今年は十二五計(jì)畫(huà)の作成年は、全國(guó)の大小の企業(yè)が「第12次5カ年計(jì)畫(huà)」を行っています。中國(guó)の多くの企業(yè)、特にいくつかの民営企業(yè)は、戦略的な計(jì)畫(huà)はしばしば「戦略的無(wú)計(jì)畫(huà)」と表現(xiàn)されます。これはまさにこれらの企業(yè)が戦略と計(jì)畫(huà)の概念をはっきり區(qū)別できないからこそできたものです。この二つの概念を明確にする必要があると思います。

戦略は企業(yè)の未來(lái)の発展方向の選択、位置付けと配置であり、それは企業(yè)が何をするか、どうするかという問(wèn)題を解決します。戦略管理巨匠のマイケル?ポッター氏は、戦略は位置づけ、取捨選択と設(shè)立活動(dòng)の一致性であり、企業(yè)が競(jìng)爭(zhēng)の中で取捨選択をすることであり、その本質(zhì)は何をしなくてもいいかを確定することであると考えている。戦略の正確な制定は企業(yè)、組織、ひいては國(guó)家の発展にとって重要な役割を果たしています。

私達(dá)はすべて20世紀(jì)90年代の中後期から知っていて、韓國(guó)の流行歌、映畫(huà)とテレビの作品などは中國(guó)に向って席巻してきて、いくつかのまたいくつかの中國(guó)人に影響しました。長(zhǎng)い文化伝承を持つ堂々たる大國(guó)として、多くの中國(guó)人が韓國(guó)の服を著て、韓國(guó)の音楽を聞き、韓國(guó)の映畫(huà)を見(jiàn)ています。これは韓國(guó)の商品を國(guó)人に盛んに持ち上げられ、中國(guó)で引き続きよく売れています。中國(guó)メディアはこの現(xiàn)象を「韓流」とイメージしている。

韓國(guó)文化の影響がこんなに大きいのは、國(guó)家レベルの発展戦略の支持があるからです。韓國(guó)政府は1998年に「文化立國(guó)」戦略を打ち出し、文化産業(yè)を21世紀(jì)に國(guó)家経済を発展させる戦略的支柱産業(yè)として確立し、その後「文化産業(yè)発展5年計(jì)畫(huà)」、「文化産業(yè)発展推進(jìn)計(jì)畫(huà)」、「映畫(huà)産業(yè)振興総合計(jì)畫(huà)」など戦略を著地して実施する計(jì)畫(huà)を発表しました。韓國(guó)政府は國(guó)家と世界情勢(shì)の正確な判斷と深く考えた上で、合理的な戦略を制定しました。同時(shí)に戦略體系內(nèi)の発展計(jì)畫(huà)を制定しました。

また、1994年にオーストラリアは「創(chuàng)造的な民族」を核心とする國(guó)家文化発展戦略を制定しました。1999年にイギリスは「創(chuàng)意イギリス」の國(guó)家文化戦略を提出し、「文化と革新：未來(lái)10年」の文化発展計(jì)畫(huà)を制定しました。國(guó)家文化全體戦略の明確な利益実現(xiàn)を制定することは、國(guó)民全體の求心力と創(chuàng)造力を最大限に凝縮し、國(guó)家の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するために奮闘することである。中國(guó)は國(guó)際社會(huì)のを參考にして、文化大國(guó)を建設(shè)する國(guó)家の全體戦略と相応する國(guó)家の文化戦略の組み合わせシステムを確立して、それによって世界の文化強(qiáng)國(guó)を建設(shè)するために堅(jiān)固な基礎(chǔ)を打ち立てるべきです。

戦略計(jì)畫(huà)は戦略が確定した後、戦略目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するために制定された行動(dòng)計(jì)畫(huà)です。多くの企業(yè)がいわゆる戦略計(jì)畫(huà)を立てる時(shí)、よくこの2つの概念に対してはっきり區(qū)別できないため、企業(yè)の未來(lái)についてよく考えていないで、盲目的に行動(dòng)計(jì)畫(huà)を制定しました。

例えば、多くの企業(yè)が計(jì)畫(huà)を戦略として捉えています。何をするかを見(jiàn)落として、どのようにするかの段階に直接入ってきました。具體的な操作手順、流れを戦略としています。例えばすでに投資していくつかの業(yè)界の企業(yè)を配置して、彼らの戦略観はこのいくつかの領(lǐng)域を強(qiáng)要して大きくして、どのように人を組織して、どのようにお金を組織して、どのように市場(chǎng)を打って企業(yè)の戦略とします。実は、これは戦略ではなく、戦略と計(jì)畫(huà)を戦略に取って代わるものです。このようにすると、実際には企業(yè)は戦略がないということではなく、直接に企畫(huà)レベルに達(dá)しているということです。

戦略を立てるかどうか、多くの企業(yè)の管理理解していません。彼は、私はこのような商品を売っています。私もこのような商品だけを生産しています。これをしないで、他のものを作ることができますか？私はそれなりの計(jì)畫(huà)を立てるだけでいいです。これは多くの企業(yè)管理者の思想上の最大の落とし穴です。業(yè)界は地震の突然変異が起こる可能性があります。企業(yè)の管理者はこの変化を見(jiàn)ておいて、効果的に対応することができますか？戦略で企業(yè)の発展方向を指導(dǎo)する必要があります。早期の予判ができなければ、こうした変化に対応する措置が取られず、企業(yè)は変化の中で消滅する可能性が高い。{pageubreak}

企業(yè)は今のところ満足してお金を儲(chǔ)けるだけではいけません。10年間稼いだお金はまだ一年足りないかもしれません。長(zhǎng)期的な戦略的視點(diǎn)がなければ、三年五年以?xún)?nèi)に企業(yè)が作ったのは日中のようですが、十年後にはかえって當(dāng)初無(wú)視していた弱い相手に簡(jiǎn)単に食べられてしまいます。つまるところ、企業(yè)は戦略計(jì)畫(huà)を立てる時(shí)、まず戦略的な思考があって、業(yè)界の未來(lái)の発展の趨勢(shì)を考えて、そして率先して配置を作り出して、あとでこの戦略の方向の下の具體的な行動(dòng)計(jì)畫(huà)です。

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