ブランドの確立から発展に至るまで、特別なステップは二年以上しかかかりませんでした。

これは奇跡と言わざるを得ない。

今、企業(yè)規(guī)模、人材建設(shè)、端末網(wǎng)點(diǎn)、またはブランドの影響力から、特歩（中國(guó)）有限公司は國(guó)際ブランドと競(jìng)爭(zhēng)する條件を備えています。國(guó)內(nèi)同業(yè)の産業(yè)代表とも言えます。

_【スタート】スリッパからスニーカーに転向した1987年の夏、當(dāng)時(shí)17歳だった特歩親方の丁水波さんは、2人の兄弟と組んで創(chuàng)業(yè)し、1500元を頼りに三興製靴工場(chǎng)を設(shè)立しました。

_製靴工場(chǎng)の経営プロセスは簡(jiǎn)単です。まず市場(chǎng)に行って針とその他の原材料を買って、近くの家庭に預(yù)けて作ります。靴ができたら、工場(chǎng)は靴を取りに來て、市場(chǎng)に行って売り込みます。

_當(dāng)時(shí)の経営効果はとてもよかったです。一年目には工場(chǎng)で2000足以上の靴が売られました。翌年には五六萬足が売られました。

1990年になって、靴工場(chǎng)はすでに大いに発展して、市場(chǎng)も急速に全國(guó)の各大都市まで拡大して、年産額は3000萬元を上回ります。

【発展】外國(guó)貿(mào)易市場(chǎng)のステルスチャンピオンシップが始まったばかりで、生産はスリッパです。

しかし、90年代初めになると、大衆(zhòng)生活の向上に伴い、スリッパの利益が下がり、運(yùn)動(dòng)靴市場(chǎng)が成長(zhǎng)し始めました。

三興靴工場(chǎng)は運(yùn)動(dòng)靴を生産し、生産ラインを拡大して市場(chǎng)の需要を満たすことを決定しました。

最初の年に彼らは3萬足の運(yùn)動(dòng)靴を生産しました。翌年の生産量は20萬足に達(dá)しました。

改革開放が進(jìn)むにつれて、晉江は華僑の優(yōu)勢(shì)によって、零細(xì)な対外貿(mào)易を始めました。

1992年、丁水波さんは國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)の中で自分の製品が國(guó)際的にも人気があることを発見しました。

彼は海外市場(chǎng)に大挙し始めた。

1993年、三興會(huì)社は晉江の初の南米、アフリカ市場(chǎng)進(jìn)出企業(yè)となりました。

その後、三興はアメリカ、スペイン、チリで相次いで支社を設(shè)立しました。

2000年、三興會(huì)社は順調(diào)に営業(yè)しています。

外販?zhǔn)袌?chǎng)では、三興はすでに業(yè)界のステルス優(yōu)勝となっています。

【鋭変】外部から「特歩」ブランドを作って、対外貿(mào)易市場(chǎng)で三興會(huì)社は順風(fēng)に帆をあげると言っていますが、長(zhǎng)期的に他人にブランドを貼って加工するのは結(jié)局企業(yè)の長(zhǎng)い道のりではなくて、ブランドを作ってこそ市場(chǎng)の言語権を掌握するのです。

2001年、三興會(huì)社の発展戦略は重大な調(diào)整を行いました。國(guó)際製造から國(guó)內(nèi)ブランドの運(yùn)営に移行しました。

同年、「特歩」ブランドが世に出て、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に進(jìn)出するラッパが鳴り響いた。

特歩の出現(xiàn)は中國(guó)のスポーツ用品業(yè)界の新たな発展を牽引しました。

これは最初に中國(guó)のスポーツブランドから成功的に分離されたファッションとスポーツを組み合わせたスポーツ用品ブランドであり、最初にエンターテイメントスターのニコラスツェー、TWINSがスポーツ用品ブランドを推薦し、同時(shí)に初めて新しいファッション運(yùn)動(dòng)を提唱するブランドでもあります。

新たに誕生したブランドのシンボルは市場(chǎng)で十分な関心を持って競(jìng)爭(zhēng)力を生む必要があります。これは特歩の経営者にとって、戦略的に高度な自己挑戦に違いないです。

長(zhǎng)い間他の人のためにカードを貼って加工してきた企業(yè)から、自分で國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を運(yùn)営するようになったのは、企業(yè)にとって大事です。

この両者は大きな違いがあります。以前はブランド加工は他の人が提供したサンプルに従って生産し、品質(zhì)と納期を確保していました。今はブランドの運(yùn)営に変わりました。製品の研究開発、生産、市場(chǎng)の普及、売り場(chǎng)の設(shè)計(jì)、陳列からサービスまで、各環(huán)節(jié)は親身になってやらなければなりません。

しかし、企業(yè)は自分のブランドを持っています。持続可能な発展能力を持っています。同時(shí)に、看板加工の大きなリスクを回避しました。

外商市場(chǎng)から國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)に移るつらさについては、丁水波の認(rèn)識(shí)がはっきりしている。

2001年から、特に差別化マーケティング戦略を積極的に実施し、スポーツマーケティングと娯楽マーケティングを完璧に結(jié)合し、大きな成果を収めています。

2001年、特歩の生産額は9000萬元だけあります。

2002年、特歩の年間生産額は2.5億元に達(dá)しました。

と同時(shí)に、スポーツの分野で、特に手足を広げて大活躍します。

2005年、特に力を盡くして10運(yùn)會(huì)を賛助して、1620萬元の巨額の資本で10運(yùn)會(huì)のスポーツ用品の業(yè)界の唯一のパートナーになって、ハイエンドのスポーツ試合を打ち破りました。ずっと國(guó)際スポーツブランドに獨(dú)占されている局面です。

2006年3月、中國(guó)アマチュアバスケットボールオープン（CBO）戦略パートナーとしての特歩（中國(guó)）有限公司は、CBO組織委員會(huì)を代表して國(guó)際オリンピック委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)、國(guó)際オリンピック委員會(huì)終身名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)の胡安?アントニオ?サマランチ氏（CBOアドバイザー）にサマランチの名前が書かれた「特歩」ブランドCBO専用ユニホームを贈(zèng)呈しました。

ユニホームの番號(hào)は「06」で、2006年はCBOの年を象徴しています。

_ブランドの個(gè)性が鮮明に形成された後、特に製品の開発にも優(yōu)れています。

その開発の風(fēng)火靴は運(yùn)動(dòng)靴の歴史を変えて、単調(diào)な白、青、黒の配色から、革命的にカラーグラデーション印刷技術(shù)を采用して、運(yùn)動(dòng)をフルカラー時(shí)代に入らせます。

風(fēng)と火の靴は大江の南北を風(fēng)靡して、単獨(dú)で100萬足を販売します。

_事実によると、特歩のブランド運(yùn)営はかなり美しいです。

2007年、スポーツ分野での特歩の動(dòng)きはますます大きくなり、名聲はますます高まっています。

特歩はCX全國(guó)極限精鋭試合のスポンサーとなり、新たなファッションスポーツブームを引き起こしました。

特に歩さんは「六城會(huì)」のスポーツ用品業(yè)界の唯一のパートナーとなり、「六城會(huì)」というバスケットボールとバドミントンの二大人気試合を冠して、同時(shí)に主催者の武漢市代表団、特歩會(huì)社の故郷の福州と廈門代表団の「六城會(huì)」の出場(chǎng)と表彰裝備を助けました。

【テークオフ】管理情報(bào)化は更に會(huì)社の急速な成長(zhǎng)と規(guī)?；伟k展を飛躍させ、特段の管理に対してより高い要求を出しました。

どのように企業(yè)を激しい競(jìng)爭(zhēng)の市場(chǎng)で不敗の地位を維持し、2008年オリンピックのきっかけを借りて、企業(yè)を第二次飛躍的に発展させますか？情報(bào)化ツールを利用して、業(yè)務(wù)の流れを最適化し、科學(xué)的な管理システムを構(gòu)築し、企業(yè)內(nèi)部管理を體系化、精密化の方向に発展させ、特歩者が今真剣に考えるべき問題になります。

_は2006年に、丁水波は特歩の中高層を連れて清華大學(xué)まで育成訓(xùn)練して、ハイアールグループと青島ビールなどの國(guó)內(nèi)の有名な會(huì)社まで見學(xué)します。

この段階で、丁水波は情報(bào)化コンサルティングプロジェクトの起動(dòng)大會(huì)で、「特歩の管理情報(bào)化は特歩の二次創(chuàng)業(yè)であり、誰が特歩的な管理情報(bào)化建設(shè)を阻害するか、私は誰の仕事かを壊してしまう」と指摘しました。

2007年1月、情報(bào)化コンサルティングプロジェクトが正式にスタートした。

プロジェクトチームは特歩のすべての中上級(jí)指導(dǎo)者と業(yè)界顧問、専門家顧問などからなるAMTアドバイザーチームを含みます。

プロジェクトチームは、特段業(yè)務(wù)パターンと管理體系の分析診斷を通じて、ITがビジネスモデルの発展方向を支えていることを明確にし、管理向上とIT建設(shè)の全體目標(biāo)と依存関係を分析し、特歩未來IT建設(shè)の青寫真、建設(shè)戦略とステップを制定し、「管理＋I(xiàn)T」の成功結(jié)合を?qū)g現(xiàn)し、企業(yè)の飛躍的発展を支えるIT全體計(jì)畫を制定する。

特歩はまた私達(dá)にどんな突破と意外な喜びを持ってきて、私達(dá)は目をこすって期待します。