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発展力の中でハイエンド市場&Nbsp;紡織服裝の輸出価格が大幅に上昇しました。

2011/8/2 8:48:00 51

市場紡織服裝輸出

香港から広東まで、天津に移りました。マリ(仮名)の工場はこの5年間で北に移りました。


私は広東に一つ建てました。

服裝

工場はOEMを主としていますが、金融危機が到來した後、注文を受けることができます。

セーター

1元しか稼げません。多くの大口注文は受けられません。一年を通じて赤字です。」

マリは7月26日に記者に語った。


このような狀況により、マリさんは退意し、友達の勧めで、新しい服裝の生産技術(shù)を持つ企業(yè)と協(xié)力することにしました。

広東にあるアパレル工場を譲渡した後、2009年、マリは300萬元を持って天津に來て、その企業(yè)と共同で工場を建てました。


「新型の技術(shù)を応用した後、服裝の染色がもっときれいで、空気もよく通るので、海外のお客さんはこれに対してとても興味を持っています。會社が始まったばかりですが、去年も千萬元の注文を受けました。利潤率は10%以上です?!?/p>

マリは言った。


中國紡織工業(yè)協(xié)會の王天凱副會長によると、國際金融危機の発生以來、中國紡織服裝業(yè)界は輸出注文の減少に直面しているほか、輸出注文の減少にも直面している。

原材料

労働力やエネルギーなどの生産要素のコストが大幅に上昇し、人民元の為替レートの上昇と環(huán)境保護の面での制約に加えて、生産加工型企業(yè)はもう活路がなくなり、技術(shù)含有量、品質(zhì)とオリジナルブランドの付加価値を高めることで、発展と市場を持つことができる。


発力中のハイエンド市場:


輸出品の価格は2割増加した。


中國紡織工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計センターの推計によると、1月から5月にかけて、中國紡織品服裝輸出価格指數(shù)は同21.49ポイント上昇した。そのうち、紡績品輸出価格指數(shù)は24.91ポイント上昇し、アパレル輸出価格指數(shù)は18.91ポイント上昇した。


一定の規(guī)模を持つ紡織服裝類企業(yè)は、輸出に対する製品の科學技術(shù)の含有量を高めることの重要性を認識しています。


マリと同じように、江蘇省のある大手繊維類上場會社も製品の科學技術(shù)を強化することによって、輸出の面で安定した業(yè)績を維持しています。


同社の內(nèi)部関係者は記者団に対し、「2年間の研究開発に成功した環(huán)境保護生地は、生産プロセスに無添加と燃料の蓄積があり、國際市場の環(huán)境保護に対する?yún)棨筏ひ螭送耆撕现陇筏皮い搿?/p>

いつも文句を言っている日本のお客さんは、今注文書を全部くれました。


調(diào)査によると、同社のこの生地の生産ラインは8萬トンの生産能力しかなく、今年中に生産拡大を通じて13萬トンに達するという。


金融危機の最悪の2008年においても、私たちの利益率は10%以上であり、注文量も減少していません。

上記の社內(nèi)関係者によると。


2009年に天津に來たばかりの時、技術(shù)革新が自分の企業(yè)にこんなに大きな変化をもたらすとは思いませんでした。


マリのある企業(yè)はすでにある大學と協(xié)力して、新しい布地の研究開発を行いました。


記者の了解によると、もとは綿織物を主な製品としていた泉州宏遠公司は、竹繊維、混合綿紡績品の研究開発力を加速し、中低端製品の生産比率を大幅に低減し、輸出商品の単価を25%以上上昇させた。


中國紡織工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計センターの推計によると、1月から5月にかけて、中國紡織品服裝輸出価格指數(shù)は同21.49ポイント上昇した。そのうち、紡績品輸出価格指數(shù)は24.91ポイント上昇し、アパレル輸出価格指數(shù)は18.91ポイント上昇した。

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中國紡織工業(yè)協(xié)會の高勇副會長は、今後5~10年で、中國紡績品の輸出成長率が鈍化し、安定と國際市場占有率の拡大とともに、製品の付加価値の向上に力を入れ、輸出品を中低から中高級に転換することが重要だと述べました。


今年の1月から5月にかけて、中國の織物の輸出數(shù)は26%伸び、輸出品の価格は21%伸びた。


しかし、現(xiàn)実を直視しなければならないのは、紡織服裝業(yè)界では、ほとんどの企業(yè)は中小企業(yè)であり、コストの上昇と自身の実力不足に悩まされ、資金不足で技術(shù)開発を行っています。


記者が7月29日に連絡した年間売上高は300萬元の輸出企業(yè)の責任者は「今、新製品がないと注文がない」と話しています。


輸出圧力が高まる中、國內(nèi)紡織服裝企業(yè)の二極分化が進んでいる。

現(xiàn)在、紡織服裝業(yè)界の規(guī)模以上の企業(yè)は約5萬社で、その中の10%の規(guī)模以上の企業(yè)は全體の利益の90%に貢獻しました。


稅関統(tǒng)計情報網(wǎng)の分析報告によると、大企業(yè)は厳しい苦境に直面しており、多くの規(guī)模の大きな輸出企業(yè)からは、2011年初めの注文狀況が良好で、生産拡大の準備ができているという。

中小企業(yè)は利潤率が低く、価格交渉能力が低いため、業(yè)界の中で弱い立場にあり、各種の衝撃に対応できない。

現(xiàn)在、中國の紡績業(yè)界では中小企業(yè)の數(shù)が主體を占めています。95%以上の企業(yè)が生産する中でローエンドのブランド製品は、産業(yè)構(gòu)造調(diào)整の背景において、産業(yè)資源が大企業(yè)への流れを加速させ、業(yè)界のシャッフルは避けられません。


タグを外した運命:


自主ブランドの価値は兆元を超えます。


中國紡織工業(yè)協(xié)會の統(tǒng)計によると、既存の紡績企業(yè)の中では、定札、掲示を主とし、自社ブランドは10%ぐらいしか占めていません。

中國紡織工業(yè)協(xié)會の考え方によると、今後5~10年、中國紡織服裝業(yè)界は千社の全國有名ブランド企業(yè)を育成し、ブランド価値は兆元を超える。


CBA選手の劉玉棟さんからNBAのスターのバティルさんまでアジア大會からオリンピックまで、スポーツのマーケティングでブランドを猛打しました。


ピケスポーツ広報部の侯立東マネージャーは29日、記者団に対し、ピケ集団は國內(nèi)でより早くブランドの國際化戦略をスタートさせた企業(yè)の一つであり、この戦略は2005年にアメリカのNBAヒューストンロケットチーム、雄鹿チームのホーム及びヨーロッパオールスター試合、オーストラリア國家男女バスケットボールチームなど多くの國際試合とチームを続々と支援し、NBAの公式市場とパートナーを結(jié)成し、中國スポーツブランドの國際イメージを樹立しました。


「國際化戦略を立てるのは、國內(nèi)の多くのスポーツブランドが臺頭し、國內(nèi)市場は飽和狀態(tài)に近くなり、國際市場には大きな需要があるからです。」

社長の許志華さんは言います。


大レースを通じて企業(yè)ブランドの影響力を伝え、何度も試してみました。


「今はすでに海外のディーラーが自主的に訪ねてきて、私たちの商品の販売を求めています。

これはブランドの力です。海外のディーラーはオリンピックのような試合を支援できると思っています。きっといいブランドです。


イタリア、キプロス、コロンビア、セルビアなど多くの國で専門店を展開している。

今年のピッカーの輸出実績は10%以上に伸びます。


自社ブランドで國際市場を開拓することは多くの企業(yè)の発展目標となります。

ここ數(shù)年來、Lily、Vigos、李寧などのブランドは歐米市場に出店し、中國企業(yè)の國際市場進出の幕を開けました。


「世界の70%の服は『mandin china』と言われていますが、中國のブランドは少ないです。

2008年以降、多くのOEMのアパレル工場が倒産しました。これは私達に大きな警告を與えます。

侯立東は『中國企業(yè)報』記者に語った。


今年の輸出価格が全般的に上昇した場合、自主ブランドの紡織服裝輸出企業(yè)の価格交渉能力がより強いです。

今年は自主ブランドのカジュアルパンツをアメリカ市場に進出させた。製品のオファーは一本25ドルに達し、業(yè)界の中の國內(nèi)販売注文の出荷価格の倍以上に達した。


レマ(中國)有限公司は今年経営している二つの自主ブランドとODM商品の価格を20%ぐらい上げて、新しいオファーも大多數(shù)のヨーロッパのバイヤーに受け入れられました。


中國紡織工業(yè)協(xié)會の統(tǒng)計によると、既存の紡績企業(yè)の中では、定札、掲示を主とし、自主ブランドは10%ぐらいしか占めていません。

中國紡織工業(yè)協(xié)會の考え方によると、今後5~10年、中國紡織服裝業(yè)界は千社の全國有名ブランド企業(yè)を育成し、ブランド価値は兆元を超える。


中國投資顧問の軽工業(yè)研究員の熊暁坤さんは記者に対し、海外の紡績企業(yè)の発展の歴史から見ると、経済の転換によって生まれたこの部分の紡織服裝企業(yè)は短期的に(5~10年)でブランド形成を完成し、國內(nèi)のハイエンド服裝市場、ブランド輸出の三つのステップを占めます。


しかし、マリーさんはそんなに楽観的ではありません。

今はまず、イノベーションを強化し、技術(shù)の含有量を高めることです?!?/p>

 

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