足場(chǎng)は、保証

立腳點(diǎn)とは、會(huì)社がアパレル業(yè)界に立腳しているアンカー、つまり會(huì)社は誰(shuí)であり、誰(shuí)のために存在し、優(yōu)位性は何ですか。例えば、コバルト男裝が最初からコバルトと名付けられたのは、「それ」が「彼」と「彼女」とは異なり、個(gè)性が鮮明であるため、「コバルト」、スチールグレーの関沢は、強(qiáng)い耐圧性能を持ち、硬くてさっぱりしていて、変化がよくなく、強(qiáng)い感染力を持っている。総じて言えば、コバルト、簡(jiǎn)潔だが簡(jiǎn)単ではなく、カジュアルだが単調(diào)ではなく、ファッション、エレガントだが簡(jiǎn)単ではない波に乗る。1つのブランドが有名なブランドに成長(zhǎng)するには、目標(biāo)とする消費(fèi)者層が特に重要であるが、スタート時(shí)には、コバルトは18～38歳の男友達(dá)に向けてしっかりとしており、個(gè)性とセンスを追求すると同時(shí)に、生活の質(zhì)を重視する消費(fèi)者層である。コバルト男裝で、品質(zhì)が高く、お金がおしゃれだが、自慢せず、サービスは親切だが、誇張はしない。自分の足場(chǎng)が正しく、方向が正しく、基礎(chǔ)が安定していれば、私たちはブランドマーケティングをする資本があり、男裝業(yè)界のために活路を開(kāi)くことができます。

　　チャンスポイントは、動(dòng)力

「中國(guó)優(yōu)秀ブランド端末事業(yè)者大會(huì)」で、傅瑩副部長(zhǎng)は中國(guó)アパレル業(yè)界の発展情勢(shì)を分析し、「現(xiàn)在、中國(guó)アパレル業(yè)界も大きく強(qiáng)くない段階にある」と述べた。一方、中國(guó)はアパレル産業(yè)大國(guó)であり、それを「大きい」と言うのは、私たちが規(guī)模の大きい國(guó)際アパレル生産能力を持っているためであり、多くの國(guó)際ブランドが中國(guó)で作られているからである。一方、中國(guó)はアパレル業(yè)界ではまだ強(qiáng)くなく、獨(dú)自の國(guó)際ブランドが不足している。私たちのアパレル業(yè)界は全體的に産業(yè)チェーンのローエンドに位置しており、アパレルブランドも百龍騒海の歩みの段階にある。現(xiàn)在、アパレル業(yè)界は全體的にコスト上昇と価格競(jìng)爭(zhēng)の大きな圧力に直面している。幸いなことに、中國(guó)のアパレル業(yè)界の発展は良い國(guó)際と國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の変化の新しい情勢(shì)に直面している。中國(guó)のアパレル業(yè)界は獨(dú)自の國(guó)際ブランドを創(chuàng)出するには、得がたいチャンスに直面するだけでなく、新たな挑戦もある。これらは、紳士服業(yè)界にとってチャンスであり、原動(dòng)力でもある。

紳士服業(yè)界はブランドマーケティングのスタートラインをリードしなければならない。この道は長(zhǎng)く、明確なブランドマーケティング目標(biāo)と強(qiáng)いチーム力を持つほか、國(guó)內(nèi)アパレル業(yè)界の情勢(shì)を理解するためには傅瑩副部長(zhǎng)の考えを借りることが3つのポイントだ。一つは、國(guó)內(nèi)自身の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、第二に、國(guó)內(nèi)のブランド意識(shí)、第三に、異なる市場(chǎng)の異なる需要と習(xí)慣。

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