中國紡織工業(yè)協(xié)會の孫瑞哲副會長の目には、中國紡織工業(yè)の発展の新しい常態(tài)の中で、とりわけ注目されるべき二つの現(xiàn)象がある。これは元の優(yōu)勢がもう頼りないということです。業(yè)種新しいコア競爭力、すなわち効果的なサプライチェーン管理能力の構(gòu)築が必要です?！弗单抓楗ぅ洎`選択と最適化」というテーマが生まれました。コストが高い企業(yè)の時代に、サプライチェーンをより効果的にするには、どうすればいいですか？服裝サプライチェーン大會の話題。

　サプライチェーン新味を出すの時代語境

今流行の通俗語を當てはめて、2011年第4回世界紡織服裝サプライチェーン大會が「大爆発」しました。7月22日午前、浙江紹興柯橋の會議現(xiàn)場に早めに到著しました。參加者の情熱は本當に驚きました。主催者が前もって手配してくれたおかげで、記者は場所を見つけて、周りに立って授業(yè)を受ける代表を眺めていました。では、どのような境遇なのか、サプライチェーンの話題はこれほど人気がありますか？

孫瑞哲は「新常態(tài)」、「新矛盾」を使って現(xiàn)在のマクロ環(huán)境を概括している。紡績服裝業(yè)界が直面する新しい常態(tài)は何ですか？「第一に、不確実性です。第二に、確定性です。」孫瑞哲は言った。不確定な要素は主に政策であり、貨幣政策の不安定性を含めて、政策の方向性が大幅に悪化し、業(yè)界に深い傷を與えます。確定的な要因は、コストが高い企業(yè)時代の逆転できないことを表しており、業(yè)界の二極化、産業(yè)集中度の向上が必然となっている。

孫瑞哲氏の講演では、金融引き締めの政策動向PKが早急に釈放される消費需要（國內(nèi)市場）、総合コスト上昇PKの「コストパフォーマンス」ファッション消費モデル（海外市場）、上流BTSモデルPKの下流BTOモデルが、當面の産業(yè)発展の3つの新たな矛盾を構(gòu)成している。

具體的には、國がタイトな金融政策から、直接企業(yè)の融資が難しく、投資が難しくなりました。しかし、內(nèi)需を拡大することは「十二五」期間の産業(yè)発展の主旋律となりました?！傅?1次5カ年計畫」期間中、中國の1人當たり繊維消費は18キロ前後で、「第12次5カ年計畫」期間は22キロに達し、消費需要の噴出は、タイトな金融政策による抑止効果と內(nèi)在する衝突があり、産業(yè)構(gòu)造調(diào)整と産業(yè)経済成長の間でスケジュールと適切な力を把握する政策が必要である。

第二の矛盾は、アメリカ市場を例にして、1995～2010年には、國際的な購買コストの減少により、住民の服裝消費価格指數(shù)は12.4%下落したが、同期のすべての消費財は、食品、醫(yī)療、エネルギーなどの増加傾向を示している。対応したのは2008.1-2011の統(tǒng)計データで、アメリカは中國から輸入した服裝の価格指數(shù)は17.46%アップしました。アメリカは中國から輸入した服裝の増加速度も比較的にはっきりしています。

輸出全體のデータを見ると、2011年1～5月には、中國の織物服裝の輸出価格は21.49%伸び、數(shù)量は3.88%だけ伸び、成長率は前年同期比12.52ポイント下落した。この中には一つの信號が含まれています。理性的に消費する「価格性能比ファッション」が主流になり、市場は価格上昇のために勘定するつもりですか？しかし、コスト上昇の圧力に直面していますが、孫瑞哲氏によると、中國の紡織服裝の競爭力の比較優(yōu)位はまだ長い間維持されています。

第三の矛盾は、綿に代表される上流の生産パターンは典型的なBTSモードであり、すなわち計畫生産モードであり、原料物資の供給操作によって下流の価格に影響を與える。紡織服裝ブランドのメーカーは典型的なBTOモードを採用しています。つまり単生産モードを迎えて、直接端末の消費需要に直面して、注文書に対して迅速な反応をする必要があります。「スローサイクル」と「クイックファッション」、BTSとBTOの競合は、サプライチェーンの情報伝達の歪みを引き起こし、上下階の製品の価格が逆さまになる。

このような新しい時代語は、サプライチェーン全體が積極的に革新的な管理モデルを発展させるよう促しています。コストの高い企業(yè)と注文の萎縮のはざまにあるメーカーとブランド會社たちも、サプライチェーンの調(diào)和と健康を通じて、ノアの方舟を見つけることを期待しています。

　近代的なサプライチェーンの競爭力

時代はすべてを変えています。サプライヤー、メーカー、販売代理店、小売業(yè)者、物流網(wǎng)、消費者、そしてここからなるサプライチェーンです。

中國紡織工業(yè)協(xié)會の杜耀洲會長によると、サプライチェーンは雙方向とインタラクティブのチェーンであり、仕入先、小売店、サービス商は獨立した存在ではない。サプライヤーは客體として選択され、下流の対上流の選択であり、発話権は消費者の需要に反映されがちである。サプライヤーは主體としての選択であり、上流から下流への選択であり、一般的に価格で表現(xiàn)され、その話術(shù)権は新たな消費対象と消費方式を切り開いた。

杜氏は、サプライチェーンの構(gòu)成に影響を與える外部要因のうち、3つが無視できないと考えています。一つは技術(shù)的要素であり、技術(shù)革命は生産方式を変えるだけでなく、消費方式も変えている。近代的な技術(shù)條件の下で、サプライチェーンは世界に延長できます。消費者自身が完成するまで短縮できます。技術(shù)の進歩は、現(xiàn)代のサプライチェーンを構(gòu)成する基礎(chǔ)である。

第二に、グローバル化の要因。グローバル化はサプライチェーンの創(chuàng)造のために多種の選択の可能性を?qū)g現(xiàn)し、同時に多種のリスクをも表しています。グローバル経済の中で、サプライチェーンは絶えず調(diào)整され、市場の競爭パターンを変えました。これに基づいて、比較優(yōu)位の原理は、より現(xiàn)代的なサプライチェーンネットワークに不可欠な要素となる。したがって、グローバル化の時代に、技術(shù)が進歩した時代に、私達の機會は比較的優(yōu)位な向上にあります。

第三に、文化的要因。文化の変化は、サプライチェーンの構(gòu)成と管理に直接影響します。今、人々の価値観は持続可能性をより重視しています。これはまず人と自然の調(diào)和共存に反映されます。これも清潔で安全なことをサプライチェーンの一つの接続原則になります。また、人々は産業(yè)構(gòu)造の持続性をより重視し、ブランド文化は企業(yè)利益の最大化への追求から品質(zhì)、革新、快速反応、社會責任の四つのブランド価値の創(chuàng)造に転換した。

いくつかの要素が総合的になって、杜ting洲は近代的なサプライチェーンの競爭力の定義に対して、まず科學の力で、その次に協(xié)力の力で、最後に真善美、人為本位の原則を體現(xiàn)しました。

　サプライチェーン最適化の新しい取り組み

杜氏によると、現(xiàn)在の業(yè)界情勢に対応するために、サプライチェーンの最適化と管理のために、どのような新しい試みが行われましたか？

グローバル化の中で、サプライチェーンの比較優(yōu)位を確保するために、孫瑞哲はサプライヤーの選択と最適化の三つの新しい取り組みを紹介しました。ふるまいの1：ハードコストの柔らかい消化。2011最新のアクセンチュア調(diào)査によると、原材料、物流運送、労働力などのハードコスト問題は依然としてサプライヤーの選択と製品価格の上昇を制約する主要な要因となっている。これに基づいて、代替原料の技術(shù)研究開発及び金融ツールのターゲット使用によって、コストリスクの分散、低減を段階的に実現(xiàn)する。

舉措二：製造サプライヤーのブランド化。孫瑞哲氏はコストの高い企業(yè)時代に対応する重要な措置となると指摘した。業(yè)界発展の計畫方向において、ブランドを工業(yè)製造ブランドと端末販売ブランドに分け、自主ブランドが育成する「百、千、萬プロジェクト」も上流ブランドを育成の範疇に組み入れ、上下階の自主ブランド力のアンバランスの局面を変えて、メーカーの「ブランド化」に有利な環(huán)境を創(chuàng)造する。

措置の3：資源の統(tǒng)合の下のサプライチェーンの集積と革新。孫瑞哲によると、統(tǒng)合革新の思考はまず品質(zhì)基準の向上に全産業(yè)チェーンの適用性を反映し、紡織服裝産業(yè)の下流企業(yè)の標準衝突の問題を変えている。具體的な操作は、製品設(shè)計初期に、サプライヤーが新製品の共同開発に參加することを奨勵し、端末の消費需要を予測し、開発コストを節(jié)約する。情報共有と情報サポートの仕組みを確立し、電子データ交換EDI、無線周波數(shù)識別システムRFIDを?qū)g現(xiàn)し、在庫情報共有、販売情報共有、需要予測情報共有、注文狀態(tài)情報共有と生産計畫情報共有を達成する。

サプライチェーンのグリーン化管理について、孫瑞哲氏によると、中國紡織工業(yè)協(xié)會はCS 9000 T社會責任管理システムを?qū)毪筏俊￥长紊鐣熑误w系は労働関係が調(diào)和しており、環(huán)境が調(diào)和しており、サプライチェーンの調(diào)和が取れている三つの部分に分けられている。6月28日、16社がサプライチェーンの中で核心的地位を占めている企業(yè)が共同で社會責任年報を発表しました。

　　サプライチェーンの上下の會話

紡織服裝産業(yè)の集合體として、紡績検査設(shè)備、染色材料生産者、そして服裝ブランドが參加する大會があります。サプライチェーンの上流と下流も対話を始めました。どのようなサプライヤーと協(xié)力して、下流に何を提供できますか？ハンズマン紡織染色事業(yè)部社長のPaulさんは言います。2030年までに、中國、インド、ブラジル、南アフリカの四國の國內(nèi)総生産は世界総生産の30%を占め、同時に世界の43%の水資源を消費することになる。今後20年で40%の水不足が予想されます?？椢飿I(yè)は世界で二番目に大きな水資源が密集している産業(yè)であるため、生産チェーンの各段階で協(xié)力し、共同で開発し、革新技術(shù)を採用し、真の解決策を提供しなければなりません。

中國軽紡城建設(shè)管理委員會の周如生主任は「サプライチェーンの最適化の鍵は、紡績製品の生産、販売、情報伝達とサービスである。中國軽紡城は世界最大の紡織型専門市場として、紡績類の製品を蓄積することによって、紡績業(yè)界の権威情報機構(gòu)を集め、公共サービスを充実させ、伝統(tǒng)的な市場の商店、現(xiàn)代商務(wù)城、紡績ビジネスサービスを一體化した現(xiàn)代専門市場を形成してきました?！傅?2次5か年」期間中、有形と無形市場連動、國內(nèi)と國際市場連動などを通じて、世界紡織服裝サプライチェーンの核心的な一環(huán)として努力します。

浙江雅瑩服飾有限公司工業(yè)事業(yè)部部長仇瑛は「女裝ブランドを作っています。私達が仕入れた特徴は小ロットで、多品種で、納品が早いです。サプライチェーンの中で、私達が遭遇した問題は、仕入れ量が少ないため、サプライヤーを選ぶ時に要求が高く、難度も比較的大きいです。第二に、品質(zhì)要求が高いので、お客様の期待値も高く、付加価値も高いです。第三に、私達が使っている布地は比較的新しくて、基本的に布地はまだ大規(guī)模に市場の応用に投入されていません。私達は先に選択して使用します。サプライチェーンは私たちにとって現(xiàn)実的で重要です。私たちはサプライヤーを取引関係とするのではなく、業(yè)務(wù)パートナーとして、相互依存、共同発展をしています。