——ハイアールグループ取締役會(huì)長(zhǎng)兼最高経営責(zé)任者の張瑞敏氏が世界政商指導(dǎo)者サミットで講演しました。

尊敬する司會(huì)者、尊敬する政治家の指導(dǎo)者の方々、女性のみなさん：

こんにちは。

この賞を受賞したことは非常に意外でした。前に受賞したビジネスリーダーは私の手本と言うべきです。私たちはまだ頑張っています。インターネット時(shí)代、自分たちのビジネスモデルを作りたいです。いろいろな仕事が検討されています。この機(jī)會(huì)に皆さんと分かち合いたいです。

一、時(shí)代の企業(yè)だけが成功していない企業(yè)。

この機(jī)會(huì)を借りて、私は「財(cái)産」雑誌に感謝したいです。九年ほど前、偶然『フォーチュン』誌から「成功は失敗のもと」という忠告を見ました。ここ數(shù)年來、私はずっとこの表紙の寫真を私の事務(wù)機(jī)の上に置いています。今日はこの會(huì)場(chǎng)に立つことができて、とても役に立ちます。

表紙の上に「企業(yè)はなぜ失敗したのか」という言葉があります?！缸罡呓U営責(zé)任者はいつも企業(yè)の失敗に言い訳をするが、その根源は彼ら自身の犯した過ちにある」とも述べた。この言葉は私に大きな感動(dòng)を與えました。この文章はまた詳しい分析をしました。何の間違いを犯しましたか？あなたは成功したかもしれませんが、成功した思惟の定著があなたの目を迷わせました。外部の変化に対してはもう問題として扱わなくなりました。

この忠告は企業(yè)にとって必要であり、非常に有用である。ここから、成功から失敗への転化を避けるためにはどうすればいいかと考えています。二つの體験があります。

（一）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)には成功の概念が存在してはならない。

企業(yè)の経営管理モードに対して、成功の概念は絶え間ない革新を追求するべきで、もし革新を追求するならば、無限で、企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)の中に成功の概念が存在するべきではない。すべての成功のために、他人から成功したと言われたら、きっと過去のことです。きっと昨日のことです。今日は昨日より高い目標(biāo)を追求します。一人でチャンピオンの表彰臺(tái)の上の瞬間に立って、彼はもうチャンピオンではなくて、次のチャンピオンのために努力しなければなりません。

自分の成功を追求するために、私達(dá)はオフィスビルの前で彫刻を作りました。彫刻の図形は「周易」に由來しています。周易は全部で64卦があります。最後の卦は「未済」です。未済とは未成功です。人が最後まで行くように、奮闘の目標(biāo)はやはり成功を求めています。それは毎日私達(dá)に教えています。もっと高い目標(biāo)を追求してください。

（二）一つなら企業(yè)成功したと思われたら、時(shí)代の要求に合致しているに違いない。

西洋の諺に「臺(tái)風(fēng)が來たら、豚は必ず飛ぶ」とあります。つまり、いいチャンスに合えば、すぐに発展するかもしれませんが、次のチャンスがあなたに訪れるかもしれません。例えば、中國(guó)の改革開放後の80年代、冷蔵庫を作り始めた時(shí)、全國(guó)に300余りの冷蔵庫工場(chǎng)がありますが、今はいくつかしか殘っていません。

だから、企業(yè)は時(shí)代性を持っていると思います。チャンスを摑んでこそ、持続的に発展することができます。世界トップ500の企業(yè)は平均壽命が30年から40年しかないです。その中で重要な原因の一つは、彼らが本當(dāng)に時(shí)代の企業(yè)になっていないからです。時(shí)代の企業(yè)になりたいなら、新しい時(shí)代に新しいビジネスモデルを作るべきです。

二、時(shí)代の企業(yè)になるには、時(shí)代の要求に応じたビジネスモデルが必要です。

個(gè)人的には、企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)の成否は、この企業(yè)がどのようなビジネスモデルを採(cǎi)用したかによって決まると思いますが、ビジネスモデルの成否はお客様の価値主張によって決まると思います。つまり、この時(shí)代の顧客価値を創(chuàng)造できるかどうかということです。

（一）インターネットが企業(yè)にもたらす挑戦：情報(bào)非対稱から情報(bào)対稱へ

お客様の価値を創(chuàng)造する面で、インターネット時(shí)代と伝統(tǒng)経済時(shí)代大きな違いがあります。インターネット時(shí)代、マーケティングの斷片化が顧客価値とユーザーニーズの個(gè)性化をもたらし、私たちが直面しているのは大衆(zhòng)市場(chǎng)ではなく、個(gè)々の大衆(zhòng)市場(chǎng)になったからです。ソーシャルネットワークとモバイルサービスの発展はさらにこのペースを加速し、企業(yè)に新たな挑戦をもたらしました。

伝統(tǒng)的な経済時(shí)代には、情報(bào)非対稱の主導(dǎo)的な企業(yè)があります。企業(yè)はどんな製品を出して、どんな製品を宣伝して、この製品は売れていって、ユーザーは本質(zhì)的に受動(dòng)的に受け入れるのです。しかし、インターネット時(shí)代には、情報(bào)非対稱の能動(dòng)者がユーザーになり、ユーザーがインターネット上ですべての製品情報(bào)を見て、彼がどの製品を望むかを決めることになり、企業(yè)は受動(dòng)的な立場(chǎng)になった。

だから、インターネットが企業(yè)にもたらす挑戦は、情報(bào)の非対稱性をどう解決するかという問題だと思います。情報(bào)対稱になると、企業(yè)はユーザーが何を求めているのかを知り、ユーザーは良い商品を選ぶことを保証します。これは企業(yè)にとって大きな挑戦です。中國(guó)は製造大國(guó)として、最初の挑戦に直面しています。どのように大規(guī)模な製造から大規(guī)模なオーダーメイドに変えますか？だから、私たちはここ數(shù)年、インターネット時(shí)代の競(jìng)爭(zhēng)に適応できるビジネスモデルを探しています。

（二）ハイアールはインターネット時(shí)代のビジネスモデルを模索しています。人が一つになるとウィンウィンモードになります。

いわゆる「人が一つになる」とは、人が私たちの従業(yè)員を指します。単とは狹い注文ではなく、市場(chǎng)のユーザーの需要を指します。従業(yè)員の需要とユーザーの需要を結(jié)び付けて、従業(yè)員自身でユーザーの需要を創(chuàng)造して、ユーザーのために価値を創(chuàng)造する中で自身の価値を?qū)g現(xiàn)します。このように探求してから、企業(yè)に対して二つの非常に重要な変化を持ってきます。{pageubreak}

1、組織構(gòu)造：正三角から逆三角に変わる

アメリカの企業(yè)史の巨匠、チャンドラー氏は「企業(yè)の発展は二つの変革に依存し、一つの変革は企業(yè)の正しい戦略であり、もう一つの変革は企業(yè)の組織構(gòu)造である。この二つの変革の間に、企業(yè)の戦略は組織構(gòu)造を決定し、組織構(gòu)造は企業(yè)戦略の実現(xiàn)を保証する。インターネット時(shí)代の人たちが一つの戦略を組むのは、従業(yè)員とユーザーが一つになるためです。この戦略はもとの組織構(gòu)造に対して転覆の要求を提出しました?！刚切巍工谓M織から「逆三角」の組織に変えなければ戦略目標(biāo)の実現(xiàn)を支持できません。

伝統(tǒng)的な組織と軍隊(duì)はよく似ています。正三角形のピラミッドです。今は逆三角形にして、従業(yè)員は一番上にいます?，F(xiàn)場(chǎng)の従業(yè)員は市場(chǎng)の急速な変化を把握し、自主的に革新し、ユーザーに最も競(jìng)爭(zhēng)力のあるサービス方案を提供することができます。指導(dǎo)者と従業(yè)員の関係も変わってきました。指導(dǎo)者はもとは従業(yè)員に指示していましたが、今は指導(dǎo)者が逆に従業(yè)員に需要を満たすようにサポートしています。私は去年アメリカでIBMの前CEOの郭士納と面と向かって交流して検討した時(shí)、郭士納は彼が在位した時(shí)にずっとこのようにしたいと思っていましたが、これは組織全體に対する転覆で、困難が大きすぎてできませんでした。しかし彼は、インターネット時(shí)代の組織はきっとこのようなものだと思っています。

私たちは推進(jìn)の過程で転覆の困難を経験しましたが、引き続き前進(jìn)しています。ハイアールは全グループに7萬人以上がいます。この7萬人以上を2000人以上の自主経営體に変えて、それぞれの経営體は自主的な會(huì)社のようです。この會(huì)社は損益を自負(fù)しています。付加価値を創(chuàng)造したら、社員はまた分けられます。

自主経営體が「自主」を?qū)g現(xiàn)するのは、主に「両権」の探求を與えるためである。人権と分配権を使う。隊(duì)長(zhǎng)はメンバーを選ぶことができます。メンバーもリーダーを選ぶことができます。チームメンバーと一緒にチームリーダーとメンバーの進(jìn)退をやめることができます。これはもとの組織理論とは全く違います。

アメリカのウォートン?スクールはずっと私達(dá)の探求を追跡して研究しています。一つの自主経営體を小さな會(huì)社と見なすなら、西洋の契約理論も同様に適用されます。契約は、企業(yè)の外部で発生することもできますし、企業(yè)內(nèi)部で発生することもできます。ウォートン教授は研究した後、私達(dá)の自主経営體の契約は伝統(tǒng)と違って、伝統(tǒng)的な契約は靜的で、私達(dá)はこれは動(dòng)的に最適化されています。私達(dá)の探求は西方の契約理論に対して推進(jìn)するので、すべての経営體の契約はユーザーとの間の契約で、根本的に従業(yè)員と企業(yè)のゲームを免れて、従業(yè)員になって最大の価値と自分の能力を創(chuàng)造するためのゲームです。ウォートン?スクールの教授もその通りだと思います。

2、ビジネスモデルの転換は競(jìng)爭(zhēng)力に対する促進(jìn)（虛実網(wǎng)の融合を例にして）

これまではまだ検討中ですが、このような変更は企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力に大きな役割を果たしていると思います。

（1）虛実網(wǎng)融合

例えば、電子商取引の分野では、現(xiàn)在國(guó)內(nèi)のネットショッピングは二つの難題があります。一つは誠(chéng)実と信用の問題、もう一つは配送の問題です。ハイアールの今のマーケティングは虛実ネットの融合のマーケティングに転向します。虛網(wǎng)とはインターネットのことで、実網(wǎng)とはマーケティング、配送、サービスネットワークのことです。私たちの実網(wǎng)は今では郷鎮(zhèn)や村に浸透しました。この能力は虛網(wǎng)に対して強(qiáng)い支持を形成しています。私達(dá)は虛ネットでユーザーに対して「24時(shí)間の制限時(shí)間があれば、期限が切れば、無料で注文します」と承諾できます。ユーザーのこの承諾に対して企業(yè)內(nèi)部にまで迫って、全體の流れの応答に対してとても大きい挑戦を出します。今はみんなの電気分野で、まだユーザーにこのような約束をする企業(yè)がありません。今はまだ一部の都市で試行されていますが、このようなビジネスモデルの転換はすでにユーザーと企業(yè)に非常に良い効果をもたらしました。

（2）製品の販売からサービスの販売まで

「face book効果」という本はface bookサイトに4500萬人のユーザーグループがあり、膨大なソーシャルネットワークを構(gòu)築していると言及しています。私たちはこの考えをユーザーとの対話に応用します。

本質(zhì)的には、ユーザーが必要とするのは製品だけではなく、自分のニーズを満たすサービスプランであるからです。製品が発売される前に、私達(dá)は解決案をネット上に提出して、ユーザーをインタラクティブに參加させて、ユーザーを設(shè)計(jì)に參加させます。

（3）資源の交換

インターネット時(shí)代には、ハイアールの虛実融合の能力自體が資源であり、國(guó)際的な企業(yè)と資源を交換することができます。例えば、ハイアールの実網(wǎng)能力が強(qiáng)いです。アメリカのGE家電は彼の中國(guó)での販売を全部私達(dá)に任せました。つまり今中國(guó)でGEブランドの家電製品を販売しているのを見たら、ハイアールが販売しています。HPも農(nóng)村市場(chǎng)を全部ハイアールに委託しています。同時(shí)に、私達(dá)とニュージーランドのFPAの協(xié)力もこのようにしています。彼の中國(guó)での販売は私達(dá)がやります。私達(dá)はオーストラリアのニュージーランドでの販売は彼の販売ネットワークを利用して実現(xiàn)します。

（三）ビジネスモデルの探索の深化

七萬人が一気に2000近くの経営陣になり、組織はたちまち平準(zhǔn)化した。平準(zhǔn)化後、従來の多くの階層構(gòu)造が存在しなくなりました。しばらくの間、私たちに大きな困難をもたらしました。現(xiàn)在、まだ多くの挑戦がありますが、基本的には第一線の市場(chǎng)チームと資源サポートプラットフォームの縦方向一體化、市場(chǎng)チームと研究開発チームの橫方向一體化が形成されました。従來の組織構(gòu)造と流れ系は，新しいアスペクト一體化の行列構(gòu)造によって予備的に置換された。

三、ビジネスモデルが持続できるかどうかの鍵は社員が革新の主體になることです。

（一）社員が革新の主體となる

このビジネスモデルが本當(dāng)に成功するかどうか、継続的に革新できるかどうかは、社員にとって重要なことだと思います。だから私達(dá)の設(shè)計(jì)の中で、従業(yè)員は革新の主體になります。私達(dá)のグループには「私のユーザーは創(chuàng)造し、私の価値を共有する」という言葉があります。つまり、すべての従業(yè)員は彼のユーザーを持ち、ユーザーに価値を創(chuàng)造し、ユーザーの価値の増値部分を共有することができます。

多くの西洋の企業(yè)は「株主第一」というスローガンを持っていますが、私はこの概念をあまり認(rèn)めません?！钢曛鞯谝弧工掀髽I(yè)経営の結(jié)果であるべきだと思いますが、目的になるべきではないです。企業(yè)経営の目的はお客様の価値を創(chuàng)造し、お客様の価値を創(chuàng)造するために、従業(yè)員により良い革新空間を提供しなければならない。従業(yè)員にこの革新空間を提供してこそ、ユーザー価値の実現(xiàn)を保証することができる。

もし、従業(yè)員とユーザーが一緒になって、価値を創(chuàng)造できるなら、株主の利益は必然的な結(jié)果です。実は私達(dá)自身はこのようにして、私達(dá)は上海と香港でそれぞれ1つの上場(chǎng)會(huì)社があって、私達(dá)はモードの革新を行った後に、會(huì)社の利潤(rùn)は成長(zhǎng)してとても良くて、投資者の認(rèn)可を受けます。実は、投資家はあなたのビジネスモデルが収益力の向上に注目しました。

（二）戦略損益計(jì)算書で秩序よく自主経営體を推進(jìn)する

従來の企業(yè)は3つの表、1つの貸借対照表、1つのキャッシュフロー計(jì)算書、1つの損益計(jì)算書を持っています。この3つの表をそれぞれの自主経営體に変える戦略損益計(jì)算書を探しています。各経営體は自分が市場(chǎng)でどのように革新したら自分の損益計(jì)算書が赤字にならないかを研究しなければならない。

例えば、多くの企業(yè)、特に大手會(huì)社では、どのクラスの社員が出張でどのような交通手段でどのようなホテルに泊まるかという決まりがあります。しかし、経営體に入ると、やはりこのように交通機(jī)関やホテルを選ぶことができますが、発生した費(fèi)用は自分の損益計(jì)算書に入れなければなりません。{pageubreak}

このようなやり方は、2007年にアメリカ管理會(huì)計(jì)士協(xié)會(huì)から注目され、フォローアップ研究を続けています。彼らはこれが會(huì)計(jì)を管理する一つの突破口だと思っています。會(huì)計(jì)は二つの種類に分けられています。一つは財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、一つは管理會(huì)計(jì)です。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)は財(cái)務(wù)諸表の會(huì)計(jì)ですが、より重要なのは會(huì)計(jì)を管理し、會(huì)計(jì)を管理することは意思決定會(huì)計(jì)であり、將來の會(huì)計(jì)です。だから、企業(yè)の発展は會(huì)計(jì)の管理にかかっています。2010年12月、アメリカ管理會(huì)計(jì)士協(xié)會(huì)と私達(dá)は共同で研究センターを設(shè)立しました。

（三）中國(guó)企業(yè)は自分の管理モデルが必要です。

私たちは今探求の力を加速していますが、困難が非常に多いです。

內(nèi)部から言えば、中國(guó)企業(yè)は今まで自分の管理モデルを持っていません。しかし、西洋を?qū)Wぶときは、西洋の管理ツールを?qū)Wぶことが多いです。例えば、改革開放の時(shí)、私達(dá)は主に日本の全面的な品質(zhì)管理を勉強(qiáng)しました。それから、シックスシグマなど多くの管理ツールを勉強(qiáng)しましたが、本當(dāng)に理論的に中國(guó)企業(yè)を指導(dǎo)しています。

外部から言えば、私達(dá)も海外のインターネット時(shí)代の成功した管理モデルを?qū)Wびたいです。たくさんの検討をしましたが、今はまだ成熟したインターネット時(shí)代の管理モデルを見つけるのが難しいです。だから私たちは主に私たち自身で模索します。

私自身から言えば、海外で勉強(qiáng)したり交流したりしたことがあります。年代から90年代にかけて、主に國(guó)外に先進(jìn)的な技術(shù)と設(shè)備を?qū)毪筏蓼筏俊?0年代以降の一時(shí)期は主に海外に工場(chǎng)を建てて、製品を海外に輸出しました。第一段階は導(dǎo)入で、第二段階は外に出ると言ってもいいです。今、企業(yè)にとってこれらの仕事はずっとやっていますが、本人にとってはもうこれらをやめました。

私は今海外に行くのは主にアメリカなどの先進(jìn)國(guó)に行きます。國(guó)際的に大企業(yè)家、管理學(xué)者、商學(xué)院、そしてよくやっている企業(yè)と検討しています。去年はアメリカのスーパーにも行きました。彼らは自主経営の面でも優(yōu)れています。アマゾンも含めて、インターネット時(shí)代によくできた企業(yè)です。しかし、インターネット時(shí)代には、大手企業(yè)の組織転覆が多くの課題に直面していると考えられています。

困難は少なくないですが、私達(dá)自身はこの方向が必ずやっていくと決めました。そして今までにも初歩的な効果を達(dá)成しました。昨年ヨーロッパの統(tǒng)計(jì)機(jī)関がハイアールを「世界の白物家電第一ブランド」と評(píng)した。私たちの戦略的業(yè)績(jī)も大きく変わりました。去年のハイアールの営業(yè)収入は9.2%伸びましたが、利益は77.7%伸びました。利益の増幅は収入の増加の8倍です。なぜ利益が大幅に増加したのかというと、一部の自主経営體が利益センターになり、より高い利益を?qū)g現(xiàn)するために、より多くのユーザー資源を創(chuàng)造してきたからです。

利益の増加よりも重要な指標(biāo)はキャッシュフローである。ハイアールは現(xiàn)在、営業(yè)資金の回転日數(shù)がマイナスの10日間に達(dá)することができます。中國(guó)の製造業(yè)の企業(yè)の中でマイナスの數(shù)に達(dá)するのはまだ多くないです。この面ではかつて最もよくできた企業(yè)はアメリカのデルです。一番高い時(shí)はマイナスの30日間に達(dá)することができます。これもモデルチェンジがもたらした積極的な変化です。

時(shí)間の関係で、詳しく述べることができません。要するに、この方向に向かって、私達(dá)は引き続き努力していきます。道を見つけさえすれば、遠(yuǎn)い道が怖くないからです。

ありがとうございます