編集者によると、3月25日、連想で新年度の決起大會(huì)が開催されました。

前四半期、連想の業(yè)績(jī)の増加速度ははるかに全世界の平均成長(zhǎng)を上回って、しかも稅引前利益は同148%増大して、この優(yōu)秀な業(yè)績(jī)は老帥の柳伝志をとても興奮させます。

柳伝志によると、「チームを作って、戦略を立てて、チームを持っていく」という管理の3要素は連想の勝ち方の寶物で、この「三つの要素」はマスターして、百戦百勝です。

以下は柳伝志の講演の全文です。

この二年間、取締役會(huì)を開くたびに、対外的に業(yè)績(jī)を発表するたびに、私を興奮させるハイライトがあります。

前の四半期に私を一番興奮させたハイライトは何ですか？

前の四半期に、

前回の金融危機(jī)が爆発した時(shí)、私達(dá)の前の年の利益は4.8億ドルで、2四半期で一気に2億ドル以上落ちました。その中の一つの重要な原因はその四半期に中國(guó)の市場(chǎng)が急に弱くなって、これは壊滅的な打撃を受けます。

以前の四半期にも似たような現(xiàn)象が現(xiàn)れました。中國(guó)の市場(chǎng)は比較的弱いです。私達(dá)の業(yè)務(wù)は利益と売上が全面的に増加しました。これは中國(guó)チームが特に優(yōu)れているだけではなく、全世界市場(chǎng)で成熟した地域で新興國(guó)が特に優(yōu)れています。

売上高、売上高、市場(chǎng)シェアがはるかに相手を上回っています。これはまだ多くの地域で利益があります。特にアメリカ地域では、利益の伸びが大幅に上回っています。とても興奮しています。

もちろん、興奮しているのは営利そのものではなく、均衡という現(xiàn)象ではなく、なぜ均衡が取れているのかということは、私たちが苦しく、堅(jiān)持し、しっかりと正しい戦略を?qū)g行したからです。

誰が実行しますか？各級(jí)の基幹の指導(dǎo)者が私達(dá)の全體の連想する従業(yè)員を連れていっしょに実行したのです。

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船は舵を取って正確な方向にしっかりと握ると、全員が力を入れて漕ぐことができます。そして、心を一つにして、速くしてください。この船はきっと激流を飛び越えて、危険なビーチを飛び越えて、私達(dá)が設(shè)定した目標(biāo)を達(dá)成することができます。今この船は私達(dá)の連想です。

によって

90年代の時(shí)、中國(guó)のPC市場(chǎng)は急速に発展して、全世界の巨大企業(yè)が中國(guó)に來て競(jìng)爭(zhēng)していました。その時(shí)の連想は技術(shù)から資金までまったく人と競(jìng)爭(zhēng)できないです。私達(dá)は中國(guó)の2%未満の市場(chǎng)しか占めませんでしたが、2000年末には中國(guó)市場(chǎng)の27%を占めて、第一位になりました。

この事実は私たちに何の啓示を與えましたか？

ハイテク分野では、企業(yè)の技術(shù)革新、あるいはビジネスモデルの革新によって、この企業(yè)が急に人気になって、リードの位置にあるかもしれません。

しかし、他の企業(yè)が新たなブレークスルーとイノベーションを持っている時(shí)、彼らはまたリードの位置に現(xiàn)れるかもしれません。このリード企業(yè)は、かかとが足りないと、自分の戦略をタイムリーに調(diào)整できません。最後の結(jié)果は淘汰されて、姿を消してしまいます。

連想は26年に設(shè)立されました。國(guó)內(nèi)から國(guó)際に殺傷され、風(fēng)雨や困難を乗り越えてきました。しかし、私たちはベトナム戦爭(zhēng)が強(qiáng)いのはなぜですか？根本的な原因は、競(jìng)爭(zhēng)相手と業(yè)務(wù)というレベルで爭(zhēng)うことができなかったからです。しっかりとした管理基盤を築いて、良いチームを作りました。戦略を正しく制定する方法があります。

新製品の形式では、Pad（タブレット）、スマートフォンが現(xiàn)れた時(shí)、私達(dá)のブランドの影響力は、今は競(jìng)爭(zhēng)相手に及ばないと思いますが、客観的な狀況によって、正しい競(jìng)爭(zhēng)戦略を制定し、絶えず調(diào)整し、斷固として実行します。

局部が戦爭(zhēng)に負(fù)ける狀況は必ずありますが、強(qiáng)い指導(dǎo)集団がありますので、優(yōu)秀な企業(yè)文化があります。私達(dá)はきっと落膽しません。再戦を調(diào)整します。

2002年から2004年まで、私達(dá)はデルと三年間苦戦しました。デルはアメリカからヨーロッパに殺しました。向かうところ敵なしで、私達(dá)は前に二年間負(fù)けました。最後に徹底的に寢返りを打ちましたか？

「チームを作って、戦略を立てて、チームをしっかり持って」という「三要素」を身につけて、百戦百勝です。

これはレノボだけでなく、レノボの親會(huì)社連想ホールディングスにも起こります。

2001年、持ち株の同僚と投資や不動(dòng)産分野に進(jìn)出した時(shí)、誰も信じられませんでした。ビジネス學(xué)院EMBAクラスで授業(yè)をしていた時(shí)、銀行を訪問した時(shí)、鋭い挑戦を受けました。柳さん、コンピュータ業(yè)界ですばらしい成績(jī)を上げましたが、他のことはやめましょう。隔行は隔山のようですが、十年間の持株投資はもう140億ドル以上になりました。の上昇。

私達(dá)自身は？とても良い見返りを得ました。

みんなは思い出すことができて、正式の場(chǎng)所で私が語を使うのはとても慎重で、しかもけちで、この“とても”の字、とても良い仕返しの“とても”の字は現(xiàn)実とで、客観的な実際と一致します。

この二つの投資會(huì)社は、國(guó)內(nèi)外の評(píng)価単位によって國(guó)內(nèi)外の投資企業(yè)が最前列にあるファンド管理會(huì)社であると公認(rèn)されています。

不動(dòng)産會(huì)社も業(yè)績(jī)が非常に優(yōu)秀で、持ち株に良好な経済収益を提供しています。

なぜですか？連想の「管理三要素」を使って、チームを作って、戦略を立てて、チームを連れて私達(dá)の仕事を指導(dǎo)して、同時(shí)にそれを使って私達(dá)の投資企業(yè)を助けます。

連想は人を基本とする會(huì)社です。社員の追求を企業(yè)発展の目標(biāo)に溶け込ませることが重要です。

つまり、全従業(yè)員が一緒に努力して、連想の追求の目標(biāo)を絶えず昇格させて、連想すればするほど良くなる同時(shí)に、私達(dá)の従業(yè)員は物質(zhì)の上で、精神の上で、いずれも手厚い仕返しを得ます。

去年、私達(dá)が獲得した國(guó)際賞の中に一つの項(xiàng)目があります。それは「世界最高の雇用者50強(qiáng)」です。以前は中國(guó)企業(yè)が入選したことがありません。何年後に入選したのではなく、上位の問題だと信じています。

數(shù)年後、楊元慶さんは業(yè)界の中での突出した地位を連想し、優(yōu)れた社會(huì)的責(zé)任を果たし、尊敬されていますので、私達(dá)の國(guó)家指導(dǎo)者とアメリカ大統(tǒng)領(lǐng)と各大國(guó)の元首と共に科學(xué)技術(shù)と社會(huì)の進(jìn)歩を討論し、共に大計(jì)を検討し、私達(dá)の従業(yè)員はこの上なく楽しく鼓鼓の財(cái)布を持ってテレビで彼らのボスの姿を見ています。

チームを作って、戦略を立てて、チームを作って、この日はいずれ來ます。