ロンジン（Longines）、スウォッチ（Swatch）、タイソー（Tissot）の5つブランド；GMはキャデラック、ビュイック、シボレーなど9つのブランドを持っています。P&G會社には潘婷、飄柔、沙宣、海飛糸など300以上のブランドがあります。P&Gのライバルユニリーバは中國で力士、夏士蓮、和路雪、ワセリン、中華、潔諾、力頓、傍氏、老蔡、京華、蔓登琳などのブランドを持ち、世界で400以上のブランドを経営している。1908年に創(chuàng)立され、世界最大の化粧品會社で、「フォーチュン」誌の500強の一つであるフランスのロレアルにはパリ-ロレアル、ランコム、ビオレ、メイベリンなど500以上のブランドがある。

世界の一流企業(yè)を見ると、多くの企業(yè)が採用していることがわかります。ブランド戦略。多ブランド戦略を採用して市場競爭に參加することは、優(yōu)位性も劣勢もある。

　（一）多ブランド競爭戦略の優(yōu)位性

まず、消費者の要求がますます多様化し、差別化されているため、マルチブランド戦略は異なるブランドを異なる細分化市場に位置づけ、異なる消費需要を満たすのに役立つ。1つのブランドには適切な位置づけがあり、ある消費者層を獲得することができます。複數(shù)のブランドには様々な特色があり、市場を広く占領することができます。P&Gの3つのシャンプーブランドは66.7%の市場占有率をもたらしたことがある。多ブランド戦略は企業(yè)が深い市場調査を行うことを要求し、製品設計、価格定位、マーケティング活動をより的確にし、ブランドの個性と製品の利益點を一緻させ、製品が異なる消費者の特殊な需要を満たすことができ、それによって消費者の忠誠度とブランドの競爭力を高めることができる。

次に、多いブランド戦略企業(yè)市場競爭のリスク度を異なるブランドに割り當てることができ、各ブランドは相対的に獨立しているため、個別のブランドに問題が発生すると、他のブランドや企業(yè)全體のイメージに影響を與えることはありません。単一ブランド戦略を採用すれば、企業(yè)のすべての資源を一つのブランドに投入し、ブランドの知名度が低下し、名譽度が損なわれると、企業(yè)は大きな圧力とリスクを受けなければならない。

再び、マルチブランド戦略は競爭相手を打撃し、自分を守ることです。鋭利な武器。それには2つの意味があります。一方で、多ブランドは企業(yè)の実力の強いイメージを確立し、競爭相手を勝手に攻撃する勇気がないようにします。一方、マルチブランド戦略は異なる細分化された市場と販売ルートを占め、異なる消費者の需要を満たし、厳密で有効な防御を実施することができ、競爭者が足を踏み入れることができない。アパレル、時計、化粧品、日用消費財、自動車などの企業(yè)は多ブランド戦略を採用することが多い。

最後に、マルチブランド戦略は小売業(yè)者の行動特性に適しています。小売業(yè)者は通常、ブランドによって棚を手配し、複數(shù)のブランドが小売棚により大きな空間を占め、販売機會を増やすことができます。

　　（二）多ブランド競爭戦略の劣勢

すべての業(yè)界がマルチブランド戦略を採用するのに適しているわけではなく、パナソニック、ソニー、フィリップス、イラックスなどの有名な企業(yè)はずっとシングルブランド戦略を堅持しています。一般的に、市場容量が小さく、需要が単一で、競爭が激しくなく、利益率が高くない業(yè)界は多ブランド戦略を採用するべきではない。

マルチブランド戦略は広告宣伝費用を増加させ、マーケティング資源の分散をもたらし、大規(guī)模な企業(yè)運営に適している。また、マルチブランド戦略は企業(yè)の経営管理レベルと人員素質に対する要求が高い。

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