康さんの體はきらきらしています。

株洲服飾業(yè)は自分の有名なブランドを持っているようなところがよく知られています。

ブランドの概念は何ですか？

康さんは獨(dú)創(chuàng)的な見(jiàn)解を持っています。

文字の上からブランドを分解して、“品物”の字の3つ、つまりみんなは議論して、評(píng)論して、札の製品です。

誰(shuí)もが話したり評(píng)論したりするには、企業(yè)文化が必要であり、自分自身の物語(yǔ)がある。

シェイクスピアの父であるジョン?シェークスピアは手袋を作ることによって生まれたが、多くの人がジョンの手袋を作ったことを誇りにしていますが、腰だけをつけていて、使われていません。

蘆淞服飾の文化はどこから探しますか？

康先生はいろいろと考証して、炎帝が中國(guó)の布業(yè)の元祖であることを確認(rèn)しました。これは黃道婆を布業(yè)の元祖とする伝統(tǒng)的な論調(diào)を覆しました。國(guó)內(nèi)外で広く注目され、多くの業(yè)界専門(mén)家や有名人に受け入れられました。

もっと重要なのは、康さんは中國(guó)初の服飾博物館、炎帝服飾博物館を作ることです。

文化的なイメージを立てて、ブランドの建設(shè)も半ば功を奏しています?？丹丹螭献苑证巫悚蛑工幛皮い蓼护?。

康さんは中紡協(xié)とのドッキングに成功しただけでなく、イタリアのゴッドファーザー級(jí)ファッションデザイナーの毛里奇奧·巴達(dá)サリさんを招いて、ファッションの都ミラノのファッションブランドの運(yùn)営パターンを勉強(qiáng)しました。

數(shù)日の夜、康さんは蘆淞の服飾に力を盡くして、最終的には実用的なブランド建設(shè)とブランド孵化の方案を出しました。

この方案の前提は金冠を完璧な総合サービス機(jī)構(gòu)に作って、設(shè)計(jì)研究開(kāi)発、生産技術(shù)、販売ルートなどの各方面のサービスを提供することです。

建設(shè)ブランドをめぐって、康さんは國(guó)內(nèi)外の多くの資源を活用して、蘆淞服飾サービスを提供しています。

第一歩は、各世帯が金冠に入る商店に自分の商標(biāo)を登録させます。ない場(chǎng)合、金冠は登録を手伝います。

二度と札を貼ってはいけなくて、二度とにせの札が要らないで、本當(dāng)に自分のブランドに屬します。

第二段階は、政府機(jī)能部門(mén)と協(xié)力し、海外の経験を參考にして、有効な業(yè)界基準(zhǔn)を作成し、これを指導(dǎo)とする。

第三に、炎帝の服飾文化を作り上げることによって、これらのブランドに文化要素を注入する。

金冠自身の比類(lèi)のない強(qiáng)大なサービス機(jī)能を通じて、これらのブランドを本當(dāng)に成長(zhǎng)させます。

株洲のブランドを成長(zhǎng)させるのは長(zhǎng)年の夢(mèng)で、本當(dāng)にやりにくいです。しかし、康さんは重きを挙げて、有効な行動(dòng)でこれらの難題を一つ一つ解決します。

彼のやり方は具體的には、第一に、デザイン、研究開(kāi)発の一環(huán)として、中紡協(xié)、韓國(guó)東大門(mén)などと引き続き深く協(xié)力し、彼らの資源優(yōu)勢(shì)を借りて、有無(wú)相通ずる窓口を作り、専門(mén)的な服裝設(shè)計(jì)人材を?qū)毪?、?nèi)部人材を発掘し、育成しています。

第二に、先進(jìn)的な生産技術(shù)、管理モデル、さらには資本を?qū)毪工搿?/p>

バダサリさんとの交流の中で、イタリアの服裝製造業(yè)の狀況を知りました。イタリアで一つの服裝を生産するのは中國(guó)で一つの服を生産するのとコストの割合が10：1ぐらいで、原材料、労働者の給料及び高い関稅が輸入服の価格を高止まりさせているということです。

狀況を深く知るために、康さんはこの前にわざわざヨーロッパを視察して、狀況を確認(rèn)しました。彼の構(gòu)想は株洲の服裝製造業(yè)にヨーロッパの先進(jìn)的な技術(shù)を使わせて、服裝の品質(zhì)の上ではるかに國(guó)內(nèi)のいくつかの「?jìng)窝笈啤工虺à皮い蓼埂?/p>

先進(jìn)的な生産管理技術(shù)を?qū)毪筏皮长健⒔鸸?、中?guó)に屬するルイ?ヴィトン（LV）などの有名ブランドを創(chuàng)造することができる。

第三に、公安、工商、稅務(wù)などの部門(mén)と協(xié)力して、金冠は出資して保証して、ネット取引の公共サービスプラットフォームを創(chuàng)立して、そして四十?dāng)?shù)萬(wàn)軒の端末販売店でドッキングを完成します。

もし取引に問(wèn)題があったら、金冠は損失を賠償する責(zé)任があります。

康さんが一番力を入れているのはセールスポイントです。

「淘寶」式のネット取引プラットフォームを作る以外に、康さんは服裝販売のためにアウトレット（OUTETS）の理念を?qū)毪筏蓼筏?。中?guó)の國(guó)情を考慮して、修正しました。

彼のやり方の一つは金冠のブランドと歩行者天國(guó)を結(jié)合して、共同で企業(yè)を募集するなど多くの手段を通じて、歩行者天國(guó)という流行の商業(yè)狀態(tài)を利用して、販売の突破口を探しています。

また、百貨店やスーパーマーケットには一定數(shù)の優(yōu)良ブランドがオススメです。