佛山に600人以上の電子製造企業(yè)が東莞に200人以上の同類型の工場(chǎng)を買収しました。

もともと、この企業(yè)は臺(tái)灣系の企業(yè)です。これは大陸にもあります。

しかし、これらの完備していて、規(guī)範(fàn)的で、科學(xué)的で合理的な制度の流れはすべてただ1部のファイルだけで、初めから機(jī)能したことがないようです。

工場(chǎng)の中で、どこも掃除する人がいないので、ペンキがまだ落ちていないフォークリフトは電気瓶が一つ足りないので、壁の隅で廃棄されました。生産された廃棄物は半分以上しかないです。生産能力は同じタイプの企業(yè)の三分の一にも満たないです。400人分の寮に住んでいます。従業(yè)員は7時(shí)半に出勤しますが、8時(shí)半にまだ朝食を食べていません。

管理の中で、制度の管理人、流れの管理は基本的な管理の常識(shí)で、制度と流れを改善するのも管理の基礎(chǔ)です。

しかし、制度とプロセスの設(shè)計(jì)は技術(shù)レベルのもので、自分では話せないものであり、設(shè)計(jì)された制度の流れは必ず実行しなければならない。さらには、惜しみなく推進(jìn)し、コントロールとメンテナンスを行う人がいなければならない。

実は、この工場(chǎng)のすべての問題はこの社長(zhǎng)にあります。

老総自身は自分を律するのが厳しくないので、もちろん模範(fàn)を示すことができません。いつも毎日9時(shí)まで寢ていますか？また気が弱くて、優(yōu)柔不斷で、仕事をする時(shí)は原則がなくて、部下を監(jiān)督しないで、制度の流れに従って仕事をします。さらに10萬(wàn)人以上のフォークリフトが電気の瓶が少ないために廃棄された場(chǎng)合も依然として無(wú)関心で、直接従業(yè)員の責(zé)任感の不足と制度の流れの失効を招きます。

管理者は管理変革を強(qiáng)くする必要があります。この時(shí)に頼るのも管理者の迫力です。

それに比べて、佛山のこの民営企業(yè)は初歩的に低いですが、數(shù)年で600人以上に発展しました。しかも幾何倍もの規(guī)模で拡大しています。完全に社長(zhǎng)の厳しい管理スタイルと迫力から來(lái)ています。

管理自體がゲームである場(chǎng)合があります。

管理者が強(qiáng)ければ、違反の行為は弱くなり、逆もまた然りです。色々な違反行為が管理者の前に現(xiàn)れた時(shí)、狹い道で出會(huì)った時(shí)、よく勇者が勝ち、管理者の迫力が重要であることが分かります。

管理者が迫力に欠けていれば、どんな流れも形と虛構(gòu)になり、いかなる制度も失敗してしまう。