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[インタビュー]服裝業(yè)情報化建設(shè)は引き続き最適化する必要がある。

2011/7/26 9:50:00 55

服裝業(yè)情報化最適化

情報化のは紡織服裝企業(yè)の役割にますます際立っています。前回の紡織服裝版も「閩派服裝借力情報化」を通して「経脈」を通して報道しました。今回の産業(yè)客庁は引き続き七匹狼、九牧王などの情報化管理システムをより完備した企業(yè)の責(zé)任者を招待し、ベテラン業(yè)界人と服裝企業(yè)情報化建設(shè)の経験を共有します。


記者:情報化がアパレル企業(yè)に與える影響を一言で表現(xiàn)してもいいですか?


情報化建設(shè)は七匹狼の管理成績を向上させ、情報の適時正確な共有は七匹狼の経営管理に基礎(chǔ)を定めました。

情報化の建設(shè)は七匹狼後続の企業(yè)の急速な発展に基礎(chǔ)を定めた。


張鉄龍:アパレル企業(yè)の情報化建設(shè)の価値と役割は最終的に情報化管理を通じて業(yè)務(wù)の付加価値と新しい業(yè)務(wù)モデルの建立を駆動し、より高い取引先価値のリターンを?qū)g現(xiàn)するべきです。例えば在庫回転率の向上、納期短縮、個人化サービスの現(xiàn)実、顧客満足度と顧客維持率の向上など。


林宏楠:企業(yè)の情報化は外に出るべきで、會社の各機(jī)能部門のためだけではなくて、更に重要なのは供給商のためにサービスして、販売代理店のためにサービスして、端末の小売商のためにサービスして、1つの速いです。

サプライチェーン

システムはブランドマーケティング企業(yè)にとって重要度は言うまでもない。


二三線ブランドは加速が必要です。


記者:あなたの企業(yè)の経験を結(jié)び付けて、あなたは思っています。

アパレル企業(yè)

どのように情報化の建設(shè)をしっかりと行うべきですか?


情報化の建設(shè)は無限で、各段階によって異なる需要があります。

服裝業(yè)界のITシステムに関わる範(fàn)囲が大きいので、情報化建設(shè)には展望的な統(tǒng)一計(jì)畫が必要で、段階的に実施します。


張鉄龍:服裝企業(yè)の情報化建設(shè)の核心は主に二つの面があると思います。まず、采集した情報をすべての部門に集めて、業(yè)務(wù)計(jì)畫の根拠とします。


林時體:現(xiàn)在の二、三線のアパレル企業(yè)の多くは情報化建設(shè)に対する重視度が足りないので、情報化の投入割合はやや少ないです。

応用においては比較的初級で、情報の孤島現(xiàn)象は依然として明らかであり、使用する既存システムは専門化、細(xì)分化などの問題があります。


二三線の服裝企業(yè)は情報化建設(shè)の重要性を十分に認(rèn)識し、情報化建設(shè)の歩調(diào)を速め、情報化建設(shè)を通じて端末と代理店に対する管理を強(qiáng)化しなければならない。

私達(dá)は二、三線の服裝企業(yè)が適時に全面的に國內(nèi)外の情報を収集して蓄積することを提案します。迅速に市場と取引先の需要に応答します。有効、精確な配合、補(bǔ)充、返品メカニズムを確立します。


システムは継続的な最適化とアップグレードが必要です。


記者:現(xiàn)在の市場情勢の下で、服裝企業(yè)は情報化建設(shè)に対してどのような新しい需要がありますか?


陳志勇:七匹狼は業(yè)界で最初に世界トップの業(yè)界解決案を?qū)毪筏郡韦?、現(xiàn)在全體の効果は當(dāng)初予想された目標(biāo)を達(dá)成します。

企業(yè)が絶えず発展しているため、現(xiàn)在私達(dá)とORACLE及びIBMはどのようにシステムを最適化して七匹狼企業(yè)の経営管理を新たなレベルに引き上げるかを検討しています。


張鉄龍:現(xiàn)段階、服裝

業(yè)種市場

競爭はすでに非常に激しくなりました。その上、外部環(huán)境の悪化の影響を受けて、元々外國貿(mào)易をしていた服のブランドが國內(nèi)販売に転向し始めました。

情報化建設(shè)はアパレル企業(yè)のサプライチェーンの全體的な協(xié)力を強(qiáng)化し、企業(yè)の核心競爭力を高めることに重要な意義がある。


現(xiàn)在、九牧王は端末の管理をさらに強(qiáng)化し、重點(diǎn)はブランド専門店の管理であり、更に製品の品質(zhì)改善とサービスの質(zhì)向上を重視しています。

精密化管理によって、単店の販売実績の伸びを?qū)g現(xiàn)し、最終的には全體の販売成長を?qū)g現(xiàn)しました。

これに対して、會社は情報化建設(shè)において、これまで以上に精力を注ぎ、既存の市場シェアを強(qiáng)固にするためである一方、新興市場を攻略するためでもあります。

例えば、ディーラーの業(yè)務(wù)提攜プラットフォームなどの切実な需要に対して、B 2 Bのようなプラットフォームを構(gòu)築し、店舗管理、陳列管理、地域市場分析などの情報をよりよく整合し、マーケティング戦略からディーラーにより大きな支持を提供する。

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