福建などの地方の支配人の感じがあります。男性用パンツの敷居はとても低くて、同じく次々とここで工場(chǎng)を設(shè)立するように招待して、大部分の支配人はすべて自分の一生の財(cái)産を取り出して自分のブランドを育成しています。多くの企業(yè)家が私が製品の研究開(kāi)発と生産のサプライチェーンを強(qiáng)化したと思っています。VIとSIは高価なものを使って、専門家に設(shè)計(jì)してもらって、展示會(huì)と端末で運(yùn)用してもらいましたが、なぜ効果が悪いですか？

ここで一つ屈折しました。職業(yè)性私達(dá)のルートは最も原始的な省級(jí)の代行モードで、私達(dá)は直接端末に直面していません。みんなは自分がブランドを作っていると言っていますが、いくつかのブランドが本當(dāng)に自分のシステムを確立しました。五年前に、私は安淇で営業(yè)副総経理を務(wù)めていた時(shí)、梁社長(zhǎng)はシステムを重視していました。ほとんど毎日彼とのコミュニケーションの中でシステムの二文字を言及しています。この點(diǎn)も深く影響しました。2008年9月に、私が操作した「ローマ世紀(jì)」男性の下著ブランドが低調(diào)に発売されました。國(guó)內(nèi)の四つの省級(jí)市場(chǎng)で試売されて、今まで私達(dá)もまるまる3年を経験しました。この3年間はシステム建設(shè)とビジネスモデルの設(shè)定に頭を痛めています。

実際にはビジネスモデルとシステムの建設(shè)は相補(bǔ)的で、ブランドの建設(shè)の中で、まず良いビジネスモデルを設(shè)立して、更に段階的にシステムを創(chuàng)立して、システムを建設(shè)する過(guò)程の中でビジネスモデルを調(diào)整して、それを更に合理的に更に健康にならせます。合理的なビジネスモデルをどのように設(shè)定するかは、まずビジネスモデルとは何かを知る必要があります。個(gè)人的にはブランド運(yùn)が最大化したブランドの価値と利益のために建設(shè)された利害関係者の取引システムであることを理解しています。

ビジネスモデルを設(shè)定するのは三點(diǎn)にほかならない。

1.分かち合う：ブランド建設(shè)と成長(zhǎng)の過(guò)程でもたらした短期と長(zhǎng)期のブランド影響力と付加価値。

2.分配：合理的な利潤(rùn)空間を割り當(dāng)てるということは、簡(jiǎn)単に言えば、上流のサプライヤーと下流の代理店を含みます。

3.分擔(dān)する：市場(chǎng)開(kāi)拓責(zé)任、販売任務(wù)、在庫(kù)と新品計(jì)畫などを分擔(dān)する。