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紡績(jī)業(yè)は人民元の切り上げ圧力に積極的に対応しなければならない。

2011/7/26 14:12:00 36

紡績(jī)製品の人民元切り上げ

7月20日人民元は米ドルの中間価格に対して6.4592を報(bào)告し、再度為替修正後の新たな高さを作り出しました。今年以來、インフレ圧力が増大するにつれて、経済成長(zhǎng)速度が鈍化する傾向が見られます。


人民元の切り上げはある意味で、中國(guó)紡績(jī)品の輸出価格競(jìng)爭(zhēng)力が低下することを意味します。

研究によると、人民元が1%上昇するごとに、紡績(jī)業(yè)界の売上利益率は2%から6%下がる。

人民元が5%から10%上昇すれば、業(yè)界の利潤(rùn)率は10%~60%下がる。

したがって、人民元の切り上げは主に輸出に依存しているわが國(guó)の紡績(jī)業(yè)に大きな影響を與えます。


 

人民元の切り上げ

輸出口

の影響は主に以下の點(diǎn)に表れています。


価格優(yōu)勢(shì)が弱まる。

人民元の切り上げは繊維製品の輸出コストを相対的に高め、企業(yè)が一定の利益を維持するには輸出品の価格を高める必要があります。

中小企業(yè)にとっては、価格の上昇は國(guó)際市場(chǎng)での競(jìng)爭(zhēng)力を弱め、結(jié)果として輸出を抑え、織物の輸出量を減らすことになる。


競(jìng)爭(zhēng)はますます激しくなります。

人民元の為替レートの調(diào)整は正しいです。

織物

輸出の衝撃が一番大きいのは主に大口、低級(jí)の織物です。これはまさに中小紡績(jī)輸出企業(yè)の主力商品です。輸出製品の販売圧力は大幅に増加します。


中小企業(yè)は一歩を踏み出す。

中國(guó)の織物の輸出は中小企業(yè)が多いです。

自身の実力、ブランド効果、マーケティング戦略などの欠陥によって、これらの企業(yè)のかなりの部分は今後の激しい國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)において明らかな劣勢(shì)地位にあり、淘汰される危険に直面しています。

人民元の切り上げは企業(yè)の労働力コストを著しく増加させ、沿海紡織企業(yè)が労働力のコストがより低い內(nèi)陸部に移転させ、これによって既存の業(yè)界構(gòu)造を打破する。

これはもっと致命的な打撃かもしれません。


企業(yè)の輸出効率が著しく低下した。

人民元の切り上げ後、外貨で表示される輸出商品の価格が上昇し、國(guó)際市場(chǎng)の価格が変わらないままであれば、輸出利益が減少することを意味します。

実際、多くの外國(guó)貿(mào)易企業(yè)は元々のわずかな輸出利益を維持するために、基本的には値上げで為替レートの変化に対応しています。

しかし、ほとんどの企業(yè)がそのとおりに価格を上げることができるわけではないです。現(xiàn)在は価格を上げることによって、外國(guó)のお客さんに人民元の切り上げによるコストを完全に負(fù)擔(dān)させるのは難しいです。


人民元の切り上げが不利な影響を及ぼす場(chǎng)合、紡績(jī)業(yè)界は加速するべきだと思います。

モデルチェンジ

製品構(gòu)造を調(diào)整し、産業(yè)チェーンにおいてブランドと科學(xué)技術(shù)革新能力によって自分の価値を高め、製品構(gòu)造を調(diào)整し、輸出製品の等級(jí)を積極的に引き上げ、輸出製品の付加価値を高め、加工貿(mào)易を深加工、高付加価値方向に発展させることを奨勵(lì)します。外國(guó)為替金融ツールを利用して、外國(guó)為替リスクを回避します。積極的に「外に出る」戦略を?qū)g施し、國(guó)際市場(chǎng)に直接投資し、國(guó)外に工場(chǎng)と共同で工場(chǎng)を設(shè)立し、工場(chǎng)を設(shè)立し、企業(yè)を設(shè)立し、小売商を買収し、先進(jìn)企業(yè)を買収し、先進(jìn)企業(yè)を買収し、先進(jìn)企業(yè)を設(shè)立し、先進(jìn)商社と原料基地を設(shè)立し、先進(jìn)企業(yè)を設(shè)立し、先進(jìn)企業(yè)を設(shè)立し、各地域の優(yōu)位な貿(mào)易會(huì)社と原料基地を設(shè)立し、各地域の優(yōu)位な資源を設(shè)立し、各地域の同時(shí)に市場(chǎng)の多元化戦略を堅(jiān)持し、既存の西ヨーロッパ、アメリカなどの主要な輸出市場(chǎng)を強(qiáng)化する上で、中央アジア、西アジア、東ヨーロッパ及びアフリカなどの新興市場(chǎng)の開拓をより重視し、市場(chǎng)の集中による受動(dòng)的な局面を避けるべきである。

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