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企業(yè)の実行によくある「四大病」
言いなりになる
病癥の1：唯一の運(yùn)命は型に従う。
ある企業(yè)の中にはトップがいます。
指導(dǎo)者
自分で何もしないで、事があっていつもむやみに指揮して、しかし部下に絶対的に実行するように求めて、“私が言ったのでさえすれば、すべて斷固として実行しなければならなくて、あれは間違いですと恐れます”、このような実行は共通認(rèn)識(shí)を求めないで、原則を重んじないで、間違いに対して區(qū)別しないで、招くことができます。
會(huì)社
の局面はますます混亂している。
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竜頭蛇尾
病癥の二：竜頭蛇尾型。
ある企業(yè)の責(zé)任者は形式に熱中しています。
仕事をする
來(lái)て、スローガンを叫んで、軍歌を歌って、勢(shì)いを作って、本當(dāng)にこのような事のようで、結(jié)果は一陣の風(fēng)の後で、すべてまた平常に回復(fù)します。
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大いに請(qǐng)け負(fù)う
病癥三：大まかタイプ。
ある企業(yè)の責(zé)任者は、授権意識(shí)がなく、部下に対して不信感、育成しない、授権しない、何事も親身になって、長(zhǎng)期にわたり、企業(yè)は危険な低効率の狀態(tài)で困難な登り方をしています。
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責(zé)任を負(fù)う
病癥四：振り子つかさどるタイプ。
第三種類とは逆に、このような幹部は指示を下す傾向があります。指示すれば、仕事は自動(dòng)的に完成すると考えています。
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