中國(guó)の試験を受けたいです。

服裝製造大國(guó)の私達(dá)にとって、これは経済問(wèn)題だけではないです。ブランドのおかげで、中國(guó)の服裝はもっと尊敬されます。

我が國(guó)はとっくに“技術(shù)を?qū)毪筏蓼龚D―消化吸収----自主的に開(kāi)発します”の3段の式を出して、初めて目的は“洋力”を借りて民族の自主的なブランドの誕生を推進(jìn)するのです。

現(xiàn)実には、今の「中國(guó)ブランド」との會(huì)話は世界中で気まずい。

しかし、私たちが喜んでいるのは、安踏などを主力とする中國(guó)スポーツ服裝ブランドの先鋒軍がこのような気まずさを打破し、中國(guó)市場(chǎng)で海外ブランドを「包囲討伐」する態(tài)勢(shì)を見(jiàn)せていることです。

國(guó)進(jìn)洋退：中國(guó)スポーツの恩恵

ここ數(shù)年來(lái)、中國(guó)のスポーツの高らかな発展は誰(shuí)の目にも明白です。

北京オリンピックの金メダル第一から、今回の深圳大運(yùn)の金メダルランキングまで遙かにリードしています。中國(guó)はスポーツ強(qiáng)國(guó)の姿勢(shì)を見(jiàn)せています。

中國(guó)ブランドは一番最初に恩恵を受けた方です。

中國(guó)のスポーツ服裝市場(chǎng)で、ナイキ、アディダスなどの海外ブランドは10年以上も優(yōu)位に立っていましたが、中國(guó)の民族スポーツブランドが強(qiáng)大になるにつれて、元の市場(chǎng)構(gòu)造はすでに変化しました。

過(guò)去數(shù)年間、「國(guó)進(jìn)洋退」は中國(guó)のスポーツ服裝業(yè)界のキーワードでした。

これらの國(guó)際ブランドのワニは市場(chǎng)シェアを縮小しているというニュースがあります。

これとは正反対に、現(xiàn)在の中國(guó)市場(chǎng)シェアトップ10のスポーツウェアブランドの中で、安踏などをはじめとする中國(guó)の主力は

近日中に発表された年中の業(yè)績(jī)からもわかる。

売上高は同28.9%から44.5億元まで伸びた。

もし通年で上半期の増加を維持できれば、今年初めて國(guó)內(nèi)のスポーツ用品業(yè)界の「一番上」のいすに座ることになると予想されます。

この信號(hào)によると、中國(guó)のトップクラスの國(guó)産スポーツブランドはすでに國(guó)際的な大手と競(jìng)爭(zhēng)する実力を備えています。

しかし、中國(guó)広告學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)の陳培愛(ài)主任は、「民族スポーツブランドの競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位は価格が安いことにあるが、低価格は段階的なマーケティング行為であり、第一線市場(chǎng)に進(jìn)出したい。民族企業(yè)は必ず生産品に対して區(qū)分けすることに注意しなければならない。ローエンド製品だけでなく、自分のハイエンドブランドも持つべきだ」と述べました。

そのために、イタリアの有名な高級(jí)品を6億香港元で買収するために、投資しました。

頻繁に登場(chǎng)します。中國(guó)ブランドは國(guó)際試合を噛み締めます。

かつて、オリンピックをスポンサーし、スポーツ大會(huì)はずっと國(guó)際ブランドの特許です。今、中國(guó)の多くのスポーツブランドの急速な発展に伴い、歐米ブランドは國(guó)際試合の獨(dú)占に取って代わられています。

人気スポーツのスポンサーから國(guó)內(nèi)外の有名選手の契約に至るまで、地元ブランドの食欲はますます高まっています。

スポーツマーケティングにおいては、10年以上の経験を積んでおり、CBA、全國(guó)バレーボールリーグ、卓球超からNBAロケットチームと戦略提攜してネットスターと契約し、2009年から2012年まで中國(guó)オリンピック委員會(huì)スポーツ服裝協(xié)力パートナー及び中國(guó)スポーツ代表団のパートナーとなりました。

安踏の各営業(yè)企畫(huà)は手厚い見(jiàn)返りを得ました。

例年のマーケティング戦略と違って、ここ數(shù)年は安定しています。

スポーツ産業(yè)のオブザーバーによれば、経営が分かれば、スポーツマーケティングはお金を割るだけのマーケティングではないという。

彼は言います：“注意しなければならないのは、企業(yè)が名利両収を渇望する同時(shí)に、くれぐれも場(chǎng)を張らないでください、NBAの球技界の星が主客転倒の狀況が現(xiàn)れるかもしれなくて、甚だしきに至ってはブランドの価格が希釈して、相反する作用を生みます?！?/p>

"お金を割る"プロモーション：スポーツマーケティングはスポーツプロモーションではありません。

スポーツマーケティングは、短期的な行動(dòng)ではなく、継続的な戦略的計(jì)畫(huà)であり、強(qiáng)力な資金サポートとサポートシステムが必要なプロジェクトです。

新しいマーケティングモデルとして、私たちはこのようなモデルとアパレルブランドのマッチング率を考慮して、スポーツマーケティングは最後までスポーツプロモーションになることができません。

中國(guó)オリンピック委員會(huì)のパートナーになるにはいくらかかりますか？

安踏さんが壊した金額は2008年の北京オリンピックのトップスポンサーの7500萬(wàn)ドルを超えたと言われています。安踏さんはますます「悪くないお金」を使うにはどうすればいいですか？

熱狂的に試合を賛助して、大量にスターの支持を契約して、モデルの比較的に簡(jiǎn)単なスポーツのマーケティング、アン踏はすでに10年近くしました。

売上高では、これは確かに効果的です。証券市場(chǎng)の分析によると、今年は國(guó)內(nèi)のスポーツ用品ブランドの「一番上」になったことは間違いないです。

しかし、どうやってこのブランドを安踏させるかは「より尊敬される」――それこそが大きな価格をかけてオリンピック委員會(huì)と協(xié)力する大きな原因です。

安踏の権益は関連のオリンピックの普及活動(dòng)をカバーして、甚だしきに至っては関連しているコーチの育成訓(xùn)練、全國(guó)民のフィットネス運(yùn)動(dòng)の普及などを含みます。

業(yè)界関係者によると、彼らは中國(guó)オリンピック委員會(huì)のこの「包裝」と協(xié)力して、その規(guī)模は「前例がない」と言われています。

安踏CEOの頼世賢氏は、大膽に投入した営業(yè)費(fèi)用の財(cái)務(wù)上のバランスを踏まえ、未來(lái)のスポーツ用品市場(chǎng)の占有率に対する期待から來(lái)ると考えています。

さらに、手持ちの現(xiàn)金の流れは30億元を超えています。協(xié)賛契約を含めて4年間に分けて支払うので、財(cái)務(wù)上の圧力は一切ありません。

お金は大丈夫ですか？

これは安踏が考えるべき問(wèn)題ではない。

2011年は、スポーツ用品業(yè)界全體にとって、これからの3年間は、安踏にとって、より刺激的な年となることは明らかです。

眼下の市場(chǎng)は伝統(tǒng)的な靴、服、アクセサリーから競(jìng)技種目と種類によって細(xì)分化された段階に発展しています。

この過(guò)程で、安踏だけではなく、スポーツ用品業(yè)界全體にとって、より大きな市場(chǎng)発展の機(jī)會(huì)を意味します。