一、強化のために

二、社員は自覚的に労働を守らなければならない。

水曜日、月曜日から土曜日までは平日で、日曜日は休日です。

會社の機関は日曜日と夜の當番は事務(wù)室で統(tǒng)一的に手配します。マーケティング部、プロジェクト技術(shù)部、投資発展部、會議センターは日曜日に當直します。

仕事で日曜日や夜間殘業(yè)が必要な場合は、各部門の責(zé)任者が殘業(yè)の承認表を記入し、分管のリーダーに報告して承認してから実行します。

祭日當番は會社が一括して手配する。

四、厳しいです。

五、出勤時間の開始後5分から30分以內(nèi)に出社した者は、遅刻の論點による。30分以上を超えた者は、欠勤した半日単位で処する。

30分以內(nèi)に退勤した場合、早退によって処罰します。30分を超えた場合、半日無斷欠勤とします。

六、一ヶ月以內(nèi)に遅刻、早退を累計して3回に達した場合、5日間の基本給を差し引く。累計3回以上5回以下の場合、10日間の基本給を差し引く。累計5回以上10回以下の場合は、當月15日の基本給を差し引く。累計10回以上の場合は、當月の基本給を差し引く。

7、欠勤した半日者は、當日の基本給料、便益給料とボーナスを差し引いて支給する。毎月累計欠勤した1日の場合、5日間の基本給料、効果と利益給料とボーナスを差し引いて、警告処分を與えます。毎月累計2日間無斷欠勤した場合、10日間の基本給料、利益とボーナスを差し引いて、1回の処分を與えたことがあります。毎月累計3日間無斷欠勤した場合、當月の基本給料、給料、効果と効果と効果と利益とボーナスを差し引いて、3回の合計して、3日間を計算して、3日間を計算します。また、3日分を3回の全額を3回の処分を計算して、3日間を計算して、3日間を3日分を3日間の全額全額全額全額全額全額全額全額全額全額全額全額全額全額全額全額とボーナスを以上の者（6日間を含む）は、解雇します。

八、勤務(wù)時間はマージャン、碁、雑談など仕事と関係のないことをしてはいけません。

もし違反者が當日欠勤した場合は1日で処理します。當月累計2回の場合は、サボタージュの2日間で処理します。當月累計3回の場合は、サボタージュの3日間で処理します。

九、會社組織の會議、トレーニング、勉強、試験または他のチーム活動に參加し、用事があって休暇を取った場合、事前に主催者または引率者に休暇を取らなければなりません。

規(guī)定時間內(nèi)に到著しないまたは早退した場合は、本制度第五條、第六條、第七條の規(guī)定により処理する。許可なしに無斷で參加しない場合は、サボタージュと見なし、本制度第七條の規(guī)定により処理する。

十、従業(yè)員は規(guī)定によって帰省休暇、結(jié)婚休暇、出産休暇、出産休暇、出産手術(shù)休暇を享受する場合、関連証明資料によって総経理の許可を申請しなければならない。

社員の病気休暇期間は基本給だけを支給します。

十一、総経理或いは分管の指導(dǎo)者の許可を得て、休日殘業(yè)或いは當直の毎日の補助金は20元と決めました。夜間殘業(yè)或いは當直の場合、それぞれ10元を補助します。祝日當番は毎日40元を補助します。

許可を経ていない場合、當直人員は持ち場を空けたり遅刻したりしてはいけません。もし空いている人がいたら、サボタージュと見なし、本制度の第7條の規(guī)定に従って処理します。もし遅刻者があれば、本制度の第5條、第6條の規(guī)定に従って処理します。

十二、社員の勤務(wù)狀況は各部門の責(zé)任者が監(jiān)督、検査を行い、部門の責(zé)任者は本部門の勤務(wù)評定に対して公平に対応し、真剣に責(zé)任を負う。

うそをついたり、遅刻や早退、サボった社員をかばったりする者があれば、調(diào)べた結(jié)果、従業(yè)員の倍の処罰を與える。

本制度の第五條、第六條、第七條に規(guī)定された処理を受けた社員は、本年度の先進個人の評価資格を取り消す。